RC通信公司应对破坏性创新的研究

发布时间：2017-09-12 20:04

  本文关键词：RC通信公司应对破坏性创新的研究

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【摘要】：创新是企业发展的源泉,持续创新是企业能够长久发展的动力。为了延长产品的生命周期,企业往往会对这个产品进行延续性创新。近几年,还出现了一种新型的创新形式——破坏性创新。它是基于延续性创新产品的市场成熟、用户庞大、技术普及的条件才可能产生的,依赖延续性创新而生,但又有强大的生命力。可能在低端市场出现或新市场出现价格更低、功能更简单、使用更方便的破坏性创新产品。这种创新产品可能跨越导入期,直接进入快速成长期,对原有的创新形成巨大冲击,有些甚至导致了成熟企业的颠覆。 RC公司是一家专业从事通信接入网产品制造的高新技术企业,连续几年被德勤评为亚太地区高技术、高成长500强企业。公司经过十几年的发展,从几个人的小公司,发展成为员工近3000人的企业。企业立足创新,持续创新,但是在当前的新形势下遭遇了破坏性创新。以往在延续性创新中带领企业取得成功的一系列管理、市场和技术策略,都变成了阻碍。 本课题是以行业中面临的新型创新问题为出发点,以克里斯坦森教授提出的破坏性创新研究理论为基础,借鉴了通信行业的华为和ATT、IT业的IBM和HP、以及制造业的诺基亚和柯达等公司的案例,对其应对破坏性创新技术策略进行分析,结合RC公司的现状,提出具体应对措施：企业可设立红蓝军团鼓励创新,可以设立子公司发展破坏性创新,可以收购具有破坏性创新技术的小企业来拥有创新,还可以分割业务部门便于破坏性创新的成长。 文章共分为五个部分：第1章简述文章的研究背景和研究内容;第2章对国内外相关的创新理论进行了深入研究,给出了破坏性创新的概念、特点、产生条件以及与延续性创新的区别；第3章详细分析了RC公司的发展离不开创新,公司应对破坏性创新的方法困境,以及影响公司突破困境的战略层因素和执行层因素,分析认为采用以往延续性创新的成功经验无法应对当前面临的问题。第4章借鉴其他企业的成功应对经验,结合RC公司现状,找到适合的应对方法,并进行了实践检验。第5章结论,总结了破坏性创新有规律可循,有产生的条件节点和时间节点,企业可以提前做好应对准备。
【关键词】：破坏性创新 低端破坏性创新 新市场破坏性创新
【学位授予单位】：北京化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F632;F273.1
【目录】：

• 学位论文数据集3-4
• 摘要4-6
• ABSTRACT6-8
• 目录8-10
• CONTENTS10-12
• 第一章 绪论12-20
• 1.1 研究背景12-19
• 1.1.1 创新是企业发展的动力12
• 1.1.2 持续创新、破坏性创新和原始创新的关系12-14
• 1.1.3 大多企业立足创新,发展更需持续创新14-15
• 1.1.4 持续创新是通信行业发展的途径15-17
• 1.1.5 通信技术成熟令破坏性创新成为可能17-19
• 1.2 研究内容19-20
• 第二章 相关理论研究20-28
• 2.1 文献综述20-22
• 2.2 破坏性创新的概念22-23
• 2.3 破坏性创新的分类23
• 2.4 破坏性创新与延续性创新的关系23-25
• 2.5 破坏性创新的特点25-26
• 2.6 破坏性创新的识别26
• 2.7 破坏性创新的产生条件和发展路径26-28
• 第三章 RC公司遭遇破坏性创新的分析28-46
• 3.1 RC公司的发展遭遇破坏性创新28-33
• 3.1.1 RC初创始于破坏性创新28-29
• 3.1.2 发展阶段持续创新29
• 3.1.3 种种原因错过的创新技术29-32
• 3.1.4 专网市场遭遇破坏性创新32-33
• 3.2 企业原有策略无法有效应对破坏性创新33-37
• 3.2.1 现有管理理念及运营机制影响34-35
• 3.2.2 大多企业选择等待市场成熟的发展战略35-36
• 3.2.3 企业趋于选择延续性创新的技术发展方向36
• 3.2.4 趋向独立自主研发的技术战略36-37
• 3.3 战略管理层应对创新问题的局限37-41
• 3.3.1 企业文化禁闭37-38
• 3.3.2 决策层意见分歧38
• 3.3.3 企业规模较大38-39
• 3.3.4 产品策略不灵活39-40
• 3.3.5 市场策略僵化40-41
• 3.4 市场执行层对破坏性创新发展的阻碍41-46
• 3.4.1 主流客户导向的技术创新理论41-42
• 3.4.2 产品营销策略42-43
• 3.4.3 激励机制43
• 3.4.4 组织结构及工作流程43-44
• 3.4.5 内部交流合作模式44
• 3.4.6 过去的成功经验44-45
• 3.4.7 财务衡量指标45-46
• 第四章 RC公司应采取的应对策略分析46-55
• 4.1 借鉴其他企业有效的应对办法46-52
• 4.1.1 设置对立的红蓝军团47
• 4.1.2 组织结构创新或设立子公司47-49
• 4.1.3 适时收购新的破坏性成长业务49-51
• 4.1.4 分割为更小的业务部门51-52
• 4.2 实践验证52
• 4.3 辅助性策略52-55
• 4.3.1 企业高管重视53
• 4.3.2 设置破坏性创新管理部门53-55
• 第五章 结论55-57
• 参考文献57-60
• 致谢60-61
• 作者和导师简介61-62
• 附件62-63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 刘超群;;商业模式的破坏性创新研究[J];东方企业文化;2010年18期

2 季丹;郭政;;破坏性创新:概念、比较与识别[J];经济与管理;2009年05期

3 王炳成;李洪伟;;破坏性创新商业模式“合法性悖论”的突破方式研究[J];科技进步与对策;2010年11期

4 王炳成;许长宇;;破坏性创新商业模式的成长路径研究[J];科技进步与对策;2010年16期

5 刘兰剑;;渐进、突破与破坏性技术创新研究述评[J];软科学;2010年03期

6 林春培;张振刚;薛捷;;破坏性创新的概念、类型、内在动力及事前识别[J];中国科技论坛;2012年02期

7 丁金辉;张玉利;王革;;基于破坏性创新的竞争策略分析[J];中央财经大学学报;2008年10期

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本文编号：839247