乐视网财务风险管理研究

发布时间：2017-08-25 07:49

  本文关键词：乐视网财务风险管理研究

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【摘要】：对于企业的经营管理者来说,经营过程面临风险是常态。风险,特别是财务风险,关系着企业生存与发展。本文的研究内容是企业的财务风险管理。近年来国内外经济均处于不景气的状态。在传统行业增长乏力的情况下,互联网行业的快速发展为中国经济带来了新的增长点。我国互联网行业整体发展很快,身处其中的互联网公司在经营管理过程中,面临着复杂的经济环境和激烈的企业竞争,想要在竞争中稳步发展,企业需要重视对财务风险的管理。本文从互联网公司入手,选取乐视网这家比较有代表性的企业作为案例分析的对象进行研究。本文主要的研究方法,是结合企业的战略目标、行业性质和业务特点,采用调研与财务分析相结合的方法,对企业的财务风险进行分析,并对财务风险管理状况进行评价。从发展历程看,乐视网经历了大量购买影视剧网络版权、版权保护导致成本急速增加、战略转型构建“平台+内容+终端+应用”垂直的生态模式三个重要发展阶段。这三个发展阶段,共同导致了乐视网面临流动性风险、筹资风险、信用风险、成本风险和并购风险这五类财务风险。乐视网的财务风险管理现状具有三个方面的特点,一是财务风险管理过程依赖于内部控制制度实施,二是以事业群为单位进行财务风险管理,三是子公司自行管理财务风险,在此基础上乐视网实施了一系列的风险管理措施。从这些管理措施,可以总结出四个方面的缺陷:过于强调扩张而忽略财务风险管理;缺少单独的风险管理部门;缺少对子公司的财务风险管理手段;针对特定财务风险的控制活动不充分。针对乐视网面临的财务风险和财务风险管理现状的缺陷,本文提出了以下四个方面的建议:首先,应当加强财务风险管理力度,不能在快速发展的阶段忽略财务风险管理;其次,应当单独设置风险管理部门,保证财务风险管理的有效实施;然后,应当完善集团层面的财务风险管理制度,对子公司有更加准确的财务监控;最后,针对重大的财务风险,如流动性风险、筹资风险、信用风险、成本风险和并购风险,应当实施具有针对性的管理措施。目前学术界对于乐视网的研究主要集中在对其盈利模式的研究,本文对其财务风险管理进行研究具有一定的创新性。同时本文结合乐视网的发展战略和经营活动,对乐视网的财务风险进行了有针对性的分析,进而研究其财务风险管理现状。由于乐视网在互联网行业的企业中既具有代表性,也具有独特性,其财务风险管理的研究将具有一定的行业参考价值。
【关键词】：财务风险 互联网公司 财务风险管理
【学位授予单位】：中国财政科学研究院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F275;F49
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-15
• 1 绪论15-21
• 1.1 研究背景与选题意义15
• 1.2 文献综述15-18
• 1.2.1 国外文献综述15-16
• 1.2.2 国内文献综述16-18
• 1.2.3 文献评述18
• 1.3 研究内容与方法18-19
• 1.4 本文的创新与不足19-21
• 1.4.1 本文的创新19
• 1.4.2 本文的不足19-21
• 2 互联网公司的财务风险管理概述21-27
• 2.1 互联网公司的业务特征、财务特征与财务风险21-24
• 2.1.1 互联网公司的业务特征21-22
• 2.1.2 互联网公司的财务特征22-23
• 2.1.3 互联网公司的财务风险23-24
• 2.2 互联网公司的财务风险管理特点与方法24-27
• 3 乐视网的财务风险管理案例分析27-43
• 3.1 乐视网的基本情况27-28
• 3.2 乐视网面临的财务风险28-32
• 3.2.1 流动性风险28-29
• 3.2.2 筹资风险29-30
• 3.2.3 信用风险30
• 3.2.4 成本风险30-31
• 3.2.5 并购风险31-32
• 3.3 乐视网财务风险的成因32-35
• 3.3.1 支付大量现金购买影视剧网络版权33
• 3.3.2 版权保护导致行业成本迅速提高33-34
• 3.3.3 沿全产业链的快速扩张带来多重风险34-35
• 3.4 乐视网的财务风险管理现状35-40
• 3.4.1 乐视网财务风险管理的组织架构35-37
• 3.4.2 乐视网财务风险管理的目标与原则37-39
• 3.4.3 实施财务风险管理措施39-40
• 3.5 乐视网财务风险管理的主要问题40-43
• 3.5.1 过于强调扩张而忽略财务风险管理40
• 3.5.2 缺少单独的风险管理部门40-41
• 3.5.3 缺乏对子公司财务风险统一管理手段41
• 3.5.4 针对特定财务风险的控制活动不充分41-43
• 4 乐视网的财务风险管理改进43-49
• 4.1 加强财务风险管理力度43
• 4.2 单独设置风险管理部门43-44
• 4.3 完善子公司财务风险统一管理制度44
• 4.4 针对特定财务风险的管理方法44-49
• 4.4.1 流动性风险与筹资风险的解决思路44-45
• 4.4.2 信用风险的解决思路45-46
• 4.4.3 成本风险的解决思路46-47
• 4.4.4 并购风险的解决思路47-49
• 5 结论与展望49-51
• 5.1 乐视网案例的总结49-50
• 5.2 乐视网案例引发的思考50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54

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