深圳杰成电信控股有限公司发展战略研究

发布时间：2017-08-13 12:09

  本文关键词：深圳杰成电信控股有限公司发展战略研究

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【摘要】：伴随着经济全球化的加深、国际金融危机的影响、世界能源危机和人口结构转变等等问题的出现,中国企业面临内外经营环境的挑战日益艰巨。如何能在这种复杂多变、竞争激烈的环境下取得胜利,企业发展战略的制定和实施给出了一个答案。企业发展战略是企业发展的方向标,在正确的企业战略指引下,企业的发展将会更加稳健。 深圳杰成电信控股有限公司(以下简称“杰成公司”)是一家高新技术通讯企业。绪论部分对企业战略管理相关理论进行了综述；接着是详细介绍杰成公司的基本发展情况,分别从政治法律、经济、社会文化、技术四个方面介绍公司所处的外部环境,从潜在的新竞争者、替代品、买卖方议价能力、产业内现有企业间的竞争四个方面介绍公司所处的行业环境,从实物资源、人力资源、技术资源、财务状况四个方面展现公司的内部资源,从公司社交、组织文化、市场运作、技术创新四个方面展现公司的内部能力；然后运用SWOT矩阵分析法对杰成公司存在的机遇、威胁、优势和劣势进行归纳和交叉分析,在明确了公司使命、愿景、定位和战略目标的基础上确定出公司的总体发展思路,并进行公司战略选择和战略制定；最后是制定实施战略的步骤、保障措施和效果评价。 经过分析明确了杰成公司的发展目标是通过实施总体战略、业务层战略和职能层战略,使公司成长为同行业中具有竞争力和影响力的手机品牌公司,并逐步实现公司上市的最终目标。
【关键词】：深圳杰成电信控股有限公司 发展战略 SWOT分析 战略选择
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F632.3;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 插图索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 绪论12-21
• 1.1 研究背景与研究意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 理论基础与文献综述14-19
• 1.2.1 理论基础14-16
• 1.2.2 文献综述16-19
• 1.3 研究内容与研究方法19-21
• 1.3.1 研究内容19-20
• 1.3.2 研究方法20
• 1.3.3 研究框架20-21
• 第2章 杰成公司内外部环境分析21-51
• 2.1 杰成公司基本情况21-23
• 2.1.1 杰成公司情况简介21-22
• 2.1.2 杰成公司的战略状况22-23
• 2.2 杰成公司外部环境分析23-36
• 2.2.1 宏观环境分析24-29
• 2.2.2 行业环境分析29-36
• 2.3 杰成公司内部环境分析36-45
• 2.3.1 公司内部资源分析37-41
• 2.3.2 公司内部能力分析41-45
• 2.4 SWOT分析45-51
• 2.4.1 优势和劣势分析45-46
• 2.4.2 机会和威胁分析46-47
• 2.4.3 SWOT矩阵分析47-51
• 第3章 杰成公司发展战略的选择与制定51-61
• 3.1 杰成公司发展战略规划51-52
• 3.1.1 杰成公司的使命和愿景51
• 3.1.2 杰成公司定位51-52
• 3.1.3 杰成公司战略目标52
• 3.2 杰成公司发展战略选择52-56
• 3.2.1 总体思路52-53
• 3.2.2 发展战略选择53-56
• 3.3 杰成公司发展战略制定56-61
• 3.3.1 企业发展战略的制定原则56-57
• 3.3.2 杰成公司发展战略的制定57-61
• 第4章 杰成公司发展战略的实施和保障61-70
• 4.1 战略实施的原则与步骤61-62
• 4.1.1 战略实施的原则61
• 4.1.2 公司战略实施步骤61-62
• 4.2 公司战略实施的保障措施62-67
• 4.2.1 优化调整组织结构62-63
• 4.2.2 培育与发展战略相适应的公司文化63-64
• 4.2.3 整合公司内外部资源64-65
• 4.2.4 注重公司营销体系建设65-66
• 4.2.5 加强技术开发创新力度66
• 4.2.6 增强公司整体管理能力66-67
• 4.3 战略实施过程中可能会出现的问题67
• 4.4 战略实施效果的评价分析67-70
• 4.4.1 评价时机选择67-68
• 4.4.2 评价方法选择68
• 4.4.3 评价操作68-70
• 结论70-72
• 参考文献72-75
• 致谢75

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：667197