阿尔卡特朗讯公司通信工程项目团队建设及其激励

发布时间：2017-08-24 07:46

  本文关键词：阿尔卡特朗讯公司通信工程项目团队建设及其激励

  更多相关文章： 通信产业变革 团队建设 激励

【摘要】：近年来,全球通信产业风起云涌,技术创新层出不穷,整个产业已进入新的大融合、大变革和大转型的发展时期。在中国,以下一代通信网络、云计算、物联网等为代表的新一代信息技术,作为国家战略性新型产业,正成为下一轮经济发展的重要推动力量。无所不在的、智能化的宽带通信网络,为互联网的蓬勃发展和不断创新奠定了坚实的基础,为通信业的转型创造了有利条件。通信业将进一步向信息服务拓展,并促进信息化与工业化的深度融合,推动传统产产业升级,发展民生信息服务,深化信息通信技术在各行业的应用。 为了适应这种改变传统产业链的快速变革，抢占市场先机,领导产业发展方向,各大运营商都进行了战略调整和转型。2006年,世界通信业的两大巨擘阿尔卡特与朗讯完成了举世瞩目的合并,合并后的公司作为全球第二大的通信设备商,如何尽快摆脱企业合并之初的阵痛,通过有针对性的团队建设与激励,保持并发扬双方原有的优势,使公司顺应产业发展潮流,发挥出更大的能量,是亟待解决的首要问题。 本文首先阐述了当今通信行业的发展状况和项目特点,之后系统的回顾团队建设理论和激励论的相关内容,最后结合作者多年的工作经验,通过专家访谈,调查问卷等方式找出目前公司通信工程项目团队建设与激励存在的问题,试图通过理论联系实际的方法,提出有建设性的改进策略和方案。 希望本文的研究对急剧变革环境下的,经历整合的团队的建设与激励提供有参考价值的研究,并在日后的工作实践中不断修正与完善。
【关键词】：通信产业变革 团队建设 激励
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;F627
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 引言9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 研究思路和框架11-12
• 第二章 团队理论回顾与团队建设的研究12-22
• 2.1 团队理论的系统回顾12-16
• 2.1.1 团队的起源及概念12-13
• 2.1.2 团队的作用与类型13-16
• 2.2 项目团队的建设原则,过程及活动16-22
• 2.2.1 项目团队的建设原则16-17
• 2.2.2 项目团队的建设过程17-19
• 2.2.3 项目团队的建设活动设计19-20
• 2.2.4 项目团队建设中应注意的问题20-22
• 第三章 激励理论的回顾与应用22-31
• 3.1 激励理论的概述22
• 3.2 激励理论的种类及应用22-28
• 3.2.1 按照形成时间先后划分的激励理论22
• 3.2.2 按照学派划分的激励理论22-23
• 3.2.3 按照内涵划分的激励理论23-28
• 3.3 基于战略层次的激励的思考28-29
• 3.3.1 基于战略的激励的理论依据--竞争优势理论28
• 3.3.2 基于战略的激励模式类别28-29
• 3.3.3 基于战略的激励实施的必要性和可行性分析29
• 3.4 激励的对象29-31
• 第四章 阿尔卡特朗讯公司团队建设及激励的案例研究31-48
• 4.1 阿尔卡特朗讯公司简介及组织架构调整剖析31-34
• 4.1.1 阿尔卡特朗讯公司介绍31-32
• 4.1.2 阿尔卡特朗讯公司组织架构调整剖析32-34
• 4.2 阿朗通信工程项目团队建设及激励问题的调查与诊断34-42
• 4.2.1 阿朗通信工程项目团队建设及激励的现存问题调查34-36
• 4.2.2 阿朗通信工程项目团队建设及激励的问题诊断36-42
• 4.3 阿朗通信工程项目团队建设及激励的改进规划42-46
• 4.3.1 阿朗通信工程项目团队建设改进建议42-43
• 4.3.2 阿朗通信工程项目团队沟通机制的改进计划43
• 4.3.3 阿朗通信工程项目团队的激励制度的改进方案43-45
• 4.3.4 实施团队建设及激励改进方案必要性和可行性45-46
• 4.4 项目管理过程中的项目团队建设及激励46-48
• 结论48-49
• 参考文献49-50
• 致谢50-51
• 附录51-53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 胥悦红;崔天志;沈惠璋;;新经济时代企业管理项目化[J];管理科学文摘;2004年01期

2 孙津,刘金兰,景玲玲,宋华东;项目管理成功标准的新探索[J];基建优化;2000年03期

3 曹修涛;;人力资源管理在项目管理中的有效应用[J];现代经济(现代物业下半月刊);2008年09期

，

本文编号：730078