山东联通绩效考核系统项目规划与开发管理

发布时间：2017-09-21 14:46

  本文关键词：山东联通绩效考核系统项目规划与开发管理

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【摘要】：绩效考核是现代组织的重要管理方法,也是现代企业的核心管理工具。面对电信业务领域不断拓宽、业务种类不断增多的形势,山东联通根据绩效考核工作中不同组织和人员的需求,从提高绩效考核的精确性、公正性、时效性出发,着力规划与开发一套支持多种指标体系、适合多种考核对象的绩效考核系统,目的是通过应用信息化手段降低主观因素对考核结果带来的影响和误差,用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况。 本文论述了山东联通绩效考核体系的基本思路、内容、形式、对象及流程等,综合运用绩效管理理论和项目管理理论,对山东联通绩效考核系统体系、项目规划、开发管理进行了详细分析,论述了项目规划的内容,分析了开发管理的关键因素,对规划与开发管理全过程进行了重点说明,为绩效考核科学、高效运行提供了有力的支撑。 绩效考核系统的规划、开发和应用,使山东联通的考核管理向科学化、规范化、信息化的迈进上发挥了重要作用。更重要的是,整个规划与开发过程,创新性的将项目管理的知识、工具与方法应用于考核系统的建设活动中,有效丰富了基于项目管理手段建设信息管理系统的案例。
【关键词】：绩效考核 系统 项目 规划 开发
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 绪论7-15
• 1.1 背景和可行性研究7-8
• 1.2 相关理论基础借鉴8-11
• 1.3 本文的主要内容11-15
• 第二章 山东联通绩效考核系统体系分析15-28
• 2.1 考核体系建立的必要性15-16
• 2.2 考核体系的基本思路16-17
• 2.3 考核体系的内容17-21
• 2.4 考核体系的形式21
• 2.5 考核体系的流程21-26
• 2.6 考核体系的扩展26-28
• 第三章 山东联通绩效考核系统项目规划28-46
• 3.1 系统总体规划28-29
• 3.2 系统需求分析29-37
• 3.3 系统概要设计37-39
• 3.4 系统功能模块39-46
• 第四章 山东联通绩效考核系统项目开发管理46-62
• 4.1 项目开发进度管理46-49
• 4.2 项目开发质量管理49-53
• 4.3 项目开发团队管理53-55
• 4.4 项目开发应用管理55-62
• 第五章 总结与展望62-66
• 5.1 目前绩效考核系统的应用情况62-64
• 5.2 绩效考核系统的展望64-66
• 致谢66-67
• 参考文献67-68

【参考文献】

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本文编号：895177