江苏电信电子化采购项目管理实施研究

发布时间：2017-08-23 13:06

  本文关键词：江苏电信电子化采购项目管理实施研究

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【摘要】：随着现代电子商务的不断发展,企业商业经营模式发生了巨大变化。企业通过使用电子营销方式来代替原来的人工操作方式,产生了新型交易模式。在电子商务模式下,交易过程高度自动化；供应商通过网络平台建立了更为密切的联系；产品服务质量水平得到进步提升；企业经营成本大幅降低。如今,企业通过电子商务模式提高了竞争能力,拥有了更加广阔的发展前景。 本文通过电子化采购项目理论以及江苏电信电子化采购管理现状分析,引入项目管理的概念,对江苏电信电子化采购项目管理的要点进行了有效的研究与分析。对江苏电信电子化采购项目的内容进行了系统的梳理与全面的调查分析,创新研究江苏电信电子化项目管理,发现该体系中出现的问题与不足。通过对这些优势和问题的分析,结合项目管理的知识,在江苏电信电子化采购中引入项目管理。优化江苏电信采购活动,分析采购行为和使用电子化采购系统后采购的效率,通过项目管理对江苏电信电子化采购中出现的问题进行研究并给出解决方案,使得江苏电信的电子化采购的项目管理体系更加科学与完善,也为其他企业的电子化采购项目管理提供了有益的借鉴。
【关键词】：电子化采购 江苏电信 项目管理 电子商务
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F274;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 图表目录9-10
• 第1章 绪论10-23
• 1.1 论文的研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意义11-12
• 1.3 电子化采购理论概述12-16
• 1.3.1 电子化采购的概念12-13
• 1.3.2 电子化采购发展趋势13-14
• 1.3.3 电子化采购的形式14-16
• 1.4 项目和项目管理概述16-22
• 1.4.1 项目概述16-17
• 1.4.2 项目管理的内容和含义17-18
• 1.4.3 项目管理的内容和含义18-19
• 1.4.4 国外项目管理研究综述19-20
• 1.4.5 国内项目管理研究综述20-21
• 1.4.6 项目管理应用于电子化采购的意义21-22
• 1.5 研究方法22
• 1.6 研究内容22-23
• 第2章 江苏电信电子化采购概述23-31
• 2.1 电子化采购综述23-26
• 2.1.1 电子化采购的流程23-24
• 2.1.2 电子化采购的优势24-26
• 2.2 江苏电信概况26-27
• 2.3 江苏电信电子化采购发展概况27-31
• 2.3.1 江苏电信在实施电子化采购前存在的问题27
• 2.3.2 江苏电信电子化采购现状27-28
• 2.3.3 江苏电信电子化采购方面已取得的成绩28
• 2.3.4 江苏电信电子化采购中存在的问题28-30
• 2.3.5 江苏电信电子化采购中存在问题的主要原因30-31
• 第3章 江苏电信电子化采购的项目管理要素分析31-38
• 3.1 江苏电信电子化采购项目的计划与进度31-36
• 3.1.1 项目风险管理概述31-33
• 3.1.2 江苏电信电子化采购项目进度管理33-36
• 3.2 江苏电信电子化采购项目的控制36-38
• 3.2.1 挣值分析法36-37
• 3.2.2 项目评估37
• 3.2.3 项目变更控制37-38
• 第4章 项目管理在江苏电信电子化采购设计及实施中的运用38-55
• 4.1 江苏电信电子化采购项目范围界定38-39
• 4.2 江苏电信电子化采购项目的定义39-42
• 4.3 江苏电信电子化采购项目的组织与计划42-51
• 4.3.1 江苏电信电子化采购项目战略42-43
• 4.3.2 江苏电信电子化采购实施计划制定43-45
• 4.3.3 江苏电信电子化采购项目风险管理45-49
• 4.3.4 江苏电信电子化采购项目进度49-51
• 4.4 江苏电信电子化采购项目的收尾51-54
• 4.4.1 项目竣工验收52
• 4.4.2 项目竣工结算52-53
• 4.4.3 项目竣工决算53-54
• 4.4.4 项目考核评价54
• 4.5 系统稳定性和可靠性功能测试54-55
• 第5章 结论与展望55-58
• 5.1 结论55-56
• 5.2 创新56
• 5.3 不足与展望56-58
• 参考文献58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 李晓亚;王吉峰;吕萍;;项目管理聚焦:项目管理成熟度——A公司调查和分析[J];工业技术经济;2006年04期

，

本文编号：725183