基于多元化战略的D通信公司组织结构优化研究

发布时间：2017-08-16 13:40

  本文关键词：基于多元化战略的D通信公司组织结构优化研究

  更多相关文章： 多元化战略 组织结构 组织结构优化 通信公司

【摘要】：近年来,随着经济发展和通信技术进步,以及人类沟通交流方式的改变,通信行业已经成为引导全球经济发展的重要产业。在我国,通信产业也已成为带动国民经济增长的强大动力,占国内生产总值的相当比重。当前,复杂多变国际经济环境要求各国通信公司都在向成功的多元化企业学习,在不断的探索中实践多元化发展,努力寻找出一种既能分散经营风险又能充分利用现有资源和优势的经营模式。然而,当国际通信企业正在通过多元化战略获益的时候,国内通信公司多元化发展却暴露出了种种问题。追究这些问题产生的根本原因,还是国内通信公司忽视了组织结构与多元化战略的适应性,组织结构方面的问题逐渐制约了通信公司的多元化发展。因此,进行合理的组织结构优化促进多元化战略的发展,将对国内通信公司的长远发展起着重要的作用。本文主要研究对象为D通信公司,它是一家伴随着中国经济高速增长而成长起来的发展期公司,2009年创办至今,快速从一家单一化发展的小型企业,逐渐发展成为一家以通信主营业务为核心、多种业务为辅助的多元化发展企业。但是,随着业务的增长和公司规模的扩大,组织结构方面的问题日益突出,已严重影响了公司各项业务的正常运作,成为了阻碍公司多元化发展的最重要原因。为了解决D通信公司在基于多元化战略的组织结构方面出现的问题,本文研究的内容主要是从四个方面进行展开:一是理论研究。主要是多元化战略、组织结构和组织结构优化的概念以及多元化战略与组织结构关系进行研究。二是国内外基于多元化战略的组织结构优化的现状及问题。三是D通信公司组织结构的现状、问题及成因。四是D通信公司基于多元化战略的组织结构优化方案的设计及实施分析。D通信公司作为通信行业的代表,设计出符合其特点和多元化战略要求的组织结构优化方案,有利于为实施多元化战略的通信企业提供理论和实践的参考,为促进国内通信产业发展做出自己的贡献。
【关键词】：多元化战略 组织结构 组织结构优化 通信公司
【学位授予单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.9;F626
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 绪论9-19
• 1.1 研究的背景和意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究文献综述11-17
• 1.2.1 关于组织结构理论的国内外研究现状11-12
• 1.2.2 关于组织结构优化理论的国内外研究现状12-13
• 1.2.3 关于战略与组织结构关系的国内外研究现状13-15
• 1.2.4 关于多元化战略与组织结构关系的国内外研究现状15-17
• 1.3 研究思路与方法17
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 研究内容与创新17-19
• 1.4.1 研究内容17-18
• 1.4.2 研究创新18-19
• 2 多元化战略与组织结构优化的相关理论19-30
• 2.1 多元化战略19-22
• 2.1.1 多元化战略的概念19
• 2.1.2 多元化战略的分类19
• 2.1.3 多元化战略的优势与弊端19-22
• 2.2 组织结构22-26
• 2.2.1 组织结构的概念22
• 2.2.2 常见的组织结构类型与优缺点22-26
• 2.3 组织结构优化26-28
• 2.3.1 组织结构优化的概念26-27
• 2.3.2 组织结构优化的原因27
• 2.3.3 组织结构优化的阻力27-28
• 2.4 多元化战略对组织结构优化的影响28-30
• 2.4.1 相关多元化战略对组织结构优化的影响28-29
• 2.4.2 非相关多元化战略对组织结构优化的影响29-30
• 3 国内外基于多元化战略的组织结构优化借鉴30-42
• 3.1 国外公司基于多元化战略的组织结构优化30-35
• 3.1.1 通用电气公司基于多元化战略的组织结构优化30-32
• 3.1.2 苹果公司基于多元化战略的组织结构优化32-34
• 3.1.3 爱立信公司基于多元化战略的组织结构优化34-35
• 3.2 国内公司基于多元化战略的组织结构优化35-37
• 3.2.1 海尔集团基于多元化战略的组织结构优化35-36
• 3.2.2 比亚迪公司基于多元化战略的组织结构优化36-37
• 3.2.3 北纬通信基于多元化战略的组织结构优化37
• 3.3 国内通信公司基于多元化战略的组织结构优化研究37-42
• 3.3.1 国内通信公司基于多元化战略的组织结构优化的现状与发展趋势37-38
• 3.3.2 国内通信公司基于多元化战略的组织结构所存在的问题38-40
• 3.3.3 国内通信公司基于多元化战略的组织结构优化的对策与建议40-42
• 4 D通信公司基于多元化战略的组织结构优化分析42-63
• 4.1 公司背景及情况介绍42-44
• 4.1.1 行业背景42-43
• 4.1.2 公司介绍43
• 4.1.3 公司多元化战略的实施计划43-44
• 4.2 D通信公司组织结构及问题分析44-48
• 4.2.1 组织结构概况44-45
• 4.2.2 多元化战略对组织结构优化的要求和影响45-46
• 4.2.3 组织结构存在的问题46-48
• 4.3 D通信公司基于多元化战略的组织结构优化48-59
• 4.3.1 优化的目标和原则48-49
• 4.3.2 组织结构优化方案设计49-59
• 4.4 D通信公司组织结构优化方案的实施、问题及改进措施59-63
• 4.4.1 组织结构优化方案的实施59-60
• 4.4.2 组织结构优化方案的问题60-61
• 4.4.3 组织结构优化方案的改进措施61-63
• 5 总结与展望63-65
• 5.1 本文研究结论63
• 5.2 未来的研究方向63-65
• 5.2.1 增加调研对象的数量,提升可信度63-64
• 5.2.2 扩大研究对象的范围,提高实用性64-65
• 参考文献65-68
• 致谢68-69
• 攻读学位期间发表的学术论文目录69-70

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本文编号：683644