领导行为有效性的实践研究

发布时间：2017-05-15 08:05

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【摘要】：领导行为有效性研究一直是组织行为研究中的一个重点内容。影响领导行为有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究和实践研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。1985年Bass提出的交换型领导行为理论和变革型领导行为理论比以往理论采取更为实际的观点,是以一个“走在大街上的”普通人的眼光看待领导行为,具有实际的应用价值,在实践中得到了广泛应用。本文在回顾各类领导理论的基础上,主要以变革型领导理论作为指导依据,进行领导行为有效性的实践研究。从个人领导行为、团队领导行为以及组织领导行为三个层面来进行领导者领导行为的实践研究。在个人领导行为中,主要从领导者个人影响力塑造方面,从领导者品格及一些日常工作行为方面来分析其行为的有效性。在团队中领导行为有效性研究部分,主要从领导者创建团队,激励团队成员,如何处理团队冲突,如何进行团队精神建设等几个方面进行阐述分析,并重点分析了教练式领导者的领导特征及方式。在组织中领导行为有效性研究部分,主要从领导者如何使用权力,运用权术,如何用人,如何授权,如何控制以及如何创建组织文化以及领导文化方面进行阐述和分析,并重点分析了第五级领导者的一些行为特征。本文力图从微观和操作层面入手,通过大量的古今中外的领导人物实际案例来分析哪些领导行为是有效的,分析哪种领导行为方式会对领导者及所在团队或组织产生积极的影响。
【关键词】：领导行为 有效性 实践
【学位授予单位】：清华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：C933
【目录】：

• 引 言7-8
• 第一章 领导行为有效性的理论模式回顾8-15
• 1.1 领导行为有效性研究的出发点8
• 1.2 领导行为有效性传统模式的回顾8-13
• 1.3 领导行为有效性研究的趋势13-15
• 第二章 领导行为有效性的判别依据和理论指导15-18
• 第三章 中小企业领导行为的调研访谈研究18-20
• 第四章 个人领导行为有效性实践研究20-42
• 4.1 影响力塑造,让领导者魅力四射20-24
• 4.1.1 高尚的品格,是获得下属永久支持的前提21-22
• 4.1.2 领导者影响力来源于业绩及企业市场的认可22-23
• 4.1.3 愿景描绘,领导者为企业赋予灵魂23-24
• 4.1.4 持续学习,领导者有效领导力的来源24
• 4.2 沟通24-29
• 4.2.1 有效沟通应善于倾听26
• 4.2.2 有效沟通应建立在尊重和信任下属的基础上26-27
• 4.2.3 有效沟通提倡换位思考27
• 4.2.4 以建议来促成沟通目的27
• 4.2.5 沟通应选择正确渠道27-29
• 4.3 决策29-40
• 4.3.1 立足客观现实,领导者有效决策的前提30-37
• 4.3.2 发扬民主作风,领导者有效决策的有力途径37
• 4.3.3 关注和信任,影响决策的人际因素37-40
• 4.4 自我监控40-42
• 4.4.1 自我定位,找准目标和方向40
• 4.4.2 自我塑造,保持自身和组织持续发展的动力来源40-41
• 4.4.3 自我认可,让领导者保持正确严谨的工作态度41
• 4.4.4 驾驭情绪,营造轻松和谐的工作氛围41-42
• 第五章 团队中领导行为有效性实践研究42-59
• 5.1 激励42-49
• 5.1.1 激励一定要体现公正公平43-44
• 5.1.2 激励措施制度化44
• 5.1.3 让被激励者受到尊重,温饱实现后的基础需求满足方面44-45
• 5.1.4 让激励行为出乎意料45-46
• 5.1.5 激励行为应量体裁衣,根据不同需要和期望来制订激励行为46-49
• 5.2 处理团队冲突49-54
• 5.3 创建团队精神54-56
• 5.4 教练式团队领导者特征56-59
• 5.4.1 充满爱心和热情57
• 5.4.2 指导而非命令57-58
• 5.4.3 信任下属并表现公平58-59
• 第六章 组织中领导行为有效性实践研究59-83
• 6.1 用人59-66
• 6.1.1 赛马不相马,创造人才发现和出现的合理平台60-61
• 6.1.2 不拘一格用人才,为企业吸引多元化异质型人才61
• 6.1.3 培训和文化,开发为我所用的人才61-62
• 6.1.4 容人缺点,用好带刺的玫瑰62-63
• 6.1.5 尊重并回报下属,让下属有归属感63-66
• 6.2 授权66-68
• 6.2.1 授权应该让开道路67
• 6.2.2 授权同时授予责任67-68
• 6.2.3 授权与监督相结合68
• 6.3 控制68-70
• 6.3.1 创造持续有效运做的系统和过程69
• 6.3.2 力挽狂澜,方显领导本色69-70
• 6.4 创造与维系组织文化70-71
• 6.5 使用权力,领导实现组织目标的手段71-72
• 6.6 创造一种领导文化72-73
• 6.7 运用权术,领导者使用权力达到领导目的的战术或策略73-74
• 6.8 第五级领导者行为特征74-83
• 6.8.1 谦逊而执着,第五级领导者的个性特点76-78
• 6.8.2 非凡的职业意志,第五级领导者的工作作风78-79
• 6.8.3 归因于运气,第五级领导者对待成功的问询79-83
• 结 论83-84
• 参考文献84-85
• 致谢及声明85-86
• 附 录86-103
• 个人简历103

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本文编号：367210