湘潭移动一线员工计件薪酬制应用研究

发布时间：2017-09-05 06:06

  本文关键词：湘潭移动一线员工计件薪酬制应用研究

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【摘要】：本文首先构建计件薪酬体系的基本理论框架,重点探讨了计件工资概念、构成要素和实现条件,以及绩效考核的相关概念和考核流程。其次,立足中国移动湘潭公司的量化薪酬体系实践,简要总结了当前量化薪酬改革的成效和运行情况。继而梳理了量化薪酬改革中存在的不足,主要表现为对计件薪酬认识不到位,计件薪酬体系不够完善,计件薪酬确保相关保障机制支持,实施效果没有完全达到预期。在此基础上,剖析了产生这些不足的原因,计件薪酬制思想认识模糊、计件标准及考核管理没有细化和完善、公司内部管理存在行政化倾向、计件薪酬制执行力不强。再次,根据调查的分析结果提出计件薪酬体系优化方案。一是要明确量化薪酬体系优化的总体思路、目的和优化原则。二是优化计件薪酬制度。三是优化基础业务绩效考核。在明确了优化方案的基础上,立足湘潭移动实际情况提出了具体的实施策略和保障措施。最后,围绕深化市场线一线员工计件薪酬提出了当前需要进行的具体工作。
【关键词】：薪酬体系 计件制 一线员工
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 引言8-13
• 1.1 选题背景及研究意义8-9
• 1.2 研究现状9-12
• 1.2.1 国内研究现状9-11
• 1.2.2 国外研究现状11
• 1.2.3 研究现状总结11-12
• 1.3 论文内容及研究方法12-13
• 第2章 计件薪酬制研究的理论基础13-18
• 2.1 3P理论13
• 2.2 计件薪酬13-15
• 2.2.1 计件薪酬体系的组成13-14
• 2.2.2 计件薪酬的优缺点14-15
• 2.2.3 量化薪酬与计件薪酬的区别15
• 2.3 绩效考核15-18
• 2.3.1 绩效16
• 2.3.2 绩效考核16-17
• 2.3.3 绩效考核的流程17-18
• 第3章 计件薪酬制在湘潭移动的应用情况18-25
• 3.1 现状18-19
• 3.1.1 总体情况18-19
• 3.1.2 一线员工的界定19
• 3.2 存在的问题19-22
• 3.2.1 计件薪酬的实施并未提高公司的管理效能19-20
• 3.2.2 公司内部出现无序竞争的苗头20-21
• 3.2.3 薪酬制度的操作性不强21
• 3.2.4 薪酬制度的实施中存在不公平21-22
• 3.3 原因分析22-25
• 3.3.1 计件薪酬制思想认识存在误区22-23
• 3.3.2 计件标准及考核管理没有细化和完善23
• 3.3.3 公司内部管理存在行政化倾向23-24
• 3.3.4 计件薪酬制执行力不强24-25
• 第4章 计件薪酬体系优化方案设计25-35
• 4.1 指导思想25-27
• 4.1.1 优化思路25
• 4.1.2 目的25-26
• 4.1.3 优化设计原则26-27
• 4.2 计件薪酬具体优化方案27-35
• 4.2.1 计件薪酬部分28-29
• 4.2.2 基础业务绩效薪酬部分29-35
• 第5章 优化方案实施策略及保障措施35-41
• 5.1 具体措施35-37
• 5.1.1 稳步扩大计件与绩效考核相结合薪酬制度的适用范围35-36
• 5.1.2 根据实践效果不断完善计件薪酬制度36
• 5.1.3 积极探索其他线条一线员工计件薪酬结合绩效考核的薪酬模式36-37
• 5.2 保障措施37-41
• 5.2.1 为薪酬制度改革创造良好的外部条件37-38
• 5.2.2 强化员工内部绩效培训38
• 5.2.3 建立良好沟通机制38-39
• 5.2.4 加快信息系统建设39-41
• 结语41-43
• 6.1 当前一线员工薪酬体系改革的定位41
• 6.2 薪酬体系实施的初步效果41
• 6.3 薪酬体系实施可能引发的弊端和消极影响41-43
• 参考文献43-45
• 致谢45

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 朱虹;浅议确立绩效薪酬体系[J];甘肃科技纵横;2005年06期

2 常涛;刘智强;王艳子;;绩效薪酬对员工创造力的影响研究:面子压力的中介作用[J];科学学与科学技术管理;2014年09期

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本文编号：796256