天津企事业单位中基层有效领导者的特质研究

发布时间：2017-04-20 08:22

  本文关键词：天津企事业单位中基层有效领导者的特质研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本研究旨在探讨企事业单位中基层有效领导者的特质,为领导者自我提升提供建议,为领导者选拔和培训提供理论依据。本研究具体分为三个部分： ①研究一修订领导者特质问卷。在Walter Schmidt (2002)编制的领导力问卷基础上,通过翻译—回译程序,以17家企事业单位的部分中基层领导(n=292)作为预试的调查对象,采用项目分析、信度分析、探索性因素分析删除不好的项目或修改添加新项目,后以企事业单位的部分中基层领导(n=210)作为正式施测的调查对象,采用验证性因素分析方法验证问卷结构,最终形成信效度良好的十维结构的领导者特质问卷。 ②研究二探讨企事业单位有效领导者的特质。以工作绩效问卷和已修订的领导者特质问卷为研究工具,以正式施测的企事业单位的部分中基层领导(n=210)为调查对象,将工作绩效进行高低分组,比较有效和低效领导者的特质差异,探讨组织性质和晋升速度对领导者所表现出来的特质倾向的影响。 ③研究三探讨企事业单位员工期望的领导者特质。在领导者特质问卷的结构基础上自编员工期望问卷,以14家企事业单位的普通员工(n=144)为调查对象,分析了企事业单位员工期望与当前领导者特质之间的差异,并比较了员工期望的领导者与当前有效的领导者特质之间的差异。 最后,研究结果表明： ①修订后的领导者特质问卷具备良好的信度和效度,与国外的领导力问卷既有相同的十维结构,又在含义上稍有不同。 ②有效的领导者倾向于高胆略、高自我实现、高自信、高沉着冷静、高严以待人 ③得到不同晋升机会的领导者,其表现出的特质倾向是不同的。晋升快的领导者倾向于低自我实现和低严以待人。 ④不同组织性质会影响领导者不同程度的特质发挥。事业单位的领导者倾向于高胆略、高沉着冷静、高自我实现和高严以待人,而企业的领导者倾向于高开放性和高过劳感。 ⑤有效的领导者不一定晋升快 ⑥自我实现和严以待人两个特质既有有利的一面也有不利的一面。领导者应该学会在不同的岗位或者工作环境下进行调整,把握尺度。 ⑦事业单位领导者自评与员工期望之间的差异不显著。员工期望企业单位的领导者能够在自我实现、沉着冷静、开放性、强权、冲突倾向、严以待人和过劳感七个方面稍有改善。 ⑧员工期望有效的领导者能够在强权、冲突倾向和严以待人方面稍有改善
【关键词】：企事业单位 中基层领导 领导者特质 员工期望
【学位授予单位】：天津师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：B849;C933
【目录】：

• 中文摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 引言9-11
• 2 文献综述11-25
• 2.1 领导力综述11-17
• 2.2 领导有效性综述17-25
• 3 研究构想25-30
• 3.1 研究总体思路25-28
• 3.2 研究目的28
• 3.3 研究意义28
• 3.4 研究假设28-30
• 4 研究1：领导者特质问卷的修订30-40
• 4.1 问题提出30-31
• 4.2 研究方法31-34
• 4.3 结果34-39
• 4.4 讨论39-40
• 5 研究2：企事业单位中基层有效领导者的特质研究40-49
• 5.1 问题提出40-41
• 5.2 研究方法41-42
• 5.3 结果42-46
• 5.4 讨论46-49
• 6 研究3：有效领导者与员工期望之间的差异研究49-54
• 6.1 问题提出49-50
• 6.2 研究方法50
• 6.3 结果50-53
• 6.4 讨论53-54
• 7 总讨论54-57
• 7.1 最终形成的十维结构的领导者特质问卷54-55
• 7.2 有效领导者的特质及其影响因素55-56
• 7.3 有效领导者需要改善的特质56-57
• 8 研究总结57-60
• 8.1 本研究主要结论57-58
• 8.2 本研究的不足58
• 8.3 研究展望58-60
• 参考文献60-66
• 附录66-72
• 后记72

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