H公司PPIM方法在通信工程项目进度管理中的应用研究

发布时间：2017-09-23 06:05

  本文关键词：H公司PPIM方法在通信工程项目进度管理中的应用研究

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【摘要】：随着全球经济的飞速发展,作为近年来经济发展热点的通信行业也一直保持着高速增长。特别是09年3G牌照正式发放以后,三大运营发力3G网络建设,为通信产业带来新的飞跃。通信行业的高速发展,也带来更加激烈的竞争,各大运营商为了在竞争中保持优势,不断地要求加快网络建设进度和质量。运营商对通信工程项目的高要求,也使得设备供应商在项目交付中十分重视项目管理的应用。通过项目管理经验的应用积累,各设备供应商也逐步形成各自的一套通信工程项目管理的体系和方法。 H公司作为目前全球第二大通信运营商,一直致力于学习先进的管理经验,不断地优化自身管理体系,提升运营效率。H公司通过总结多年的项目管理应用经验,在项目管理理论运用方面逐渐形成自己的项目管理体系。H公司的项目管理方法是针对通信工程项目管理的深度定制,适用于通信类工程项目。在项目管理各大领域中,时间管理是通信工程项目管理最关键的部分。随着通信行业的高速发展,网络结构也越来越复杂,网络建设中各单位和部门之间的配合协调越来越重要,配套项目的进度成为制约项目进度的最大因素。针对进度管理的问题,H公司提出PPIM(Project plan integration management项目计划集成管理)的进度管理方法。本文通过对PPIM理念和应用过程的研究分析,说明PPIM制定项目进度计划的原理和过程,并通过实际案例说明如何渐进明细的制定项目进度计划和循环滚动的更新项目计划。PPIM方法对通信工程项目的进度管理有很高的应用价值,同时它的原理和方法对其他类型项目的进度管理也有很好的借鉴意义。
【关键词】：进度管理 进度计划 项目计划集成管理
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 导论9-18
• 1.1 选题的背景和研究意义9-10
• 1.2 文献综述10-16
• 1.2.1 国内外对进度管理的研究现状10-13
• 1.2.2 国内外对项目集成管理的研究现状13-15
• 1.2.3 评述15-16
• 1.3 研究内容与方法16-18
• 1.3.1 研究内容16
• 1.3.2 技术路线和研究方法16-18
• 第二章 通信工程项目进度问题分析18-26
• 2.1 通信工程项目进度问题数据统计18-24
• 2.1.1 供应问题分析20-21
• 2.1.2 客户配合问题分析21-22
• 2.1.3 分包资源问题分析22-23
• 2.1.4 实施问题分析23-24
• 2.2 项目交付问题根本原因分析24-26
• 第三章 H公司PPIM方法及应用流程26-35
• 3.1 项目进度计划编制难点26-28
• 3.2 H公司PPIM方法的原理和应用28-31
• 3.2.1 PPIM方法的理念：需求倒排供应正推28-29
• 3.2.2 PPIM方法制定项目计划的渐进明细与三个循环过程29-31
• 3.3 PPIM制定交付项目计划的流程31-35
• 3.3.1 项目立项阶段的信息收集32-33
• 3.3.2 项目投标及合同谈判阶段拟定主计划33
• 3.3.3 项目实施准备阶段拟定支撑计划和实施计划33-34
• 3.3.4 工程实施阶段不断审视进度和更新计划34-35
• 第四章 广西联通N市WCDMA工程PPIM应用案例分析35-50
• 4.1 项目背景35-38
• 4.2 成立联合项目组38-40
• 4.3 项目WBS分解—网络实施全景图40-42
• 4.4 制定项目计划42-48
• 4.4.1 制定项目初步主计划42-43
• 4.4.2 制定人力资源及分包资源计划43-44
• 4.4.3 制定客户配合计划44-45
• 4.4.4 制定供应计划45-46
• 4.4.5 主计划与支撑计划的循环修正46
• 4.4.6 制定项目站点实施计划46-48
• 4.5 项目进度控制与计划更新48-49
• 4.6 项目交付结果49-50
• 第五章 总结50-52
• 5.1 PPIM方法的特点总结50-51
• 5.2 对于PPIM方法的研究展望51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

【参考文献】

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本文编号：903605