SN公司校园招聘方案设计

发布时间：2017-09-27 13:22

  本文关键词：SN公司校园招聘方案设计

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【摘要】：在互联网+的大环境下,企业与企业之间的竞争越演越烈,要获得生存与发展,需要吸收大量的新鲜血液作为补充,做好企业人才储备。因此,社会各界对企业的核心竞争资源人才,越发的关注和重视。企业经营者们越来越意识到市场竞争的实质是人力资源的竞争,而招聘工作作为人力资源管理的首要任务,在企业人力资源管理中的地位逐渐提高。招聘工作完成的质量不仅决定了招聘员工的素质、人员的结构,更给企业带来了生机以及新的管理理念,甚至更可以给企业带来技术、管理上的重大变革。因此,企业的管理者们逐步认识到,招聘工作在人力资源管理中的重要性。SN公司作为一家二线城市的二流品牌IT企业,也面临着中国软件产业大环境下的一些问题。为了解决人才供给、软件人才结构失衡、降低软件生产成本等问题,SN公司结合行业特点和自身公司特色,制定了一套适合企业发展的人才育成、全周期培养战略。为了实现2017年的新三板上市计划,近年的招聘任务巨大。校园招聘是企业从高校应届毕业生中选择人才招聘的一种渠道。每年都会有越来越多的企业进入高校,针对毕业生招聘,要在校园内进行人才的全面争夺战。企业未来的市场地位和发展潜力,取决于企业自身的人力资源水平。而企业未来几年的人力资源水平取决于校园招聘的质量。因此,校园招聘受到了企业的普遍认可与高度重视。本文主要是以SN公司校园招聘的实际情况为研究对象。通过作者在SN公司校园招聘中的具体实践,结合现代人力资源招聘理论,进行了大量的数据收集与分析,说明了SN公司校园招聘的现状、校园招聘目前存在的问题。并运用校园招聘中的相关理论,研究了一套切实可行的校园招聘方案,并在SN公司校园招聘中加以实践。通过本论文的研究,希望能够完善和丰富自己的人力资源管理理论知识,并能为SN公司设计一套科学可行的校园招聘方案,以满足企业战略发展的需要。
【关键词】：校园招聘 人岗匹配 胜任力模型 人才甄选 应届毕业生
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-24
• 1.1 研究背景与研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究方法与研究内容11-13
• 1.2.1 研究方法11-12
• 1.2.2 研究内容12-13
• 1.3 基本理论与文献综述13-24
• 1.3.1 基本理论与方法13-17
• 1.3.2 招聘概述与招聘程序17-19
• 1.3.3 校园招聘综述19-24
• 第2章 SN公司校园招聘现状24-39
• 2.1 SN公司介绍24-30
• 2.1.1 SN公司概况24-25
• 2.1.2 SN公司组织架构25
• 2.1.3 SN公司企业文化25-26
• 2.1.4 SN公司培训技术的软硬件水平26-27
• 2.1.5 SN公司发展目标与经营战略27-28
• 2.1.6 SN公司人力资源现状28-30
• 2.2 SN公司校园招聘现状及问题30-39
• 2.2.1 SN公司校园招聘现状30-35
• 2.2.2 SN公司校园招聘存在的问题35-39
• 第3章 SN公司校园招聘方案39-56
• 3.1 SN公司校园招聘方案研究概要39-41
• 3.1.1 SN公司校园招聘方案背景39
• 3.1.2 SN公司校园招聘方案目标及思路39-40
• 3.1.3 SN公司校园招聘方案设计原则40-41
• 3.2 SN公司校园招聘方案设计的具体内容41-51
• 3.2.1 构建SN公司校园招聘体系41-42
• 3.2.2 制定SN公司校园招聘规划42-44
• 3.2.3 SN公司校园招聘准备44-46
• 3.2.4 SN公司校园招聘实施46-51
• 3.2.5 跟进与后期关系维护51
• 3.3 SN公司校园招聘效果评估51-53
• 3.3.1 招聘效果的定性评估51-53
• 3.3.2 招聘效果的定量评估53
• 3.4 招聘效果的反馈53-56
• 第4章 SN公司校园招聘方案保障措施56-59
• 4.1 人员保障56-57
• 4.1.1 高层管理者的重视56
• 4.1.2 各部门支持和参与56
• 4.1.3 加强招聘人员的自身素质56-57
• 4.2 组织保障57
• 4.3 制度保障57-59
• 4.3.1 进行签约前引导培训57-58
• 4.3.2 实习期实施一对一导师制度58-59
• 第5章 结论与展望59-60
• 参考文献60-62
• 致谢62

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本文编号：929942