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重庆移动通信公司4G竞争战略研究

发布时间:2017-08-29 08:29

  本文关键词:重庆移动通信公司4G竞争战略研究


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【摘要】:2013年12月4日,工业和信息化部正式颁发了4G(TD-LTE)牌照,中国移动率先进入4G时代。随后不久,中国电信和中国联通也参与进来,开始了三家运营商的角逐。3G时代的市场竞争改变了中国移动一家独大的局面,但是随着4G业务的开展,中国三大电信运营商又回到了同一起跑线上,电信行业的整体格局将得到重新布局。那么在4G市场,率先进入4G时代的中国移动竞争面临什么问题,面对竞争对手猛烈的攻势,如何发挥中国移动应有优势。重庆移动通信公司在这种环境下,又应该采取什么样的竞争战略是本文所要探讨的问题。本文通过对通信行业4G发展及现状的分析,利用PEST方法分析了重庆移动4G发展的宏观环境,明确了在宏观环境下重庆移动4G通信业务发展的有利条件。再利用波特五力分析模型分析了行业竞争环境,明确了重庆移动在发展4G过程中行业内竞争对手,潜在竞争对手和替代品的威胁。接着根据SWOT分析明确了重庆移动发展4G的优势、劣势、机遇与挑战,并结合重庆移动4G的优势、劣势、机遇与挑战分析得出各自的应对战略。最后根据战略选择确定了重庆移动通信公司的具体战略实施。这对于重庆移动通信公司在4G时代全面开展业务竞争,持续保持领先优势具有一定的指导意义。本文最后给出重庆移动通信公司4G时代竞争战略:提升品牌影响,扩大宣传力度;持续开展4GUSIM卡的替换工作;强化4G终端销售;加强4G套餐推广;拥有面向移动互联网消费需求的新应用新服务提供能力。
【关键词】:中国移动 重庆 4G 竞争战略
【学位授予单位】:重庆大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F271;F626
【目录】:
  • 中文摘要3-4
  • 英文摘要4-7
  • 1 绪论7-10
  • 1.1 选题背景7-8
  • 1.2 研究目的8
  • 1.3 研究方法8
  • 1.4 研究内容8-10
  • 2 企业竞争战略与 4G相关理论10-24
  • 2.1 竞争战略的定义10
  • 2.2 竞争战略的理论体系10-12
  • 2.3 迈克尔波特三大企业竞争策略的研究12-17
  • 2.4 SWOT分析法17-18
  • 2.5 4G相关概念18-20
  • 2.5.1 什么是 4G?18
  • 2.5.2 4G标准18-20
  • 2.6 国内 4G发展现状20-24
  • 2.6.1 4G用户发展20-21
  • 2.6.2 4G网络建设21-22
  • 2.6.3 4G品牌建设22
  • 2.6.4 4G终端机产业链建设22-24
  • 3 重庆移动 4G内部环境分析24-28
  • 3.1 重庆移动 4G发展现状24
  • 3.2 重庆移动 4G内部环境分析24-28
  • 3.2.1 渠道环境分析24-25
  • 3.2.2 存量市场环境分析25-26
  • 3.2.3 集团客户能力分析26-27
  • 3.2.4 新业务发展环境分析27-28
  • 4 重庆移动 4G外部环境分析28-36
  • 4.1 4G外部宏观环境分析28-32
  • 4.1.1 政策环境分析28-29
  • 4.1.2 经济环境分析29
  • 4.1.3 社会文化环境29-30
  • 4.1.4 技术环境分析30-31
  • 4.1.5 市场需求分析31-32
  • 4.2 重庆通信市场波特五力模型分析32-36
  • 4.2.1 行业内竞争者的竞争能力32
  • 4.2.2 潜在竞争者的威胁能力32-33
  • 4.2.3 替代品的替代能力33-35
  • 4.2.4 供应商和购买者的讨价还价能力35-36
  • 5 重庆移动通信公司 4G的竞争战略选择36-42
  • 5.1 重庆移动 4G SWOT分析36-39
  • 5.1.1 优势分析36-37
  • 5.1.2 劣势分析37-38
  • 5.1.3 机遇分析38-39
  • 5.1.4 威胁分析39
  • 5.2 重庆移动竞争战略的确定39-42
  • 6 重庆移动通信公司 4G竞争战略实施42-51
  • 6.1 战略实施背景42
  • 6.2 战略实施举措42-51
  • 6.2.1 重塑新品牌,,扩大宣传力度42-44
  • 6.2.2 开展 4GUSIM卡的替换工作44-45
  • 6.2.3 强化 4G终端销售45-46
  • 6.2.4 加强 4G套餐推广46-48
  • 6.2.5 拥有面向移动互联网消费需求的新应用新服务提供能力48-51
  • 7 结论51-52
  • 致谢52-53
  • 参考文献53-54

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