MS公司知识型员工非薪酬激励问题研究

发布时间：2017-09-25 13:41

  本文关键词：MS公司知识型员工非薪酬激励问题研究

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【摘要】：MS公司是一家PC(Personal Computer，个人计算机)软件开发公司，其知识型员工所占员工总数的比例非常高。在薪酬激励发挥作用有限的情况下，如何使用非薪酬激励手段来激励知识型员工是一个值得研究的主要问题。本文针对MS公司的知识型员工这一特定群体的非薪酬激励问题进行研究。 本文分析了知识型员工具有较高技能、自我实现欲望强烈的特点和需求特征，分析了当前MS公司知识型员工激励存在的主要问题：激励手段缺乏针对性及差异性、缺少针对知识型员工自我发展所需的培训、职务晋升缓慢，授权不足；没有重视员工职业生涯发展规划和员工成长；感情投资欠缺等问题。 在此基础上提出MS公司知识型员工非薪酬激励的对策以及实施建议。如：给与员工充分的授权和信任；建立职业发展生涯设计双轨制；实行弹性工作制度，实施宽容管理，创造宽松的工作环境；实施全面薪酬战略与非薪酬综合激励体系并用；注重对员工的感情投资；加强人才培养和选拔等措施。并提出了MS公司知识型员工非薪酬激励的实施建议，从建立公平透明的竞争环境和优越的发展环境；建立员工职业发展生涯管理数据库；建立公司知识型员工综合性评价体系；建立适合企业特点的企业文化等四个方面保障非薪酬激励的实施。
【关键词】：MS公司 知识型员工 非薪酬激励
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 目录6-8
• 1 绪论8-16
• 1.1 研究背景和研究意义8-9
• 1.2 相关概念和理论综述9-13
• 1.2.1 国外激励理论研究综述9-11
• 1.2.2 国内知识型员工非薪酬激励的研究现状11-13
• 1.3 本文研究方法13-14
• 1.4 本文结构安排14-16
• 2 激励理论及非薪酬激励理论综述16-24
• 2.1 激励理论综述16-18
• 2.1.1 内容型激励理论综述17
• 2.1.2 过程型激励理论17-18
• 2.1.3 修正型激励理论18
• 2.2 知识型员工及知识型员工的激励18-20
• 2.2.1 知识型员工18-19
• 2.2.2 知识型员工的特征19-20
• 2.3 知识型员工的非薪酬激励20-24
• 2.3.1 对知识型员工的物质激励20-21
• 2.3.2 对知识型员工的非薪酬激励21-24
• 1.工作激励21-22
• 2.成就激励22
• 3.组织激励22-23
• 4.文化激励23-24
• 3 MS 公司知识型员工激励现状及原因分析24-31
• 3.1 MS 公司基本情况24-26
• 3.1.1 MS 公司概况24-25
• 3.1.2 MS 公司人员的结构25-26
• 3.2 MS 公司知识型员工激励情况26-27
• 3.3 MS 公司非薪酬激励存在的主要问题27-31
• 3.3.1 对知识型员工需要的激励手段缺乏针对性及差异性27-28
• 3.3.2 缺少针对知识型员工自我发展所需的培训28-29
• 3.3.3 职务晋升缓慢，授权不足29
• 3.3.4 没有重视员工职业生涯发展规划和员工成长29-30
• 3.3.5 感情投资欠缺30-31
• 4 MS 公司知识型员工非外在激励机制的设计和实施建议31-39
• 4.1 给与员工充分的授权和信任31-32
• 4.2 对知识型员工职业发展生涯设计双轨制32
• 4.3 实行弹性工作制度，实施宽容管理，，创造宽松的工作环境32-33
• 4.4 全面薪酬战略与非薪酬综合激励体系并用33-35
• 4.5 注重对员工的感情投资35-36
• 4.6 积极实施培训，加强人才培养和选拔，建立员工职业生涯规划36-39
• 5 对 MS 公司知识型员工非薪酬激励的实施建议39-41
• 5.1 建立公平透明的竞争环境和优越的发展环境39
• 5.2 建立员工职业发展生涯管理数据库，对员工职业发展适时跟进39
• 5.3 建立公司知识型员工综合性评价体系39-40
• 5.4 创建适合企业特点的企业文化40-41
• 6 结束语41-42
• 6.1 研究小结41
• 6.2 本文不足41
• 6.3 后续研究展望41-42
• 附录：MS 公司员工激励现状调查问卷42-44
• 参考文献44-46
• 致谢46

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：917677