中国移动A公司专家管理体系建设研究

发布时间：2017-09-27 04:37

  本文关键词：中国移动A公司专家管理体系建设研究

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【摘要】：当前,随着互联网信息技术推动,企业市场竞争层次、水平、激烈程度大大超过以前,企业平均寿命变得更为短暂,人才管理问题特别是专家管理问题已经成为企业能否赢得竞争优势、实现可持续发展的关键因素。企业需要建立起科学完善的专家管理体系,进一步提高专家的工作动力,发挥专家在管理、运营、业务等方面的带头人作用,提升组织绩效,以适应市场竞争和长远发展的需要。但在现实中,我国相当多的企业特别是国有企业,在专家管理方面存在诸多问题,制约专家队伍培养和专家作用的发挥,最终影响到企业持续竞争优势的打造。 本文基于基本管理理论和有关企业的实践经验,对中国移动A公司专家管理体系进行了构建和优化设计,以提升该公司的专家管理水平和激发专家工作动力,打造该公司可持续发展能力。主要研究内容如下： 首先,对专家管理相关概念和相关文献进行了总结概括,得出专家管理的构建理论基础。其次对中国移动A公司专家现状进行诊断和分析,发现现存问题,探究问题产生的原因。第三根据根据中国移动A公司战略及实际,提出了以“规划层、运营层、基础层、保障层”为主要内容的“四层面十四维度”的专家管理模型,对该公司专家管理体系进行优化设计。最后,得出结论,指出本研究的不足以及需要进一步研究的问题。经过上述努力,构建出了一套科学系统、规范实用的专家管理体系,为解决该公司专家管理中的主要问题提供了方案,也为国内同类型企业进一步加强和改进专家管理工作提供了借鉴。
【关键词】：中国移动 专家 专家管理
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-15
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 研究内容12-13
• 1.4 研究方法13-15
• 2 专家管理相关文献综述15-24
• 2.1 专家相关概念15-18
• 2.1.1 专家定义15-16
• 2.1.2 专家特征16
• 2.1.3 专家的分类16-18
• 2.1.4 专家管理的定义18
• 2.2 专家管理内容18-24
• 2.2.1 专家规划19
• 2.2.2 专家设置19-20
• 2.2.3 专家选拔20-21
• 2.2.4 专家培养21
• 2.2.5 专家考核21-22
• 2.2.6 专家激励22-23
• 2.2.7 动态调整23-24
• 3 中国移动A公司专家管理现状、问题及成因分析24-31
• 3.1 A公司基本情况介绍24-29
• 3.1.1 A公司简介24
• 3.1.2 A公司发展战略24-26
• 3.1.3 组织结构26-28
• 3.1.4 人力资源状况28-29
• 3.2 中国移动A公司专家管理现状和问题29-30
• 3.3 导致如上专家问题的成因30-31
• 4 中国移动A公司专家管理体系建设方案31-65
• 4.1 专家管理体系设计目标和原则31-32
• 4.1.1 专家管理体系设计目标31
• 4.1.2 专家管理体系设计原则31-32
• 4.2 专家管理体系设计整体思路32-33
• 4.3 专家管理基础层设计33-43
• 4.3.1 专家定位33-34
• 4.3.2 专家分类34
• 4.3.3 专家分层34-35
• 4.3.4 层类关系35-36
• 4.3.5 专家设置36-37
• 4.3.6 能力标准37-43
• 4.4 专家管理运营层设计43-62
• 4.4.1 专家选拔43-49
• 4.4.2 专家培养49-58
• 4.4.3 专家任用58
• 4.4.4 专家考核58-62
• 4.4.5 专家激励62
• 4.5 专家管理保障层设计62-64
• 4.5.1 组织保障62-63
• 4.5.2 制度保障63
• 4.5.3 资源保障63-64
• 4.6 实施效果评价64-65
• 5 结论与展望65-66
• 5.1 研究结论65
• 5.2 有待于进一步研究的问题65-66
• 参考文献66-68
• 学位论文数据集68

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 安鸿章;岗位胜任特征模型的构建与完善[J];经济与管理研究;2003年04期

2 王倩玮;张向前;;高级人才战略薪酬体系探析[J];科技管理研究;2010年13期

3 戴e，

本文编号：927677