通信设计外包项目的风险管理研究

发布时间：2017-08-04 10:43

  本文关键词：通信设计外包项目的风险管理研究

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【摘要】：随着信息技术的快速发展和广泛应用,项目所涉及的领域和范围越来越大,项目面临的风险日益复杂,有效把握项目风险管理是确保项目成功的关键因素。但是,由于项目不同于一般产品,这导致对项目的风险管理不完全等同于对产品的风险管理。项目的复杂性、动态性、一次性、单件性、周期性等特点使得项目风险管理具有自身独有的特性。 在今天的许多大型复杂的通信工程项目中,投资建设方为了降低成本、提高灵活性、把主要精力放在核心业务上、从外界获得专门的技能和技术,经常会把项目的整个或部分外包给接包商来完成,这种行为称为外包。 本文根据项目风险管理的一般原理、方法,针对通信设计项目自身的特点,以某运营商一期LTE网络设计项目中委托设计外包服务为例,对项目准备、立项、组织实施、收尾维护过程中的风险进行分析,提出该类项目存在的风险因素,分析其产生的原因及可能造成的后果,进行风险识别和评估,最后提出风险应对措施,并形成对该类通信设计外包项目风险管理和应对的相关结论和建议。
【关键词】：通信设计 外包 风险管理 风险应对
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.2 国内外关于业务外包风险的研究现状综述10-11
• 1.3 研究的主要内容、思路和方法11-13
• 1.4 论文的创新点13-14
• 第二章 相关理论研究综述14-27
• 2.1 项目管理知识体系简介14-16
• 2.2 项目风险管理的相关概念16-21
• 2.2.1 项目及项目管理的定义及特点16-17
• 2.2.2 风险及项目风险的定义17
• 2.2.3 项目风险要素和分类17-18
• 2.2.4 项目风险管理的主要过程18-19
• 2.2.5 项目风险管理的主要方法和工具19-21
• 2.2.6 项目风险管理的重要性和意义21
• 2.3 业务外包的相关概念21-27
• 2.3.1 业务外包的定义21
• 2.3.2 业务外包发展的动因及优势21-24
• 2.3.3 业务外包的特点24-25
• 2.3.4 业务外包的分类25
• 2.3.5 业务外包的流程25-27
• 第三章 通信设计项目研究27-33
• 3.1 通信设计的特点27
• 3.2 通信设计项目的特点27-29
• 3.3 通信设计项目的实施流程29-30
• 3.4 通信设计项目管理特点30-31
• 3.5 通信设计项目业务外包风险管理的重要性31-33
• 第四章 通信设计外包项目的风险识别和归类33-42
• 4.1 业务外包的风险识别33-38
• 4.1.1 业务外包决策阶段的风险33-36
• 4.1.2 业务外包实施阶段的风险36-38
• 4.2 通信设计外包项目的风险识别和归类38-42
• 4.2.1 通信设计外包项目在各个阶段的风险特征38-39
• 4.2.2 通信设计外包项目风险的识别39-41
• 4.2.3 通信设计外包项目风险后果41-42
• 第五章 通信设计外包项目的风险评估及分析42-51
• 5.1 业务外包的风险评估及分析42-45
• 5.2 通信设计外包项目的风险评估及分析流程45-51
• 第六章 通信设计外包项目的风险应对51-59
• 6.1 业务外包的风险控制51-55
• 6.1.1 业务外包的风险管理信息系统51-52
• 6.1.2 接包商的评价与风险控制52-54
• 6.1.3 外包人员的风险控制54
• 6.1.4 外包过程的风险控制54-55
• 6.2 通信设计外包项目的风险应对55-59
• 第七章 通信设计外包项目风险管理应用案例59-63
• 第八章 结论63-65
• 参考文献65-67
• 致谢67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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中国硕士学位论文全文数据库 前2条

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本文编号：619145