在华信息技术行业中美经理人领导风格的跨文化比较研究

发布时间：2017-05-14 17:03

  本文关键词：在华信息技术行业中美经理人领导风格的跨文化比较研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 随着全球化过程的加快,中国经济日益融入世界经济,越来越多的海外跨国公司进入中国并在中国的经济发展中发挥重要作用。与此同时,中国本土企业也在迅速发展壮大。中外文化对中国员工与中外经理人之间交流合作的影响不可避免,而跨文化和管理学领域的众多研究已经证明文化是影响管理行为的一个重要因素。中美两国的不同文化对经理人的领导风格会产生怎样的影响呢? 本文将领导风格的研究应用于中国IT行业。作者从中国本土IT公司和美国在华IT公司内中国员工的角度比较中美经理人在领导风格上的差异,并尝试从文化的角度分析这些差异存在的原因。作者基于霍夫斯泰德的文化维度,普遍主义,特殊主义和家长主义为主要文化理论框架,集中讨论了四种领导风格:命令型领导,参与型领导,任务导向型领导和关系导向型领导。本研究采取问卷调查的方式,在五家中国IT公司和五家美国在华IT公司发放问卷,采用Excel软件对统计数据进行分析,形成频率统计表,证实中国经理和美国经理在领导风格上存在巨大差异。为更深入地了解领导风格的差异,作者对部分问卷回答者进行了后续采访,调查他们对中国经理和美国经理的领导满意度和管理有效性。 调查结果基本上支持作者提出的假设同时也有一些新的发现。作者在调查结果的基础上为中国本土IT公司及美国在华IT公司的经理领导人和员工如何适应跨文化交流沟通提出了相应建议。
【关键词】：领导风格 文化价值观 中美IT经理人
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：C933
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• Acknowledgement6-9
• Chapter 1 Introduction9-13
• 1.1 Subject and Purpose of the Study9-10
• 1.2 Possible Significance of the Study10
• 1.3 Rationale of the Study10-11
• 1.4 Organization of the Study11-13
• Chapter 2 Literature Review13-33
• 2.1 Leadership Theories13-22
• 2.1.1 Definition of managers and leaders13-14
• 2.1.2 Definitions of Leadership14
• 2.1.3 Main Leadership Theories14-22
• 2.1.3.1 Trait Theories14-15
• 2.1.3.2 Behavioral Theories15-18
• 2.1.3.3 Contingency Theories of Leadership18-20
• 2.1.3.4 Cutting-edge Approaches to Leadership20-22
• 2.2 Culture22-30
• 2.2.1 Definition of Culture22-23
• 2.2.2 Hofstede’s Cultural Dimensions23-27
• 2.2.2.1 Power Distance23-24
• 2.2.2.2 Individualism Versus Collectivism24-25
• 2.2.2.3 Uncertainty Avoidance25-26
• 2.2.2.4 Masculinity Versus Femininity26
• 2.2.2.5 Long-term Versus Short-term Orientation26-27
• 2.2.3 Universalism versus Particularism27-28
• 2.2.4 Paternalism28
• 2.2.5 Cultural Dimensions by GLOBE28-30
• 2.3 Culture and Leadership Styles30-33
• Chapter 3 Cultural Influence and Hypotheses33-45
• 3.1 Different Cultural Values in China and America33-38
• 3.1.1 Chinese Cultural Values33-35
• 3.1.1.1 Family-Orientation33-34
• 3.1.1.2 Hierarchical Orientation34
• 3.1.1.3 Collective Orientation34-35
• 3.1.1.4 The Pursuit of Harmony35
• 3.1.2 American Cultural Values35-38
• 3.1.2.1 Individualism and Equality36
• 3.1.2.2 Orientation to Action36-37
• 3.1.2.3 Confrontation37
• 3.1.2.4 Competition and Cooperation37-38
• 3.1.2.5 Materialism and Rules-Orientation38
• 3.2 Cultural Characteristics of China and America Measured by Hofstede’s Cultural Dimensions38-40
• 3.3 Cultural Characteristics of China and America Measured by Universalism and Paternalism40-41
• 3.4 Hypotheses41-45
• Chapter 4 Questionnaire results and Analysis45-67
• 4.1 Methodology45-48
• 4.1.1 Procedures45
• 4.1.2 Participants45-47
• 4.1.3 Questionnaire Design and Measures47-48
• 4.2 Questionnaire Results Analysis48-63
• 4.2.1 Directive Leadership48-51
• 4.2.2 Participative Leadership51-55
• 4.2.3 Task-oriented Leadership55-59
• 4.2.4 Relation-oriented Leadership59-63
• 4.3 Follow-up Interview Results63-64
• 4.4 Test of Hypotheses64-67
• Chapter 5 Conclusions67-72
• 5.1 Conclusions67-68
• 5.2 Limitations68-69
• 5.3 Implications69-72
• 5.3.1 Implications for Companies69-71
• 5.3.2 Implications for Employees71
• 5.3.3 Implications for Future Research71-72
• Bibliography72-78
• Appendix78-81

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