领导者如何摆脱分权与集权的纠结——坦南鲍姆和施米特领导行为连续体理论的启示

发布时间：2018-01-02 16:27

本文关键词：领导者如何摆脱分权与集权的纠结——坦南鲍姆和施米特领导行为连续体理论的启示　出处：《领导科学》2015年21期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：正"分权还是集权"一直是领导者面临的重大抉择。如果分权吧,害怕由于权力过于分散而影响决策效率,也害怕有损自己的权威。另外,历史文化原因及政治斗争的复杂性,使很多领导习惯于把权力牢牢地掌握在自己的手中。但在现代民主氛围下,如果集权过多,又害怕别人给自己扣上"独裁"的帽子。根据格兰丘纳斯的管理幅度学说,领导者的控制幅度最好为5人以下,因
[Abstract]:Is "decentralized or centralized" has been the major choices faced by leaders. If decentralization, afraid because the power is too dispersed and influence decision-making efficiency, but also by a fear of loss of his own authority. In addition, the complexity of historical and cultural reasons and political struggle, so many leaders used to power firmly in their own hands. But in the modern democratic atmosphere, if the excessive centralization, and the fear of others to myself "dictatorship" hat. According to Glenn Ciunas's theory of management range, the leader of the best control range for 5 people below, because

【作者单位】：中国人民大学;北方工业大学;
【分类号】：C933
【正文快照】： “分权还是集权”一直是领导者面临的重大抉择。如果分权吧,害怕由于权力过于分散而影响决策效率,也害怕有损自己的权威。另外,历史文化原因及政治斗争的复杂性,使很多领导习惯于把权力牢牢地掌握在自己的手中。但在现代民主氛围下,如果集权过多,又害怕别人给自己扣上“独裁”

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