某联通分公司3G时代客户关系管理策略研究
本文关键词:某联通分公司3G时代客户关系管理策略研究
【摘要】:在3G时代,通信运营商之间的竞争,不再局限于“产品、价格和渠道”,更重要的将会是“客户关系管理水平”的竞争。稍显弱势的联通要想在激烈的市场拓展中取得应有的市场份额,就必须重点加强客户关系管理能力的研究与改进。 本文首先在回顾国内外相关文献的基础上,对客户关系管理密切相关的3个理论进行了阐述与分析,如客户满意度与忠诚度理论,客户生命周期理论及客户智能理论;论文接着以某联通分公司为例、通过从“电信市场竞争格局变化、客户关系管理意图目标、CRM管理现状”三个维度进行了微观分析,指出了该公司在3G时代客户关系管理中存在的三大问题:一是客户忠诚度不够、留住客户效果欠佳;二是客户识别能力弱、服务管理不够精细化;三是客户服务信息数据系统建设滞后、客户关系管理支撑功能不完善;论文最后基于CRM相关理论提出了3G时代某联通公司客户关系管理三大构建策略:一是建立客户感知服务标准。通过以客户感知为导向健全CRM服务标准,如建立分专业、分层级的客服维系团队;对应客户实施分级服务;针对客户需求提供个性化的产品选择;不断提升客户满意度;二是强化全生命周期服务管理。通过细分客户“入网期、成长期、成熟期、维挽期”4个关键时点服务特点,有针对性的开展个性化服务、实现客户识别精细化管控;三是完善服务信息数据系统建设支撑。重点是建立“BSS客户服务信息支撑、宽带服务信息推送”为目标的2大支撑系统、配套实施3G服务大检查、持续优化客户服务流程与客户关系管理能力。
【关键词】:CRM 3G时代 满意度 生命周期 策略
【学位授予单位】:安徽大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F274;F626
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 第一章 绪论7-15
- 一、研究背景7-8
- 二、研究目的与意义8
- 三、国内外研究现状8-12
- 四、研究内容与方法12-14
- 五、本文研究的创新14-15
- 第二章 客户关系管理相关理论分析15-21
- 一、客户关系管理的内涵及作用15-17
- 二、客户关系管理相关的理论17-21
- 第三章 某联通分公司客户关系管理现状分析21-35
- 一、某联通分公司概况21-23
- 二、某联通分公司客户关系管理现状23-25
- 三、某联通分公司客户关系管理存在的问题25-35
- 第四章 某联通分公司3G时代客户关系管理策略35-47
- 一、建立客户感知服务标准35-39
- 二、强化全生命周期服务管理39-42
- 三、完善服务信息数据系统建设42-47
- 第五章 结论47-48
- 一、本文研究结论47
- 二、研究展望47-48
- 参考文献48-51
- 致谢51
【参考文献】
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,本文编号:938355
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