四川CMT公司项目组合管理问题研究

发布时间：2017-08-09 20:14

  本文关键词：四川CMT公司项目组合管理问题研究

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【摘要】：四川CMT公司是四川移动的全资子公司。四川CMT公司一直从事通信行业的工程建设施工。近年来,公司也逐步从事移动通信网络维护和优化以及系统集成等业务。同时,随着行业竞争的加剧及公司发展受多因素影响和制约,如何在多个项目或者项目群之间优化资源配置,最大限度地发挥资源的效益,如何确保项目的实施和公司的长远战略目标一致,如何进行精细化、规范化管理,这些都将会为公司项目管理带来新的挑战。目前,四川CMT公司基本上还是采用传统的项目管理模式,停留在单个项目的分散式管理水平上,没有将所实施的项目当做一个整体进行管理和控制,造成公司部分资源的浪费。同时,缺乏统一的、切实可行的项目评估、选择过程方法以及量化标准,很少能从战略高度衡量项目的中长期收益,本文在学习、借鉴项目组合管理有关理论的基础上,以四川CMT公司为研究对象,对公司的业务现状和管理中遇到的问题进行剖析,并且阐述了当前四川CMT公司进行规范化的项目组合管理的可行性与必要性。进而在上述项目组合管理理论基础上,从战略、业务等方面探索了一条适合四川CMT公司项目组合管理的模式,提出项目选择、资源优化、项目组合选择等方法,并给出了具体的选择和评估标准。同时,强调在项目实施中必须遵循整体评估和优化思路。并以四川CMT公司G中心建立项目组合管理过程进行论证,从其战略角度出发,选择项目,进行综合性的评估分析,进而将评估后可行的项目建立成项目组合,并且对组合方案进行评估。最后,对组合和过程管理方法不断地完善和优化,形成适合四川CMT公司项目组合管理的模式,决策过程和评估方法以及保障项目组合管理实现的相关措施。
【关键词】：项目组合管理 资源平衡 战略目标 资源优化
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-17
• 1.1 研究工作的背景与意义10-13
• 1.2 项目组合管理的国内外研究历史与现状13-14
• 1.2.1 国外组合管理研究现状13-14
• 1.2.2 国内组合管理研究现状14
• 1.3 本文的主要贡献与创新14-15
• 1.4 本论文的结构安排15-17
• 第二章 项目组合管理理论基础17-24
• 2.1 项目组合管理17-18
• 2.2 项目组合管理与传统项目管理的区别18-21
• 2.3 项目组合管理主要框架内容21-23
• 2.4 本章小结23-24
• 第三章 四川CMT公司项目管理现状分析24-33
• 3.1 公司简介24-26
• 3.1.1 公司组织结构24-26
• 3.1.2 公司战略定位26
• 3.2 公司项目特点分析26-29
• 3.2.1 涉及的项目领域26-28
• 3.2.2 项目特点28-29
• 3.3 公司项目管理中遇到的问题29-32
• 3.3.1 项目决策缺乏科学依据29-30
• 3.3.2 项目管理能力跟不上需要30-31
• 3.3.3 急需建立适应新形势的项目管理运营体系31-32
• 3.4 本章小结32-33
• 第四章 四川CMT公司项目组合管理的实施33-53
• 4.1 项目组合管理目标33-34
• 4.2 四川CMT公司战略选择分析34
• 4.3 组合项目选择分析34-39
• 4.4 项目组合冲突管理39-43
• 4.4.1 组织内冲突解决办法40-41
• 4.4.2 项目组合资源调整策略41-43
• 4.5 项目组合风险43-52
• 4.5.1 项目风险分析43-47
• 4.5.2 项目组合风险管理47-52
• 4.6 本章小结52-53
• 第五章 四川CMT公司G中心项目组合管理效果分析53-61
• 5.1 建立收益指标评价体系53-58
• 5.1.1 收益指标评价体系的客观依据53-54
• 5.1.2 项目组合收益指标评价体系54-58
• 5.2 四川CMT公司项目组合收益评价58-59
• 5.3 应用效果59-61
• 第六章 全文总结与展望61-63
• 6.1 全文总结61
• 6.2 后续工作展望61-63
• 致谢63-64
• 参考文献64-66

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1 梁明杰;骆s，

本文编号：647094