互联网背景下中国移动公司战略变革研究

发布时间：2017-10-02 06:29

  本文关键词：互联网背景下中国移动公司战略变革研究

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【摘要】：当今社会，以信息技术的迅猛发展引发的政治、经济和社会的结构性变革，正给企业的生存和发展带来了巨大的冲击和影响。在这样的大环境下，企业自身成长的速度，内部管理问题和外部经营环境的变化，，导致企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。企业与周围环境相适应的最主要且最有效的方式就是战略变革，“变”是适者生存、物竞天择，是理所当然、情势所迫。 互联网自诞生以来，以前所未有的姿态冲击着原有的生产方式，改变着原来的企业经营模式和人们的获取信息、表达交流、社会生活方式。互联网的发展在企业界的影响表现为传统企业特别是信息化相关的企业在又将面临着一个新的机遇和挑战。 2008年5月，工信部、发改委、财政部联合下发通知对中国电信行业实施重组，由原来的6家变成了3家：中国移动、中国联通和中国电信，并同时颁发了3G运营牌照，重组后的三家运营商都具备了移动话音业务、固定、互联网业务和其他增值业务的运营资格，三足鼎立的局面已经形成，中国电信行业面临着前所未有的竞争和挑战。 本文围绕中国移动公司在互联网大发展的背景下战略变革的选择，运用相关理论作为研究依据，通过案例分析、文献调查等方法进行细致严密的研讨。依照提出问题、分析问题、解决问题的结构，分析了中国移动公司所面临的环境变化，重点提出中国移动公司在互联网大发展大繁荣背景下面临的问题和矛盾，提出中国移动公司战略变革的必要性，并指明了变革的方向。 由于作者水平有限，本文或许会有诸多不足之处，在此恳请各位专家批评指正。
【关键词】：互联网 中国移动公司 战略变革
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 选题背景9-12
• 1.1.1 电信行业三分而治9-10
• 1.1.2 移动互联网势头正劲10-11
• 1.1.3 对网络的依赖增高11-12
• 1.2 选题意义12-13
• 1.2.1 实践发展的需要12-13
• 1.2.2 扩大了互联网在电信行业的使用范围13
• 1.2.3 为决策活动提供有益参考13
• 1.3 研究内容、技术路线图13-14
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 技术路线图14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 主要创新点15-17
• 第2章 相关理论分析17-23
• 2.1 企业战略理论17
• 2.2 组织变革理论17-18
• 2.3 竞争战略理论18-20
• 2.4 竞争优势理论20-21
• 2.5 战略变革理论21-23
• 第3章 互联网背景下中国移动公司战略变革影响分析23-37
• 3.1 中国移动公司概况23
• 3.2 互联网的现状、特点和趋势23-30
• 3.2.1 现状和特点23-27
• 3.2.2 发展趋势27-30
• 3.3 SWOT 分析30-34
• 3.3.1 机会分析30
• 3.3.2 威胁分析30-32
• 3.3.3 优势分析32-33
• 3.3.4 劣势分析33-34
• 3.3.5 SWOT 综合分析34
• 3.4 变革原因分析34-37
• 第4章 互联网背景下中国移动公司变革战略选择37-43
• 4.1 “依网结网”战略37
• 4.2 “一站式”战略37-38
• 4.3 “增长极”战略38-39
• 4.4 “云”战略39-41
• 4.5 “护航”战略41-43
• 第5章 案例分析——A 分公司的变革绩效研究43-45
• 5.1 组织绩效43
• 5.2 以 A 分公司为例进行评价43-45
• 结论45-47
• 参考文献47-49
• 致谢49-50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 范思爽;;现代组织绩效考核方法的比较分析[J];赤峰学院学报(自然科学版);2011年05期

3 郭志凌;;电信运营商移动互联网业务创新营销模式[J];电信科学;2011年08期

4 孙明波;基本竞争战略及其可模仿陷阱[J];经济理论与经济管理;2004年04期

5 王允楠;高炳辉;;手机一卡通的发展与应用[J];通信管理与技术;2011年05期

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7 马君;战略变革的取舍之道[J];企业管理;2005年01期

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9 余光胜;企业竞争优势根源的理论演进[J];外国经济与管理;2002年10期

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中国硕士学位论文全文数据库 前1条

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本文编号：958053