T公司营收资金风险管理研究

发布时间：2017-09-11 08:12

  本文关键词：T公司营收资金风险管理研究

  更多相关文章： 通信企业 营收资金 风险 风险管理 全风险管理 信息化系统

【摘要】：随着全业务运营时代的到来,通信市场竞争越来越激烈,为提升企业的竞争力,达到“精细化运营”的策略,通信企业营业网点迅速增加、缴费方式越来越多、营销渠道和手段朝着持续多样化的态势发展,日营销流动资金巨大,由此带来的营收资金安全隐患不容忽视。如何在合理利用公司人力成本,满足日常客户满意度的同时,又可以有效保障营收资金的及时回笼,强化营收资金风险管理,防范营收资金的跑、冒、滴、漏己成为企业风险管理和内部控制的关键环节。 本文在研究和分析风险和风险管理发展的基础上,结合T公司营收资金的现有管理模式,分析了公司营收资金管理存在的问题,基于通信企业的营收资金的特点,针对问题本质,提出了推行全面风险管理并打造一套基于信息化营收资金全流程风险管理体系的理念。在以上研究的基础上,文中详细介绍了体系的建立、实施和推广过程,并对体系落实进行了效果评估和总结。通过建设全新的营收全流程风险体系,T公司营收资金管理格局有了革命性的转变,进一步强化了内部控制,提高了营收资金风险管理的深度与广度,有效降低了财务风险,提高了收入核算的精确性,使企业从无意识的风险管理向科学化、标准化、信息化的管理迈进,对提升企业的整体管理水平有着重要的促进作用。
【关键词】：通信企业 营收资金 风险 风险管理 全风险管理 信息化系统
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 导论8-16
• 1.1 研究背景8-12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.3 研究方法15
• 1.4 研究内容与结构15-16
• 第二章 风险管理相关理论16-33
• 2.1 风险管理的发展16-20
• 2.2 风险管理的相关理论20-26
• 2.3 风险管理的过程26-27
• 2.4 风险管理的目标27-28
• 2.5 信息化系统建设的必要性28-29
• 2.6 风险管理信息系统29-33
• 第三章 T公司营收资金管理的现状和问题分析33-41
• 3.1 T通信公司简介33
• 3.2 T通信公司营收资金管理现状33-36
• 3.2.1 总体情况33-34
• 3.2.2 营收资金管理现状34-36
• 3.3 T公司营收资金管理存在的风险36-38
• 3.4 T公司加强营收资金风险管理的必要性分析38-40
• 3.4.1 外部运营环境的必然要求38-39
• 3.4.2 内部安全经营的必然要求39-40
• 3.5 本章小结40-41
• 第四章 T公司营收资金风险管理改进方案设计41-52
• 4.1 改进方案概述41
• 4.2 改进方案原则41-42
• 4.3 改进方案措施42-50
• 4.3.1 营收资金全流程稽核体系架构建立42-45
• 4.3.2 明确“层级稽核”和职责分工45-47
• 4.3.3 制定标准化管理规范47-50
• 4.3.4 制定营收资金稽核管理考核机制50
• 4.3.5 建设信息化的营收资金管理平台50
• 4.4 方案实施计划和进度安排50-51
• 4.5 本章小结51-52
• 第五章 T公司营收资金风险管理方案实施和效果评估52-65
• 5.1 项目启动52-53
• 5.2 稽核体系正式建立53-55
• 5.3 信息化系统建设55-59
• 5.3.1 系统建设理念55-56
• 5.3.2 提出需求和系统开发56-59
• 5.4 培训交流推广和后期阶段跟进59-60
• 5.5 方案实施效果评估60-64
• 5.5.1 实施总体效果评估60-61
• 5.5.2 实施前后效果对比61-64
• 5.6 本章小结64-65
• 第六章 研究结论与展望65-69
• 6.1 T公司营收资金风险管理的研究结论65-67
• 6.2 T公司风险管理的展望67-69
• 参考文献69-72
• 致谢72

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 侯如成;优秀信息部门运行的机理[J];IT经理世界;1998年07期

2 宋焱q，

本文编号：829577