职位权力感知对女性领导有效性的影响研究

发布时间：2017-04-15 00:19

  本文关键词：职位权力感知对女性领导有效性的影响研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 当前,随着越来越多的女性进入职场,她们也开始在组织中扮演着重要角色,部分女性也逐步进入组织高层。但多重数据显示,由于玻璃天花板等现象的存在,在组织高层,女性还只是占据了很小一部分,其领导力普遍得不到认可,人们总是刻板地认为女性不应该成为领导者,这也导致女性的权力难以得到认可这一问题。但在组织中,权力的有效使用是领导者对下属施加影响并实现其目标的主要方式,因此这使得女性的领导有效性大大降低,女性领导者即使与男性领导者的工作绩效相同,仍得不到同等的评价。 本文在研究中提出了职位权力感知这一概念,并引入了其两个影响因素——性别刻板印象和地位差异感知,同时采用领导风格作为调节变量,构建了职位权力感知(奖赏权感知、惩罚权感知和立法权感知)、领导风格(变革型领导风格、交易型领导风格和放任型领导风格)与领导有效性(额外努力、领导者有效性和满意度)之间的概念模型。本研究的构思模型分成两部分——职位权力感知的影响因素模型和职位权力感知、领导有效性与领导风格之间的关系模型。 本文通过对三位女性领导者进行访谈,初步验证了概念模型,然后通过大量的问卷调研获得了充足的样本数据,综合运用SPSS统计分析工具和结构方程模型(SEM)进行验证,再经过AMOS 7.0软件进行最后的全模型调试优化后得到本研究的结论模型。 在对职位权力感知的影响因素进行实证检验后,发现男性化性别刻板印象对奖赏权感知起正向作用,而地位差异感知中的传统认知对惩罚权感知和立法权感知起正向作用,正式权力对立法权感知起负向作用。而在对职位权力感知和领导有效性相关性进行实证检验后,发现奖赏权感知和立法权感知对领导有效性三维度都起正向作用,而惩罚权感知对领导者有效性和下属满意度起负向作用,与下属的额外努力并无相关性。最后,从领导风格的调节作用来看,奖赏权感知与任意一种领导风格交互作用都会对奖赏权与领导者有效性之间的关系产生影响,而惩罚权感知与交易型领导风格的交互作用对惩罚权与满意度之间的关系产生正向调节作用,法定权感知与变革型领导风格的交互作用对法定权与领导者有效性之间的关系产生正向调节作用。 在理论模型和现实结论相结合的基础上,本文对整个研究结果进行了讨论与总结,并且给出了一系列针对女性领导者的建议,以提高女性领导有效性。最后,本文总结了该研究中存在的不足和后续研究的一些建议。
【关键词】：性别刻板印象 地位差异感知 职位权力感知 领导风格 领导有效性
【学位授予单位】：浙江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：C933
【目录】：

