中邮普泰广东公司供应链战略研究

发布时间：2017-08-16 00:03

  本文关键词：中邮普泰广东公司供应链战略研究

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【摘要】：随着科技的快速进步，在经济全球化的市场环境之下，市场竞争呈现出许多不同以往的需求形态特点：消费者的需求呈现多样化，差异化；在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式，传统的大规模生产模式已经不能符合这种新的挑战，大规模定制由此而生；要成功实施大规模定制必须要有良好的供应链管理具有实质的意义。 本文首先对中邮普泰移动通信服务股份有限公司广东公司发展的外部环境进行了详细的PEST分析和五力分析，通过分析看出近5年来通讯产品代理行业发生的巨大变化，并剖析中国通讯代理行业的发展的环境，从而得出广东公司在现阶段外部环境下的对策。 接下来本文对广东公司的发展现状和存在问题进行了深入分析，然后根据SWOT分析模型对广东公司发展的内部环境进行分析，深刻剖析了广东公司的内部情况，并拟出了内部情况解决对策。 再次，进行对广东公司供应链的战略分析，主要通过广东公司战略定位、战略内容解析，供应链上下游延伸战略、品牌和产品延伸战略、区域延伸战略、供应链下游延伸战略等几方面内容进行分析，详细的阐述作为供应链中分销环节中的广东公司，如何充分利用市场变化、行业趋势等因素来建立其在广东地区的地位和影响力。在分析的过程中，通过利用供应链战略的思维来提升和解决现在以及未来的发展问题并分析成功的关键因素，认识到实施互补性的企业战略、提高企业核心强化战略、建立良好的供应链网络以及实施关系营销都是成功提升广东公司供应链战略管理的核心因素。 最后，本文还阐述了广东公司供应链战略的保证措施和效果分析，，并提出了本文的结论：广东公司在未来的发展战略中，不能仅仅依靠代理这一业务来达到整体业务的高速发展，而应当在转型升级在下一个五年，充分发掘代理行业的价值，提升企业竞争优势的同时，充分以供应链战略发展的眼光来看待企业发展问题，实现广东公司未来五年的腾飞。
【关键词】：大规模定制 供应链管理 供应链战略
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F274;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 图表清单10-12
• 第一章 绪论12-18
• 1.1 研究的背景和意义12
• 1.2 文献综述12-17
• 1.2.1 供应链战略管理现状13-14
• 1.2.2 供应链战略管理对策14
• 1.2.3 提升供应链战略的策略14-17
• 1.3 论文结构安排17-18
• 第二章 中邮普泰广东公司发展的外部环境分析18-32
• 2.1 PEST 分析18-28
• 2.1.1 政治环境分析18-19
• 2.1.2 经济环境分析19-27
• 2.1.3 社会文化环境分析27-28
• 2.1.4 技术环境分析28
• 2.2 五力分析28-31
• 2.2.1 供应商的讨价还价能力分析28-29
• 2.2.2 购买者的讨价还价能力分析29
• 2.2.3 新进入者的威胁29-30
• 2.2.4 替代品的威胁30
• 2.2.5 行业内现有竞争者的竞争分析30-31
• 2.3 本章小结31-32
• 第三章 中邮普泰广东公司发展的内部环境分析32-41
• 3.1 中邮普泰广东公司简介32-34
• 3.2 中邮普泰广东公司 SWOT 分析34
• 3.3 中邮普泰广东公司发展现状和存在问题分析34-40
• 3.3.1 发展现状35-37
• 3.3.2 存在问题分析37-40
• 3.4 本章小结40-41
• 第四章 中邮普泰广东公司供应链战略规划41-49
• 4.1 中邮普泰广东公司供应链战略定位41-43
• 4.1.1 手机行业中分销商在供应链中扮演的角色41
• 4.1.2 广东公司的变化41-42
• 4.1.3 广东公司供应链战略定位42-43
• 4.2 中邮普泰广东公司供应链战略内容解析43-47
• 4.2.1 供应链下游延伸战略44-45
• 4.2.2 品牌和产品延伸战略45-46
• 4.2.3 区域延伸46-47
• 4.3 中邮普泰广东公司供应链战略保证措施47-48
• 4.3.1 创新人才管理机制47
• 4.3.2 构筑公司强势文化47
• 4.3.3 加强企业信息资源管理47
• 4.3.4 提高战略执行效力47
• 4.3.5 增强业务操作能力47-48
• 4.4 本章小结48-49
• 结论49-50
• 参考文献50-52
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果52-53
• 致谢53-54
• 附件54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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2 蓝庆新;我国商贸物流配送体系存在的问题及建设思路[J];北京工商大学学报(社会科学版);2004年04期

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本文编号：680490