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C公司网络系统集成项目商业计划书

发布时间:2017-08-03 15:24

  本文关键词:C公司网络系统集成项目商业计划书


  更多相关文章: 运营商 网络系统集成 商业计划


【摘要】:随着网络的普及化,社会的信息化程度逐渐提高,网络基础设施建设亟需加大,每年国内电信运营商都要建设大量的IP网络工程,包括新建工程和再建工程等,蕴含着巨大的商机,而最直接受益于此的,是服务于电信运营商的系统集成行业。目前国内电信运营商中,中国电信、中国移动、中国联通的数据网络用户最多,覆盖面最大,他们之间的相互竞争也是最激烈的。对用户来讲,有多家运营商的网络可选择,自然对网络服务质量的要求就更高了,导致几大运营商都加快了宽带网络接入及传输网络的建设。 先天因素的不足,使得中国移动电信固网的规模,远远落后于中国电信和中国联通,为了增加全业务竞争的能力和在固网宽带市场上也分一杯羹,必须加大基础网络建设投资。在这种背景下,自然是通信运营商的服务提供商的C公司,开拓中国移动新市场的最佳机会,C公司的高管在发现商机后,在公司高层会议上制订了战略目标,组建了相应的项目团队。而作为项目主要团队成员之一的作者,在开展项目之前,搜集了大量素材制作了本项目商业计划书,供企业高层决策所用。 本书在总体结构上,首先论述了商业计划书产生的背景和意义,然后运用战略管理的理论从内部环境以及外部环境两个方面对项目的可行性进行分析。在内部环境分析中,以项目的竞争优势以及服务和技术为重点分析了项目所拥有的资源、能力和核心竞争力;在外部环境分析中,先从宏观方面对中国移动的发展现状进行了分析,并从中发现了潜在的市场机会,再运用五力模型对竞争环境进行了系统的分析;接下来运用SWOT方法分析了项目所面临的外部的机会和威胁以及内部优势和劣势,并以此制定了项目的战略。项目战略制定后,对项目未来运营管理方面进行了相关的规划和设计,运用市场营销的理论来确定目标市场、市场细分以及进行市场定位,并制定了营销计划;接下来运用财务管理的知识制定融资策略并分析了项目的赢利模式和投资回报;最后运用风险管理的相关理论对公司项目执行过程中可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险控制对策,最后得出结论,,供投资者决策参考。
【关键词】:运营商 网络系统集成 商业计划
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F274;F626;F722
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 图表清单11-13
  • 第一章 绪论13-17
  • 1.1 研究背景和意义13-14
  • 1.2 国内外研究现状14
  • 1.3 研究内容、研究方法和论文结构14-17
  • 1.3.1 研究内容14-15
  • 1.3.2 研究方法15-16
  • 1.3.3 论文结构16-17
  • 第二章 C 公司网络系统集成项目基本情况17-22
  • 2.1 C 公司基本情况17-18
  • 2.2 C 公司系统集成能力基本情况18-20
  • 2.3 项目管理团队基本情况20
  • 2.4 经营目标及规划20-21
  • 2.5 本章小结21-22
  • 第三章 行业与市场分析22-37
  • 3.1 网络集成行业的产生22-23
  • 3.2 我国网络系统集成行业发展状况23-25
  • 3.3 广东移动运营商网络建设状况及需求分析25-30
  • 3.4 行业环境分析30-35
  • 3.4.1 潜在进入者的威胁30-31
  • 3.4.2 替代者的威胁31
  • 3.4.3 现有主要竞争者分析31-34
  • 3.4.4 供应商讨价还价的能力34
  • 3.4.5 运营商讨价还价的能力34-35
  • 3.5 SWOT 分析35-36
  • 3.6 本章小结36-37
  • 第四章 市场营销策略37-41
  • 4.1 市场营销37
  • 4.2 STP 营销37-39
  • 4.2.1 市场细分37-38
  • 4.2.2 目标市场的选择38
  • 4.2.3 市场定位38-39
  • 4.3 营销组合策略39-40
  • 4.3.1 产品策略39
  • 4.3.2 定价策略39-40
  • 4.3.3 渠道策略40
  • 4.3.4 促销策略40
  • 4.4 竞争优势40
  • 4.5 本章小结40-41
  • 第五章 经营团队的管理41-51
  • 5.1 项目团队41-42
  • 5.2 组织结构42-43
  • 5.3 项目的运作管理43-50
  • 5.3.1 项目运作规范43-44
  • 5.3.2 项目实施目标44
  • 5.3.3 项目计划与实施管理44-50
  • 5.4 本章小结50-51
  • 第六章 财务分析及风险对策51-62
  • 6.1 投资使用计划51-52
  • 6.2 项目经营预测52-55
  • 6.2.1 项目收入预算52-53
  • 6.2.2 项目成本费用支出预算53
  • 6.2.3 现金流量预测53-55
  • 6.3 项目投资价值分析55-56
  • 6.3.1 投资回收期计算55
  • 6.3.2 投资净现值计算55-56
  • 6.3.3 内部收益率计算56
  • 6.4 风险识别及其策略56-61
  • 6.4.1 外部风险及策略56-57
  • 6.4.2 内部风险及策略57-61
  • 6.5 本章小结61-62
  • 结论62-63
  • 参考文献63-65
  • 攻读硕士学位期间取得的研究成果65-66
  • 致谢66-67
  • 附件67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

1 邓明君;罗文兵;;集成成本管理基础理论研究[J];财会通讯(学术版);2006年05期

2 龚文;如何撰写商业计划书[J];国际融资;2001年12期

3 高展,张惠侨,熊泗洲;系统集成与现代企业[J];机械设计与研究;1999年02期

4 彭鹰杰;;计算机网络系统集成策略与实践[J];科教文汇(下旬刊);2009年03期

5 张玉春;;商业计划书写作相关概念论析[J];商场现代化;2007年24期

6 卢翊;;浅析计算机网络系统集成的策略及实现[J];信息与电脑(理论版);2010年04期

7 杨建平,杜端甫;重大工程项目风险管理中的综合集成方法[J];中国管理科学;1996年04期

8 李开孟;;企业投资项目 商业计划书的编制和评估[J];中国投资;2007年08期

9 仇丽凤;董卫红;王淑娟;;计算机网络系统集成策略与实践[J];科技创新导报;2010年03期

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 陆璐;通信工程项目风险分析与管理[D];北京邮电大学;2008年

2 刘立新;通信工程项目质量管理研究[D];北京邮电大学;2008年

3 钱鹏;广东移动通信工程项目管理体系与运作模式研究[D];北京邮电大学;2008年



本文编号:615042

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