思科跨国并购后的文化整合研究
发布时间:2017-08-11 20:04
本文关键词:思科跨国并购后的文化整合研究
【摘要】:近年来,由于金融次贷危机的影响,资本主义国家的经济受到严重创伤,中国经济由于有其自身特有的发展模式而没有受到牵连,依然保持长稳较快发展。在这种国内外经济状况发展不平衡的形势下,以及中国实行“走出去,引进来”的对外方针政策的背景下,中国企业海外并购规模不断加大,,世界出现了一股规模空前的中国式并购浪潮。自2004年起,中国的海外并购数量就已经超过韩国,成为亚洲第二大并购市场。尤其在2010年,这一年中国海外并购活动不断涌现、海外并购势头不减。 并购国外企业已成为中国企业走向国际化的捷径,但在并购过程中,由于中国企业与所并购企业的文化、管理风格等诸多方面都存在很大的差异,因此中国企业并购之路并不是一帆风顺的。 20世纪90年代以来,世界范围内的并购浪潮风起云涌。但是在为数众多的企业并购案例中,真正成功的并不多。在分析企业并购失败的原因时,一些研究结果表明,忽视并购双方企业文化的差异,没有妥善解决文化冲突,未能进行有效的文化整合是企业并购失败的重要原因。为了能为中国那些走出去的企业找到一条合理的并购之路,减少并购过程中以及并购后整合过程失败的概率,使我国企业的并购工作顺利成功,本文以思科为例,从企业文化整合的角度来探讨企业并购成功的影响因素,对企业并购文化整合的主要模式,以及文化整合过程中的主要策略进行深入的分析、研究,从中总结出有价值的经验从而对当前我国企业并购的文化整合工作提供一些借鉴及启示。 本文共分为五部分:第一部分绪论,主要是介绍了这篇文章的写作背景、前人的研究成果以及作者的创新之处;第二部分相关概念的阐述,主要是跨国并购及文化整合的相关理论以及企业间的文化差异与冲突,为后文以思科为案例的研究打下理论基础;第三部分案例分析,对思科公司的并购过程及特点进行分析。第四部分文化整合研究,对思科公司并购后文化整合的模式选择和特点进行深入系统分析。第五部分启示,通过思科案例的研究找出我国在并购文化整合工作中存在的不足之处。
【关键词】:跨国并购 文化差异 文化整合
【学位授予单位】:辽宁大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F49;F271;F270
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-10
- 绪论10-16
- 0.1 选题背景10-12
- 0.2 研究意义12
- 0.3 国内外研究动态12-15
- 0.3.1 国外研究动态12-14
- 0.3.2 国内研究动态14-15
- 0.4 本文的研究方法15
- 0.5 创新点15-16
- 1 企业跨国并购及文化整合概述16-24
- 1.1 企业跨国并购概述16-17
- 1.1.1 跨国并购的概念16
- 1.1.2 跨国并购的基本类型16-17
- 1.2 文化整合概述17-21
- 1.2.1 文化整合的含义17
- 1.2.2 文化整合模式的含义17-18
- 1.2.3 文化整合模式的类型18-21
- 1.2.4 文化整合的重要性21
- 1.3 并购企业间的文化差异与冲突21-24
- 1.3.1 文化差异产生的原因21-22
- 1.3.2 企业并购后文化冲突的表现22-24
- 2 思科海外并购案例分析24-29
- 2.1 公司简介24-25
- 2.2 思科公司的并购过程25-27
- 2.3 思科并购的特点分析27-29
- 3 思科并购后文化整合研究29-34
- 3.1 思科文化整合模式的选择29
- 3.2 思科文化整合流程29-30
- 3.3 思科文化整合的特点分析30
- 3.4 思科文化整合效果分析30-34
- 4 思科并购文化整合的启示研究34-38
- 4.1 制定明确的文化整合计划34
- 4.2 确立详细的整合标准34-35
- 4.3 选择合理的文化整合模式35
- 4.4 文化整合流程的建立35-36
- 4.5 加快并购整合36-37
- 4.6 重视人的整合37-38
- 参考文献38-41
- 致谢41-42
- 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况42-43
【参考文献】
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本文编号:657988
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