吉林联通工程项目管理体系的设计与实现

发布时间：2017-09-28 18:03

  本文关键词：吉林联通工程项目管理体系的设计与实现

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【摘要】：通信工程项目管理一直是困扰着吉林联通的一项重大问题，以往的手工数据录入、数据整理、数据分析并不能很好地解决该问题，只有通过信息化手段，利用计算机协助工作才能较好的解决该问题。本文正是从对通信项目管理的实际需求分析开始，逐步研究并分析了通信工程建设项目管理系统的设计。 本文首先介绍了项目管理成熟度模型，，然后利用项目管理成熟度模型对吉林联通工程项目管理过程进行分析，通过项目成熟度模型的评价标准对吉林联通工程管理部门的项目管理水平之进行评估，得出结论：吉林联通工程管理部门的项目管理水平处于项目成熟度的第3个层次—单一方法阶段。然后在此基础上，结合项目管理成熟度模型，提出吉林联通工程项目管理体系规划的框架，建立了分析层、执行层、支撑层三个层次的项目管理体系模型，此模型包含了工程项目的所有管理过程，对吉林联通工程项目建设的管理活动提供了可操作的方案。最后，对项目管理体系中最重要的工具—信息系统提出改进措施。
【关键词】：吉林联通 项目管理成熟度模型 项目管理体系 项目体系设计
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：TP311.52;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 目录6-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 选题背景及意义8-9
• 1.1.1 选题背景8
• 1.1.2 选题意义8-9
• 1.2 主要内容与研究方法9-11
• 1.2.1 主要内容9-10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 第二章 项目管理能力成熟度模型理论基础11-14
• 2.1 PMMM 模型概述11-12
• 2.2 基于 PMMM 建立管理体系的优势12-13
• 2.2.1 PMMM 从本质上是一种战略性设计12-13
• 2.2.2 PMMM 从方法上是一种结构性设计13
• 2.2.3 PMMM 从时间上是一种动态的设计13
• 2.2.4 PMMM 从过程上是一个整合的过程13
• 2.3 吉林联通项目管理体系总体设计思路13-14
• 第三章 吉林联通项目管理现状分析14-21
• 3.1 吉林联通项目管理水平现状评估14-17
• 3.2 吉林联通工程管理面临的主要问题17-18
• 3.2.1 外部环境的变化对工程管理部门提出的新要求17-18
• 3.2.2 内部管理的发展对管理体系提出了更高的要求18
• 3.3 吉林联通工程项目管理的发展方向18-21
• 第四章 吉林联通工程项目管理体系的总体设计21-37
• 4.1 工程项目管理体系逻辑结构设计21-23
• 4.1.1 管理体系的三个层次22
• 4.1.2 层次之间的信息流与控制流22
• 4.1.3 管理体系中人员的作用22-23
• 4.2 工程项目管理体系详细结构设计23-37
• 4.2.1 基础支撑层24-33
• 4.2.2 计划执行层33-35
• 4.2.3 控制分析层35-37
• 第五章 工程管理信息系统的改进37-55
• 5.1 信息系统现状分析37-44
• 5.1.1 系统模块分析38-42
• 5.1.2 现有系统存在的问题42-44
• 5.2 信息系统改进方案44-50
• 5.2.1 模块重新划分44-45
• 5.2.2 强化系统角色45-47
• 5.2.3 加强动态跟踪47-48
• 5.2.4 改进支撑模块48-50
• 5.3 EMS 升级的具体方向50-55
• 5.3.1 报表系统改进要求50-53
• 5.3.2 信息分析功能的系统实现53-54
• 5.3.3 市级公司工作流程的计算机化实现54-55
• 结论与展望55-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-58

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本文编号：937261