项目管理在应急通信项目中的应用

发布时间：2017-10-08 01:11

  本文关键词：项目管理在应急通信项目中的应用

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【摘要】：上海企业A自1993年成立以来,多次为各类突发事件和重大国事活动、大型运动会等提供应急通信保障,为大网进行临时替代和支撑,也为各类客户提供电路传输服务。在市场效益、社会影响上为所在集团做出了巨大的贡献。多年来,企业A通过有计划的,滚动的设备投资建设,不断提高自身能力,完善设备配置,为政府、企业等不同用户需求提供安全可靠的通讯服务与保障。而当今社会对于应急通信的使用要求高,任务重,要求应急保障万无一失。所以相关项目投资大,一旦不能在规定的期限内完成,则将对企业、社会造成无法挽回的影响与损失。目前企业为项目建设引进先进的项目管理模式,提升工程项目管理水平,更好地控制和有效地利用现有资源,达到预期的结果。本文主要通过对目前企业在建项目进行分析,结合成功的项目建设案例,对比以往项目中存在的不足,探讨项目管理在应急通信项目建设中的应用,尤其是对于组织结构、成本控制和风险控制的研究,找出影响应急通信工程项目相关因素,利用四等级风险管理等方法对可能存在的风险进行识别,通过制订成本标准、监督成本的形成、及时纠正偏差等方式分析、控制工程项目中的质量、成本与进度。主要包含以下几个方面： 1、项目管理工具在项目中的运用。针对现有项目开展情况,选择适当的项目组织结构,组织合理、有效的项目团队。通过决策树、头脑风暴等方式来明确项目目的及范围。 2、自下而上的项目估算。对项目进行分解,分解到具有实际可交付成果的工作包。对工作包进行成本估算,然后自下而上的汇总所有工作包的成本估算以得到整个项目预算。改变以往类比法的估算方式,使项目预算计划更精确更加具有可操作性。 3、根据项目对于风险承受能力的不同,提出风险管理技术及方法。全面分析风险的发生概率和危害程度,并提出了相应的应对措施,以确保项目有序进行。
【关键词】：项目管理 应急通信 组织机构 风险管理
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 绪论7-10
• 1.1. 课题背景7
• 1.2. 以往投资建设存在的问题7
• 1.3. 引入项目管理的意义7-9
• 1.4. 研究的主要内容9-10
• 第二章 项目管理及其技术工具10-15
• 2.1. 项目与项目管理的基本概念10
• 2.2. 项目管理与企业A的项目建设10-11
• 2.3. 项目管理和项目管理过程11-12
• 2.4. 项目计划管理概念和方法12
• 2.5. 项目控制概念和方法12-13
• 2.6. 项目沟通管理概念和方法13-14
• 2.7. 项目质量管理概念和方法14-15
• 第三章 自下而上成本估算方法在项目中的应用研究15-20
• 3.1. 立项流程介绍15-16
• 3.2. 成本估算方法16
• 3.3. 工作分解结构16-20
• 第四章 项目组织结构的研究20-25
• 4.1. 职能型组织20-21
• 4.2. 项目型组织21-22
• 4.3. 矩阵型组织22-25
• 第五章 全面风险管理在项目中的应用25-36
• 5.1. 风险及风险管理的定义25
• 5.2. 风险管理过程25-34
• 5.3. 风险管理的意义34-36
• 第六章 项目管理理论的实际运用36-49
• 6.1. 项目建设背景36
• 6.2. 项目建设需要36-37
• 6.3. 组织结构模式37-38
• 6.4. 项目目标内容的确认38-40
• 6.5. 项目成本估算40-42
• 6.6. 项目风险管理42-48
• 6.7. 项目管理对于该项目的作用48-49
• 第七章 总结49-51
• 7.1. 论文的成果49
• 7.2. 进一步的工作49-51
• 参考文献51-52

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本文编号：991126