中国移动通信集团宁夏有限公司财务集中管理优化与实践

发布时间：2017-08-19 13:23

  本文关键词：中国移动通信集团宁夏有限公司财务集中管理优化与实践

  更多相关文章： 中国移动宁夏公司 财务集中管理 优化 评价

【摘要】：随着中国移动通信行业竞争格局的改变和通信业务的飞速发展,公司对外面临更为严峻的竞争环境和更为严格的监管要求,对内在经历超常规的高速发展后,在内部管理上尚待提升。中国移动宁夏公司根据经营管理的需要,按照集团公司“加强集中化管理,发挥规模运作优势”的要求,在全区推行“省公司层面财务集中管理”,在控制风险的基础上实现财务核算的统一化、标准化、规范化,实现财务核算对公司生产经营的高效支撑,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。 在企业管理实践中,“企业管理以财务管理为核心,而资金管理是财务管理的核心”的理念已被广泛接受。只有从战略高度强化对资金的管理,才能对公司有限的资源进行合理有效配置,使资金能够用在“刀刃上”,保证公司战略目标的实现。在实行资金集中管理以前,各分公司多头开户,资金分散,资金利用率低,区公司不能高效地监控资金的存量、流量和流向,难以全面、及时、准确地掌握资金信息,不利于实施有效的管理、监督和控制。为了解决上述问题,‘宁夏公司在遵循集团公司“资金集中、统一调配、分级管理、有偿使用”的原则下,实行“账户集中管理,资金集中支付”的新管理方式,通过对多个财务系统的建设使用,实现对财务集中核算管理的系统支撑,大幅度的提升了“账户集中管理,资金集中支付”的效率和效果。 本文通过对中国移动宁夏公司财务集中管理之路的优化和实践的分析研究,立足公司的长远发展和核心竞争力的打造,对公司财务集中管理进行进一步分析和有益探索。
【关键词】：中国移动宁夏公司 财务集中管理 优化 评价
【学位授予单位】：宁夏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F275;F626
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-11
• 1.1 选题的背景7
• 1.2 选题的目的和意义7-8
• 1.3 财务集中管理的必要性8-9
• 1.4 论文结构和主要内容9-10
• 1.5 论文的研究方法10-11
• 第二章 财务集中管理的相关理论11-13
• 2.1 财务管理的概念11
• 2.2 财务集中管理的概念11
• 2.3 财务集中管理模式11-12
• 2.4 财务集中管理体系12-13
• 第三章 中国移动通信集团宁夏有限公司财务集中管理体系的现状13-19
• 3.1 公司概况13
• 3.2 公司财务集中管理体系形成的背景、原因及进程13-16
• 3.3 公司财务集中管理体系存在的问题及分析评价16-19
• 3.3.1 核算中心任务繁重,财务队伍建设仍需加强16-17
• 3.3.2 职能、权限的配置不够合理17-18
• 3.3.3 信息化建设需要加强和完善18-19
• 第四章 中国移动通信集团宁夏有限公司财务集中管理体系的优化19-30
• 4.1 公司财务集中管理体系的优化思路19-20
• 4.1.1 统筹岗位安排、优化人员配置19
• 4.1.2 完善现有管理架构、统筹核算管理职能19
• 4.1.3 硬件环境支撑到位,完善信息化建设19-20
• 4.2 公司财务集中管理体系的优化20-30
• 4.2.1 人员优化20-25
• 4.2.2 组织优化25
• 4.2.3 制度优化25-27
• 4.2.4 管理优化27-30
• 第五章 中国移动通信集团宁夏有限公司财务集中管理优化的效果评价30-36
• 5.1 资金管理方面30-32
• 5.1.1 资金归集30
• 5.1.2 资金存量30
• 5.1.3 资金安全30-31
• 5.1.4 资金配置31-32
• 5.2 预算管理方面32
• 5.3 工作效率方面32-33
• 5.4 财务分析方面33
• 5.5 内部控制方面33-36
• 5.5.1 收入管理33-34
• 5.5.2 资产管理34
• 5.5.3 工程管理34-35
• 5.5.4 内控管理35-36
• 第六章 结论36-37
• 参考文献37-38
• 谢辞38-39
• 个人简介39

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 苏卫忠;我国企业集团财务管理模式的选择[J];发展研究;2005年11期

2 王爱群;王洪玖;;企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例[J];工业技术经济;2009年01期

3 李光凤;;企业集团财务集中管理模式研究[J];经济纵横;2007年02期

，

本文编号：700946