湖南联通公司技术人员职业生涯管理研究

发布时间：2017-08-31 10:17

  本文关键词：湖南联通公司技术人员职业生涯管理研究

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【摘要】：湖南联通公司作为中国联通一个省级分公司已经形成成熟的省、市、县三级管理模式,14个地市均设置有分公司,包括100多个县级基层单元。公司自成立以及重组以来,3G业务发展迅猛,其业务、市场规模增长迅速,员工规模随之迅速扩大,员工平均年龄不到35岁。企业快速发展的同时,人力资源成为企业发展的重要资源。专业技术人员作为湖南联通重要的人力资源,这部分员工有着学历高、年轻、综合素质较高等特点。仅仅依靠传统的绩效管理不能满足激励需要,出现员工满意度降低、工作积极性下降、工作倦怠感增加等问题,造成不少技术人员转岗或者离职,而对湖南联通技术人员进行职业生涯管理,能有效地激发他们的积极性。文章在回顾国内外相关职业生涯管理的理论和实践基础上,探讨湖南联通技术人员的特点、职业生涯管理的现状和存在的问题,分析出湖南联通技术人员职业生涯管理的影响因素,设计出问卷。通过对湖南联通常德分公司技术员进行问卷调查,用实证分析法验证了典型影响因素对湖南联通技术人员职业生涯管理策略形成的影响。将理论研究和实践相结合,构建出湖南联通技术人员职业生涯管理体系,包括建立“以人为本”的企业文化、建立双通道职位管理体系、构建轮岗制度、培训体系等几个方面。最后结合技术人员的特点,制定出切实可行的方案。目前,国内关于职业生涯管理方面的研究还在起步阶段,针对中央直属企业的技术人员的职业生涯管理研究更是少之又少。本文从职业生涯规划和管理的角度对于湖南联通技术人员进行了分析和研究,帮助技术人员谋求职业成功,帮助企业营造良好的企业氛围,对湖南联通技术人员的职业生涯管理起到积极的作用。
【关键词】：湖南联通 技术人员 职业生涯管理
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景及其意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 理论基础与文献综述12-15
• 1.2.1 职业生涯管理的基本概念12-13
• 1.2.2 职业生涯管理理论13
• 1.2.3 职业生涯管理国内外研究现状13-15
• 1.3 研究思路与方法15-17
• 1.3.1 研究内容15
• 1.3.2 研究思路15-16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 第2章 湖南联通技术人员职业生涯管理现状与分析17-34
• 2.1 湖南联通公司发展概况17-18
• 2.1.1 公司简介17
• 2.1.2 组织架构17-18
• 2.2 技术人员概况18-20
• 2.3 技术人员职业生涯管理调查20-32
• 2.3.1 技术人员职业生涯管理现状20-22
• 2.3.2 技术人员职业生涯管理调研22-31
• 2.3.3 技术人员职业生涯管理问题剖析31-32
• 2.4 技术人员职业生涯管理问题的原因分析32-34
• 2.4.1 缺少“以人为本”的企业文化32
• 2.4.2 缺乏职业生涯管理专业人员32
• 2.4.3 职业发展通道单一32-34
• 第3章 湖南联通技术人员职业生涯管理体系构建34-45
• 3.1 构建双通道职位管理体系34-39
• 3.1.1 建立多通道职位体系的原则34-35
• 3.1.2 建立双通道职位体系模型35-39
• 3.2 建立轮岗制度39-40
• 3.2.1 岗位轮换制度的意义39
• 3.2.2 岗位轮换方式39-40
• 3.2.3 岗位轮换具体实施步骤40
• 3.3 建立培训体系40-43
• 3.3.1 新进技术员工入职培训40-42
• 3.3.2 在职技术员工培训42-43
• 3.4 后备人才培养计划43-45
• 第4章 湖南联通技术人员职业生涯管理的实施与保障45-51
• 4.1 湖南联通职业生涯管理实施45-48
• 4.1.1 准备阶段45-46
• 4.1.2 实施阶段46-47
• 4.1.3 反馈阶段47-48
• 4.2 湖南联通职业生涯管理实施保障48-51
• 4.2.1 建立“以人为本”的企业文化48
• 4.2.2 建立匹配的薪酬管理体系48-51
• 结论51-53
• 参考文献53-55
• 致谢55-56
• 附录A 职业生涯管理问卷调查56-57

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本文编号：765004