“不知有之”:领导艺术的新境界
本文关键词: “不知有之” 隐性领导 价值 先决条件 出处:《求实》2005年06期 论文类型:期刊论文
【摘要】:“不知有之”从本质上讲,是一种隐性领导。隐性领导重视发挥制度的主导作用,同时,注重依靠领导者的人格魅力来影响被领导者的思想和行为,从而达到“无为而治”的目的。隐性领导对于提高新世纪领导干部的领导艺术和执政能力具有重要的实践价值。
[Abstract]:In essence, "I do not know" is a kind of recessive leadership. Recessive leaders attach importance to play the leading role of the system, at the same time, pay attention to relying on the charisma of the personality of the leaders to influence the thought and behavior of the leaders. The recessive leadership has important practical value for improving the leadership art and governing ability of the leading cadres in the new century.
【作者单位】: 南京政治学院
【分类号】:C933
【正文快照】: 中国古代思想家老子曾把领导分为四种境界 ,即“侮之恨之”、“惧之敬之” ,“亲而誉之”、“不知有之”。在现实生活中 ,“惧之敬之”和“亲而誉之”的领导方式较为普遍 ,尤其后者更是倍受推崇 ,但前三种领导方式都有明显的局限性 ,即在整个领导活动中 ,仍然是领导者居于领
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