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XX通信公司工程项目管理系统功能分析与优化

发布时间:2017-10-02 03:32

  本文关键词:XX通信公司工程项目管理系统功能分析与优化


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【摘要】:我国通信行业在经历了多次的重组之后,迎来了全业务运营时代。客户对高速率数据业务的需求日益强烈,建设多制式的精品网络成为了通信公司当前面临的主要问题。随着建设投资的井喷,工程项目数量的急剧增加,工程项目管理的复杂度也随之提升。另外国家政府部门和上级公司监管力度的增强,对工程项目管理的精细化、规范化、标准化提出了更高的要求。目前正在使用的项目管理系统已经无法满足XX通信公司的管理需求,对现有系统的功能进行持续改进,从而保证公司项目管理的效率和水平具有非常重要的意义。 本文首先介绍了XX通信公司工程项目管理系统的现状、主要功能及在工程项目管理中发挥的作用:并结合内外部环境的变化、作者本人在工程项目管理系统应用和管理工作实践中的经验,分析了现有系统存在的一些问题;进而运用工程项目管理的基本理论,对现有系统的功能提出了一系列有针对性的优化方案,探讨了优化方案可能给XX通信公司的项目管理带来的影响;最后对论文的内容进行了总结及展望。
【关键词】:项目管理 全生命周期 工程项目管理系统
【学位授予单位】:南京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F626
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-6
  • 目录6-9
  • 第一章 绪论9-20
  • 1.1 选题背景、目的及意义9-10
  • 1.1.1 选题背景9
  • 1.1.2 选题目的及意义9-10
  • 1.2 国内外研究综述10-18
  • 1.2.1 项目管理理论发展综述10-11
  • 1.2.2 现代项目管理学科体系综述11-14
  • 1.2.3 工程项目管理信息化的发展综述14-16
  • 1.2.4 项目管理系统应用理论研究综述16-18
  • 1.3 论文结构及主要工作18-20
  • 第二章 工程项目管理相关理论概述20-35
  • 2.1 项目管理的概念及知识体系20-25
  • 2.1.1 项目的定义20
  • 2.1.2 项目管理的概念20-21
  • 2.1.3 现代项目管理知识体系21-25
  • 2.2 工程项目管理的概念25-27
  • 2.2.1 工程项目的特点25-26
  • 2.2.2 工程项目管理的目标26-27
  • 2.3 工程项目管理理论综述27-35
  • 2.3.1 项目生命周期理论27-28
  • 2.3.2 项目后评估理论28-30
  • 2.3.3 项目系统管理思想30-31
  • 2.3.4 项目过程管理思想31-32
  • 2.3.5 项目控制理论32-33
  • 2.3.6 管理理论对通信企业项目管理的启示33-35
  • 第三章 XX通信公司工程项目管理系统现状分析35-45
  • 3.1 系统背景介绍35
  • 3.2 系统主要功能模块介绍35-44
  • 3.2.1 工程项目管理子系统35-38
  • 3.2.2 共建共享管理子系统38-39
  • 3.2.3 合作单位管理子系统39-43
  • 3.2.4 辅助功能43-44
  • 3.3 系统的主要作用44-45
  • 第四章 XX通信公司项目管理系统问题及原因分析45-53
  • 4.1 XX通信公司项目管理工作面临的挑战分析45-48
  • 4.1.1 通信工程项目特点的变化45-46
  • 4.1.2 政府对通信工程建设的监管力度增强46-47
  • 4.1.3 集团公司对工程建设的最新要求47-48
  • 4.2 宏观环境对XX通信公司项目管理水平提升的需求分析48
  • 4.3 XX通信公司工程项目管理系统的短板分析48-53
  • 4.3.1 难以实现建设流程的规范性49
  • 4.3.2 项目信息的共享程度不高49-50
  • 4.3.3 缺乏对项目实施的实时性管理50-51
  • 4.3.4 没有形成项目建设的闭环管理模式51
  • 4.3.5 无法保证合作单位的稳定性51-53
  • 第五章 XX通信公司工程项目管理系统功能优化建议53-79
  • 5.1 优化的总体思路53
  • 5.2 项目全生命周期管理流程的建立53-61
  • 5.2.1 项目建设流程的梳理54-55
  • 5.2.2 项目关键任务的选取55-57
  • 5.2.3 项目全生命周期流程的实现57-60
  • 5.2.4 项目全生命周期管理流程的优点60-61
  • 5.3 加强工程项目实时管理61-64
  • 5.3.1 项目实时管理功能的设计思路61-62
  • 5.3.2 项目实时管理的主要内容62-63
  • 5.3.3 实时项目管理功能的作用63-64
  • 5.4 增加工程项目质量评价功能64-70
  • 5.4.1 建立质量评价指标体系的步骤64-65
  • 5.4.2 项目质量评价指标体系的建立65-69
  • 5.4.3 工程项目质量评价功能的应用69-70
  • 5.5 完善合作单位管理功能70-79
  • 5.5.1 新增功能需求描述70-71
  • 5.5.2 新增功能管理流程分析71-75
  • 5.5.3 XX通信公司监理人员积分管理制度75-78
  • 5.5.4 合作单位管理新功能的作用78-79
  • 第六章 结束语79-80
  • 致谢80-81
  • 参考文献81-82

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 吴进;;基于B/S模式通信行业工程项目管理系统研究与设计[J];福建电脑;2012年01期

2 吕萍;许敏;;基于生命周期的项目关键成功因素的研究[J];经济与管理研究;2007年12期

3 张振国;杨柯;;基于J2EE的通信工程管理信息系统[J];计算机工程与科学;2008年08期

4 黄少斌;;工程项目管理中施工质量的控制与安全管理[J];山西建筑;2008年22期

5 曾维僖;;项目进度管理在通信建设工程中的应用[J];科技风;2011年11期

6 赵利杰;;移动通信工程项目管理体系与运作模式研究[J];科技风;2011年16期

7 肖霏;谭裴;;一种通信建设工程管理系统的设计[J];软件导刊;2011年05期

8 周英;郭洪晶;;项目管理在通信项目建设中的应用[J];现代商业;2009年26期

9 蒋霞;;浅析移动通信工程项目管理[J];信息系统工程;2011年10期

10 胡广平;宋永胜;;无线基站工程一体化协同管理模式探讨[J];移动通信;2011年05期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 周天;通信工程项目管理优化研究[D];天津大学;2009年



本文编号:957351

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