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4G时代中国联通发展战略研究

发布时间:2017-10-03 20:02

  本文关键词:4G时代中国联通发展战略研究


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【摘要】:随着2008年电信行业重组的完成,中国的电信市场真正进入了以中国移动、中国联通和中国电信为主体的三国时代。2013年年底,在3G正式商业运营近五年之后,,工信部发放了4G牌照,这也标志着中国电信市场正式跨入4G时代。在3G时代,中国联通依靠WCDMA这张好牌和一系列创新的营销策略和手段获得了一定的发展,但面对依然强大的中国移动、旗鼓相当且来势汹汹的中国电信、4G时代市场的新特点和互联网以及新技术对传统电信业务的挑战等一系列问题,中国联通应该如何应对这些挑战、中国联通该何去何从是一个值得深思和研究的问题。 本文首先回顾了电信业的发展历史,分析了电信市场的整体现状,然后分别从企业战略、组织结构、市场分布、经营状况和运营状况等方面对三大运营商的状况做了深入的对比分析,明确了中国联通的市场地位。之后通过对中国联通详细的SWOT分析,在明确中国联通竞争优势和市场机会的情况下结合对先进国家4G运营经验的剖析,提出了4G时代中国联通的新战略。最后结合中国联通的实际情况就战略的具体实施提出了一些参考性的建议。
【关键词】:4G 中国联通 战略 SWOT分析
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F626
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 绪论7-9
  • 1.1 选题背景与研究意义7-8
  • 1.2 本文的研究目的、主要内容及结构框架8-9
  • 第二章 我国电信市场的发展历史和现状9-14
  • 2.1 我国电信市场的发展历史9-12
  • 2.1.1 完全垄断下的放松管制阶段(1979 年-1993 年)9
  • 2.1.2 导入竞争阶段(1994 年-1998 年)9-10
  • 2.1.3 机构改革和产业重组阶段(1999 年-2007 年)10-11
  • 2.1.4 三足鼎立阶段(2008 年至今)11-12
  • 2.2 我国电信市场的现状12-14
  • 2.2.1 传统电信运营业务发展缓慢12-13
  • 2.2.2 业务结构面临挑战,亟待创新13-14
  • 第三章 三大运营商经营状况对比分析14-27
  • 3.1 三大运营商经营战略对比分析14-15
  • 3.2 三大运营商组织结构和市场分布对比分析15-18
  • 3.2.1 三大运营商组织结构对比分析15-17
  • 3.2.2 三大运营商市场分布对比分析17-18
  • 3.3 三大运营商主要经营业绩指标对比分析18-24
  • 3.3.1 三大运营商营业收入对比分析20-21
  • 3.3.2 三大运营商 EBITDA 对比分析21
  • 3.3.3 三大运营商净利润对比分析21-22
  • 3.3.4 三大运营商资产收益率对比分析22-23
  • 3.3.5 三大运营商每股盈余对比分析23-24
  • 3.4 三大运营商主要运营指标对比分析24-26
  • 3.5 三大运营商对比分析总结26-27
  • 第四章 4G 及其发展现状27-31
  • 4.1 什么是 4G27
  • 4.2 世界先进国家 4G 发展现状27-28
  • 4.2.1 韩国的 4G 发展现状27-28
  • 4.2.2 日本的 4G 发展现状28
  • 4.2.3 美国的 4G 发展现状28
  • 4.3 我国 4G 发展现状28-29
  • 4.4 4G 运营的新特征29-31
  • 4.4.1 套餐模式调整,流量成为资费设计核心29-30
  • 4.4.2 提供差异化服务以吸引用户30
  • 4.4.3 智能终端成为推动 4G 业务发展的核心因素30
  • 4.4.4 多方合作促进产业生态系统尽快成熟30-31
  • 第五章 4G 时代中国联通 SWOT 分析31-40
  • 5.1 中国联通 SWOT 分析31-39
  • 5.1.1 中国联通的优势(Strength)31-33
  • 5.1.2 中国联通的劣势(Weakness)33-34
  • 5.1.3 中国联通的机会(Opportunity)34-36
  • 5.1.4 中国联通的威胁(Threat)36-39
  • 5.2 中国联通 SWOT 分析小结39-40
  • 第六章 4G 时代中国联通战略选择40-46
  • 6.1 中国联通 3G 时代战略回顾40
  • 6.1.1 中国联通的愿景、使命40
  • 6.1.2 中国联通 3G 时代战略思想40
  • 6.2 进入 4G 时代,中国联通战略选择40-46
  • 6.2.1 4G 时代战略调整的原因40-43
  • 6.2.2 4G 时代中国联通的战略选择43-46
  • 第七章 关于中国联通战略实施的几点建议46-52
  • 7.1 变更组织结构以适应新战略46-48
  • 7.2 引入平衡计分卡作为战略实施的管理工具48-50
  • 7.3 优化业务流程,提高企业运营效率50-52
  • 结束语52-53
  • 参考文献53-55
  • 致谢55

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本文编号:966417

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