• 致谢4-6
• 摘要6-8
• ABSTRACT8-10
• 目录10-14
• 图目录14-15
• 表目录15-17
• 1 绪论17-23
• 1.1 问题的提出17-19
• 1.2 研究目的、内容和方法19-20
• 1.2.1 本研究的目的和内容19
• 1.2.2 研究方法19-20
• 1.3 论文框架和各部分内容安排20-22
• 1.4 本研究可能的进展22-23
• 2 国内外研究回顾23-49
• 2.1 职位权力感知的文献综述23-34
• 2.1.1 相关概念界定23-26
• 2.1.2 权力感知过程26-28
• 2.1.3 职位权力感知的影响因素28-34
• 2.2 领导风格的文献综述34-41
• 2.2.1 相关领导风格理论34-36
• 2.2.2 两性领导风格差异36-39
• 2.2.3 领导风格与组织绩效的关系39-41
• 2.3 领导有效性的文献综述41-46
• 2.3.1 领导有效性的相关定义41-42
• 2.3.2 当前领导有效性主要研究42-46
• 2.4 简要述评46-47
• 2.5 以往研究不足47-49
• 3 模型构建与假设提出49-55
• 3.1 研究构思49-51
• 3.1.1 概念模型的提出49-50
• 3.1.2 变量的操作化定义50-51
• 3.2 研究假设提出51-55
• 3.2.1 性别刻板印象、地位差异感知与职位权力感知的研究假设51-53
• 3.2.2 职位权力感知与领导有效性的研究假设53-54
• 3.2.3 领导风格对职位权力感知与领导有效性相关性的研究假设54-55
• 4 理论模型的初步验证——基于三位女性领导者的案例分析55-85
• 4.1 帅经理—和f塑料制品有限公司管理部经理55-65
• 4.1.1 公司背景55-56
• 4.1.2 访谈描述56-64
• 4.1.3 本案例分析64-65
• 4.2 娄总—中国平安保险浙江省公司渠道管理经理65-71
• 4.2.1 公司背景65
• 4.2.2 访谈描述65-70
• 4.2.3 本案例分析70-71
• 4.3 马总——杭州赢商商业投资管理有限公司71-78
• 4.3.1 公司概况71-72
• 4.3.2 访谈描述72-77
• 4.3.3 案例分析77-78
• 4.4 案例对比分析78-84
• 4.4.1 受访者概况对比分析78
• 4.4.2 受访者下属概况对比分析78-79
• 4.4.3 性别刻板印象79-80
• 4.4.4 地位认知差异80-81
• 4.4.5 职位权力感知81-82
• 4.4.6 领导风格82
• 4.4.7 领导有效性82-83
• 4.4.8 总体分析83-84
• 4.5 有待进一步分析的问题84-85
• 5 模型的问卷验证分析85-109
• 5.1 研究目的85
• 5.2 问卷研究方法与分析85-109
• 5.2.1 样本86-89
• 5.2.2 测量89-94
• 5.2.3 数据分析94-109
• 6 基于AMOS的结构方程分析109-127
• 6.1 模型识别109
• 6.2 全模型结构方程检验109-117
• 6.2.1 模型M_1的结构方程全模型检验109-113
• 6.2.2 调整后的模型M1-2的结构方程再检验113-116
• 6.2.3 检验模型结果比较116-117
• 6.3 缓冲效应检验117-122
• 6.3.1 变革型领导风格对职位权力感知与领导有效性缓冲效果检验117-118
• 6.3.2 交易型领导风格对职位权力感知与领导有效性缓冲效果检验118
• 6.3.3 放任型领导风格对职位权力感知与领导有效性缓冲效果检验118-122
• 6.4 模型假设检验结果122-127
• 6.4.1 性别刻板印象、地位差异感知到职位权力感知的实证结果122-123
• 6.4.2 职位权力感知与领导有效性的实证结果123-124
• 6.4.3 领导风格缓冲作用的实证结果124-125
• 6.4.4 假设检验结果小结125-127
• 7 结果讨论127-135
• 7.1 性别刻板印象、地位认知差异和职位权力感知之间的关系讨论127-130
• 7.1.1 男性化性别刻板印象与奖赏权感知之间的关系讨论128-129
• 7.1.2 传统认知差异与惩罚权感知、立法权感知之间的关系讨论129-130
• 7.1.3 正式权力与立法权感知之间的关系讨论130
• 7.2 职位权力感知和领导有效性之间的关系讨论130-133
• 7.2.1 奖赏权感知与领导有效性之间的关系讨论130-131
• 7.2.2 惩罚权感知与领导有效性之间的关系讨论131-132
• 7.2.3 立法权感知与领导有效性之间的关系讨论132-133
• 7.3 领导风格缓冲作用结果探讨133-135
• 7.3.1 变革型领导风格对职位权力感知与领导有效性缓冲效应检验结果探讨133
• 7.3.2 交易型领导风格对职位权力感知与领导有效性缓冲效应检验结果探讨133-134
• 7.3.3 放任型领导风格对职位权力感知与领导有效性缓冲效应检验结果探讨134-135
• 8 研究结论、政策建议与展望135-141
• 8.1 构思模型修正135
• 8.2 主要研究结论135-137
• 8.2.1 职位权力感知与其影响因素之间的研究结论135-136
• 8.2.2 职位权力感知与领导有效性之间的研究结论136
• 8.2.3 领导风格缓冲作用的研究结论136-137
• 8.2.4 总结论137
• 8.3 管理建议137-138
• 8.4 本研究不足138-139
• 8.5 后续研究建议139-141
• 参考文献141-149
• 附录 调研问卷149-155
• 作者简历155

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 罗剑英;下属对直属领导权力感知的心理结构及其相关研究[D];暨南大学;2011年

  本文关键词：职位权力感知对女性领导有效性的影响研究，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：307203