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云南联通G网分组网工程项目进度计划与控制的研究

发布时间:2017-09-17 07:48

  本文关键词:云南联通G网分组网工程项目进度计划与控制的研究


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【摘要】:通信工程建设投资大、技术复杂,并且建设周期往往比较长,所以为了确保目标的实现,对通信建设项目的管理显得尤为重要。其中,施工项目的进度计划与控制管理对通信运营商来说格外重要。如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整,对项目进度管理人员来说并不容易。 为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题,本文把项目计划和进度控制的方法运用于云南联通G网18期分组网工程,从适用的、可操作性的角度全面而系统地分析了施工项目的进度计划到实施、检查、改进的动态控制。结合云南联通传统通信工程项目流程,首先对云南联通近年来的用户规模和网络现况以及用户发展做了分析与探讨。在介绍了云南联通G18期分组网工程项目的基础上,通过项目计划编制方法对G18期分组网工程进行了计划安排,引用了WBS工作分解、甘特图、网络计划图等工具来指导项目计划的编制和实施。然后利用关键路径方法对G18期分组网工程工期进度安排进行了分析和控制,使得整个项目进度推进变得更加系统化,同时增加了项目的可控性。并且在本期工程的实施过程中,运用时间-成本平衡法、并行交叉的工期优化法等方法解决了本期工程中的出现的实际问题。 通过本课题的研究,对于解决通信工程施工过程中的计划进度控制问题、提高通信工程项目的管理水平和工期的优化,有很好的实践意义。
【关键词】:项目管理 G网分组网工程 计划编制 进度控制 通信工程
【学位授予单位】:南京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:TN913;F626
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第一章 绪论8-13
  • 1.1 研究背景8
  • 1.2 云南联通概况8-10
  • 1.3 云南联通分组网现有规模简述10-13
  • 第二章 项目管理的计划与进度控制13-25
  • 2.1 项目管理的基本概念13-15
  • 2.1.1 项目管理的主要特征13-14
  • 2.1.2 工程项目和工程项目管理的概念14
  • 2.1.3 工程建设项目管理的概念14-15
  • 2.2 计划及项目计划15-18
  • 2.2.1 计划15
  • 2.2.2 项目计划15
  • 2.2.3 项目计划的形式15-16
  • 2.2.4 项目计划的内容16-17
  • 2.2.5 项目计划过程的步骤17-18
  • 2.3 项目控制18-25
  • 2.3.1 项目控制原理18-20
  • 2.3.2 项目控制类型20-21
  • 2.3.3 项目进度计划和进度控制21-25
  • 第三章 云南联通G网18期分组网项目计划研究25-35
  • 3.1 云南联通G网18期工程简介25-26
  • 3.2 工程项目计划编制26-28
  • 3.2.1 施工进度目标的确定26-27
  • 3.2.2 进度计划体系编制27-28
  • 3.3 合理的目标计划制定28-31
  • 3.3.1 目标计划分类28-30
  • 3.3.2 动态跟踪和计划更新30-31
  • 3.4 工作分解结构(Work Breakdown Structure)的制订31-35
  • 3.4.1 WBS分解的概念31
  • 3.4.2 WBS分解的原则31-32
  • 3.4.3 云南联通G网18期分组网工程的WBS分解32-34
  • 3.4.4 合理的规划工期34-35
  • 第四章 云南联通G 18期分组网项目计划实施及进度控制35-55
  • 4.1 项目进度计划实施35-36
  • 4.1.1 工程项目计划实施的目的35
  • 4.1.2 工程项目计划实施的基本方法35-36
  • 4.1.3 建立计划考核制度36
  • 4.2 甘特图在项目进度控制中的运用36-39
  • 4.2.1 甘特图的定义36-37
  • 4.2.2 G网18期分组网工程项目甘特图37-38
  • 4.2.3 甘特图的优缺点38-39
  • 4.3 网络图计划方法39-45
  • 4.3.1 网络图简介39-40
  • 4.3.2 网络图的绘制40-45
  • 4.4 对网络计划进行优化45-53
  • 4.4.1 时间-成本平衡法在G18期分组网工程中的应用45-50
  • 4.4.2 工期优化50-53
  • 4.5 小结53-55
  • 第五章 项目管理应用于云南联通G18期分组网工程的启示55-60
  • 5.1 云南联通G18期分组网工程效果55-56
  • 5.2 贯彻和加强项目管理在通信工程中的应用56-58
  • 5.2.1 通信工程成本控制56-57
  • 5.2.2 把关工程质量,贯彻安全生产措施57-58
  • 5.2.3 通信工程建设中进度的控制意义重大58
  • 5.3 项目管理的运用将使通信运营商与时俱进58-60
  • 致谢60-61
  • 参考文献61-63

【参考文献】

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本文编号:868172

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