中层领导要提高参与决策的能力
本文关键词： 中层领导 参与决策 领导决策 政治部 本职工作 安徽省 决策效果 提出建议 领导意图 所属部门 出处：《领导科学》2003年04期 论文类型：期刊论文
【摘要】：正 中层领导常常被称做领导的外脑,他们不同程度地参与领导决策,其谋略水平的高低直接影响决策效果。为更好地参与领导决策,中层领导在实践中要做好以下几点。要善于从高处着眼。中层领导在参谋过程中,要想让自己的建议更多地进入领导的决策之中,就必须站到一定的高度去观察、分析和谋划问题。一是要高瞻远瞩。要想提出领导易于采纳和接受的建议,中层领导不能囿于本职工作,要把站立点提高到新的高度。具体地说,就是要打破
[Abstract]:The middle - level leadership is often called the leader ' s brain . They take part in leadership decision - making , and the level of his strategy directly affects the decision - making effect . In order to better participate in leadership decision - making , the middle - level leader should be able to make the following points in practice . In order to better take part in leadership decision - making , the middle - level leadership must be able to observe , analyze and plan the problem more . First , it is necessary to stand up to a certain height to observe , analyze and plan the problem . First , to put forward the suggestion that the leadership is easy to adopt and accept , the middle - level leadership cannot be limited to the job , and the standing point should be raised to the new height . Specifically , it is to break
【作者单位】： 安徽省军区政治部 安徽省军区政治部 安徽省军区政治部
【分类号】：C933
【正文快照】： 中层领导常常被称做领导的外脑,他们不同程度地参与领导决策,其谋略水平的高低直接影响决策效果。为更好地参与领导决策,中层领导在实践中要做好以下几点。 要善于从高处着眼。中层领导在参谋过程中,要想让自己的建议更多地进入领导的决策之中,就必须站到一定的高度去观察、
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，本文编号：1449863
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