项目领导力培育问题研究

发布时间：2017-06-14 20:02

  本文关键词：项目领导力培育问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：成功的项目,70%—90%靠领导力,10%—30%靠管理。复杂自适应项目组织具有主动性、智能学习性、适应性、协调性与合作性,项目组织实现上述特性的能力是项目领导力的重要内容,可归纳为三种层次的项目领导力,即成员自主决策执行力、项目组织适应力和项目组织凝聚力。可采取以下策略培育项目领导力:第一,注重项目组织成员的个人需求,倡导多样性的激励方式;第二,调整转变领导方式,将组织成员当成服务对象,促进项目组织成员积极性、能动性的提高;第三,围绕增强凝聚力、提升项目领导力建设项目文化。
【作者单位】： 河南财政金融学院;
【关键词】： 项目领导力 逻辑起点 培育策略
【基金】：河南省软科学研究计划项目“政府投资建设工程项目预算财政评审问题研究”(项目编号:142400410273)的阶段性成果
【分类号】：C933
【正文快照】： 随着我国经济实力的不断增强,各类大型项目越来越多。大型项目通常具有一次性的特点,项目参与主体数量多、项目过程不确定因素众多,项目自然环境、经济环境、法律环境、文化环境和科技环境等环境约束因素多,这使得项目凸显出复杂性和不确定性。现有的项目管理理论与方法的研究

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