斯凯多项目管理中的资源配置优化分析

发布时间：2017-08-17 04:16

  本文关键词：斯凯多项目管理中的资源配置优化分析

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【摘要】：斯凯作为中国移动互联网的领航者,其多项目管理模式是中国互联网、移动互联网企业的一个重要研究样本。但由于成立时间短、业务拓展快,较为缺乏多项目操作的经验,在项目筛选上也没有系统的方法,大量各种业务类型的项目纷纷上马,导致项目资源经常处于严重不足状态,而非关键项目却占用了大量的资源。由于项目管理架构不合理、多项目资源配置计划不完备,当在多项目实施过程中遭遇资源冲突时无法快速给出解决方案,导致多项目资源配置效率和使用率极其低下。 本文以斯凯多项目管理中的冒泡Plus2.0、植物大战僵尸Demo开发、手信等项目为例,针对斯凯在多项目资源配置中存在的问题进行系统分析,从多个维度分析公司整体战略、项目组织架构以及资源配置计划对多项目资源配置的影响和作用。在上述认识基础上,结合对斯凯业务结构的理解,在矩阵式项目组织结构的基础上提出了全新的多项目管理资源配置解决方案,明确组织的整体战略、合理的设置项目组织结构、规范资源配置流程并给出了可行的项目资源配置规划。针对多项目资源配置做的调整,笔者结合实际项目的实施效果和结构调整,进行了分析和效果预测,并对斯凯的多项目资源配置管理研究的结论进行了总结。
【关键词】：移动互联网 多项目 资源配置 组织架构 矩阵式
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F49
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1. 绪论7-13
• 1.1. 论文研究背景和现实意义7-9
• 1.1.1. 研究背景7-8
• 1.1.2. 研究意义8-9
• 1.2. 国内外多项目管理研究现状9-10
• 1.3. 论文的研究思路和内容安排10-13
• 1.3.1. 研究内容10-11
• 1.3.2. 研究方法11
• 1.3.3. 研究技术路线11
• 1.3.4. 主要章节安排11-12
• 1.3.5. 本文主要工作及创新点12-13
• 2. 多项目管理及资源配置理论综述13-27
• 2.1. 概念13-15
• 2.1.1. 项目组织与项目生命周期13-14
• 2.1.2. 项目管理成功要素14-15
• 2.2. 多项目管理15-21
• 2.2.1. 多项目管理的概念15-16
• 2.2.2. 多项目管理的特征16-17
• 2.2.3. 多项目管理与单项目管理的比较17-19
• 2.2.4. IT多项目管理19-21
• 2.3. 多项目资源配置21-27
• 2.3.1. 多项目管理的核心问题21-23
• 2.3.2. 多项目资源配置和战略的关系23
• 2.3.3. 项目组织结构对资源配置的影响23-27
• 3. 斯凯多项目管理现状27-39
• 3.1. 斯凯多项目管理现状27-34
• 3.1.1. 项目管理的背景27
• 3.1.2. 项目管理现状、架构和流程27-31
• 3.1.3. 项目资源配置31-32
• 3.1.4. 项目管理结构现状及进展评估32-34
• 3.2. 斯凯项目管理存在的问题和分析34-39
• 3.2.1. 企业规划不细致导致资源供需不对称34-35
• 3.2.2. 筛选机制不足致使项目资源利用率低35-36
• 3.2.3. 架构设置不当制约整体资源调度36
• 3.2.4. 资源配置计划缺失影响效率36-39
• 4. 斯凯多项目管理资源配置方案39-53
• 4.1. 多项目资源配置方案设计的主要考虑39
• 4.2. 多项目资源配置方案设计39-47
• 4.2.1. 明确项目战略定位39-41
• 4.2.2. 健全项目筛选办法41-43
• 4.2.3. 重构多项目管理架构43-45
• 4.2.4. 建立可行的资源配置计划45-47
• 4.3. 多项目资源配置的具体方案47-49
• 4.4. 多项目配置方案的效果分析及预测49-53
• 4.4.1. 项目筛选初见成效50
• 4.4.2. 资源调度更加顺畅50-51
• 4.4.3. 根据项目优先权灵活交付项目51-53
• 5. 结束语53-55
• 5.1. 总结53
• 5.2. 研究结论53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 钟运彬;CF公司外贸制造项目进度管理研究[D];电子科技大学;2013年

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本文编号：687070