软件外包行业战略成本管理模式研究

发布时间：2017-10-01 16:08

  本文关键词：软件外包行业战略成本管理模式研究

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【摘要】：随着市场经济体制的变换，企业在不断完善传统的成本管理的方法的同时，也在不断寻找着新的且适合企业的内外部的经济环境变化的成本的管理方法，因此，成本已经不单单是影响企业的利润高低的因素，而且是能够影响到企业的竞争力的大小，发展潜力的高低的一个重要的问题，是企业在制定并实施发展战略时所无法避免的问题。如何通过有效的方法措施实现成本的降低，如何通过有效的途径控制成本的发生等问题成为企业发展的瓶颈，因此受到很多企业的重点关注。因此，要想改变我国企业目前的成本管理现状，从而适应环境的变化，改变传统的成本管理体系中的缺陷，，就需要战略成本管理的运用。 本文以软件外包行业为研究对象，通过对战略成本管理的理论和方法体系的研究构建战略成本管理模式。首先介绍了研究背景及研究意义，以及本文研究的理论依据。其次，战略成本管理的概述，为后文的研究提供理论基础。第三，介绍软件外包行业的环境和地位，并且描述软件外包行业的成本构成和成本管理的特点。在此基础上，遵循一定的原则，对软件外包行业的战略成本管理模式进行构建。该模式主要包括：管理理念，管理程序，管理方法等三个模块的内容。软件外包行业在特定思想的指导下，按照一定的方法和措施实施战略成本管理，并在实施中注意可能存在的问题，有助于保证战略成本管理的有效实施。
【关键词】：软件外包 战略成本管理 模式
【学位授予单位】：沈阳理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-8
• 目录8-11
• 第1章 绪论11-22
• 1.1 研究背景与研究意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外文献综述13-17
• 1.2.1 国外研究文献综述13-15
• 1.2.2 国内研究文献综述15-17
• 1.2.3 国内外研究文献评析17
• 1.3 研究的理论依据17-19
• 1.3.1 委托代理理论17-18
• 1.3.2 资源依赖理论18-19
• 1.4 研究内容和技术路线19-20
• 1.4.1 研究内容19
• 1.4.2 技术路线19-20
• 1.5 研究方法和创新点20-22
• 1.5.1 研究方法20-21
• 1.5.2 创新点21-22
• 第2章 战略成本管理概述22-27
• 2.1 战略成本管理的内涵22
• 2.2 战略成本管理的特点22-24
• 2.2.1 全面性22-23
• 2.2.2 动态性23
• 2.2.3 竞争性23
• 2.2.4 信息多样性23-24
• 2.3 战略成本管理的内容24-27
• 2.3.1 桑克模式24
• 2.3.2 克兰菲尔德模式24-25
• 2.3.3 罗宾·库珀模式25-26
• 2.3.4 成本企画模式26-27
• 第3章 软件外包行业的成本管理特征分析27-37
• 3.1 软件外包行业的环境与地位27-34
• 3.2 软件外包行业的成本构成34-35
• 3.2.1 直接材料成本34
• 3.2.2 直接人力资源成本34-35
• 3.2.3 项目成本35
• 3.2.4 其他费用35
• 3.3 软件外包行业成本管理的特点35-37
• 3.3.1 软件外包行业的成本控制的实施难度较大35-36
• 3.3.2 软件外包行业成本管理的动态性明显36
• 3.3.3 软件外包行业成本管理的重点突出36-37
• 第4章 软件外包行业战略成本管理模式的构建37-55
• 4.1 指导思想37
• 4.2 构建原则37-38
• 4.2.1 长期性37
• 4.2.2 逻辑性37
• 4.2.3 竞争优势37-38
• 4.2.4 开放性38
• 4.3 设计思路38-39
• 4.4 软件外包行业战略成本管理模式框架39-55
• 4.4.1 战略成本管理模式框架图39-43
• 4.4.2 战略成本管理模式描述43-55
• 第5章 软件外包行业战略成本管理模式的实践应用——以 M 集团为例55-60
• 5.1 M 集团成本管理现状55-56
• 5.2 软件外包行业战略成本管理模式的实施56-58
• 5.3 战略成本管理模式在运用过程中应注意的问题58-60
• 结论60-62
• 参考文献62-65
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果65-66
• 致谢66-67

【参考文献】

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本文编号：954371