JXYDGC公司通信工程项目管理优化研究

发布时间：2017-09-28 10:45

  本文关键词：JXYDGC公司通信工程项目管理优化研究

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【摘要】：第三次科技革命的兴起促进世界经济的发展，各国的技术也面临着革新，越来越多的国家重视技术的开发与运用。互联网技术的发展使得通信工程项目成为各通信服务运营公司争夺的市场，通信工程项目实施是一个涉及资金、团队、设备、技术各个领域的项目，通信工程项目的成功必须要依靠科学的管理方法以及优秀的管理团队进行实施与控制。 我国的移动通信行业正经历飞速的发展阶段，，通信工程（CommunicationsEngineering）是电子工程的一个重要分支，从项目的全过程来看，通信工程项目一般可分为决策、计划与设计、施工和结束四个阶段，这四个阶段是逐次递进且紧密相关的，它们之间有着不可分割的联系，由于各阶段的主要任务各不相同且具有各自的特点，因而各阶段也常由不同的主体来承担。但由于我国目前现行项目管理模式和各主体之间利益相关等多种因素的综合影响，使得各主体之间缺乏充分的交流和信息共享，更缺乏基于项目全局性的目标管理与综合协调，由此在项目实施中常常会引发“组织隔离”、“信息孤立”、“技术屏蔽”等问题。 随着计算机、通信及移动互联网等行业的快速融合发展，传统通信企业面临转型发展的机遇和挑战。尤其是大量传统通信企业，乘着电子信息产业十多年的高速发展，度过了行业发展的黄金时期。随着移动4G技术的普及，新的技术更新使得通信企业面临越来越激烈的竞争。通信工程项目市场竞争的激烈化要求通信施工企业不断地提升项目管理水平，对通信工程项目的质量、成本、进度以及资源等进行控制，优化通信工程项目管理水平，获得市场竞争的优势。本文以JXYDGC公司利用项目管理推进通信工程项目建设为例进行探索，借此为电信行业通信工程项目制管理的优化提出一定的建议与意见。
【关键词】：通信工程 项目管理 优化
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外研究现状10-12
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.3 研究的主要内容12-13
• 1.4 主要研究方法13-15
• 第2章 JXYDGC 公司通信工程项目管理概述15-30
• 2.1 项目管理的理论15-17
• 2.1.1 项目管理理论研究概况15
• 2.1.2 国内项目管理主要发展历程15-17
• 2.2 JXYDGC 公司概况及通信项目概述17-19
• 2.2.1 JXYDGC 公司概况17-18
• 2.2.2 JXYDGC 公司通信项目概述18-19
• 2.3 JXYDGC 公司通信工程建设与现状19-23
• 2.3.1 省外电信、移动、联通市场方面19-20
• 2.3.2 省内电信、移动、联通市场方面20-22
• 2.3.3 政企市场方面22-23
• 2.4 JXYDGC 公司通信工程管理体系23-30
• 2.4.1 项目管理组织结构23-27
• 2.4.2 管理职能及流程27-30
• 第3章 JXYDGC 公司通信工程项目管理分析30-33
• 3.1 JXYDGC 公司通信工程项目管理存在的问题30-32
• 3.1.1 项目小而多30
• 3.1.2 回款周期长30
• 3.1.3 项目责任人职责不明晰30-31
• 3.1.4 项目技术水平高低不一31
• 3.1.5 安全事故频发31
• 3.1.6 项目绩效管理水平低下31
• 3.1.7 缺乏完善项目风险控制机制31-32
• 3.2 JXYDGC 公司通信工程项目管理优化的原则32-33
• 3.2.1 清除原则32
• 3.2.2 简化原则32-33
• 第4章 JXYDGC 公司通信工程项目管理方案优化33-56
• 4.1 主要工程项目流程管理33-39
• 4.1.1 工程项目投标管理33-36
• 4.1.2 工程项目分配管理36-37
• 4.1.3 通信缆线施工管理37
• 4.1.4 设备安装施工管理37-38
• 4.1.5 工程技术资料管理38-39
• 4.2 绩效管理39-43
• 4.2.1 部门项目绩效考核39-41
• 4.2.2 工程项目绩效考核41-43
• 4.3 安全与质量管理43-47
• 4.3.1 部门安全与质量管理责任目标43-44
• 4.3.2 岗位安全与质量管理责任目标44-46
• 4.3.3 安全质量管理考核标准46-47
• 4.4 项目风险管理与控制47-49
• 4.4.1 明确项目安全生产目标47
• 4.4.2 建立工程项目风险评级与预警体系47-49
• 4.4.3 建立项目风险管控体系奖惩办法49
• 4.5 员工培训管理49-50
• 4.6 项目财务管理50-56
• 4.6.1 项目收入、成本核算管理50-53
• 4.6.2 工程项目预结算管理53-56
• 第5章 JXYDGC 公司通信项目管理优化的保障措施56-63
• 5.1 健全企业管理机制56
• 5.2 提高经营活动水平56-57
• 5.3 坚持安全质量与服务领先战略57-58
• 5.4 加强财务预算与计划控制58-59
• 5.4.1 加强预算岗位、会计核算岗位的管理58
• 5.4.2 加强应收账款控制58-59
• 5.5 加强员工培训，提升技术水平59-60
• 5.6 推进项目电子系统管控60-63
• 5.6.1 运用 BSP 系统进行项目管理60-61
• 5.6.2 升级使用 ERP 系统进行项目管理61-63
• 第6章 结论与展望63-65
• 致谢65-66
• 参考文献66-67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

1 殷恩利;;浅谈通信工程项目施工进度控制[J];科技创新与应用;2012年07期

2 侯亚芳;;浅议通信施工企业人力资源管理优化[J];电脑知识与技术;2011年21期

3 王跃明,韩鹏;加强通信工程项目管理[J];通信管理与技术;2005年04期

4 籍晨香;;通信工程企业人力资源管理现状及优化浅析[J];人力资源管理;2010年02期

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7 任雪梅;;浅析大型通信施工企业应收账款管理及效率提升对策——从财务管理角度分析[J];现代商业;2010年02期

8 赵铁山;王晓文;;透视国外电信运营商的组织结构转型[J];通信企业管理;2006年02期

9 蓝翔;;浅议通信施工企业的全面预算管理[J];科技资讯;2010年15期

本文编号：935433