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领导者自我牺牲与情绪表达对下属合作的影响

发布时间:2017-07-15 17:10

  本文关键词:领导者自我牺牲与情绪表达对下属合作的影响


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【摘要】:以往关于领导者自我牺牲行为促进下属员工合作的机制研究中,缺少对领导者情绪变量可能带来影响的关注,本研究采用实验室设计模拟"社会困境",通过录像视频展现"领导者"具体情绪表达(愉悦和悲伤),考察领导者情绪表达和自我牺牲行为对下属合作行为的作用。结果表明:领导自我牺牲行为及悲伤情绪表达对下属的合作行为(公共物品博弈中愿意捐献的资金更高)分别有显著的促进作用,但是仅在领导者表现愉悦时,自我牺牲对下属合作的机制呈显著的正向效应。本研究依据"情绪即社会信息(The emotions as social information,EASI)模型解读了领导和员工互动中情绪的社会功能,但其心理机制还有待进一步的探索。
【作者单位】: 山西大学经济与管理学院;
【关键词】自我牺牲 情绪表达 合作
【基金】:教育部人文社会科学研究青年基金资助项目(11YJC630090) 山西省软科学项目(2012041009-03) 山西省高等学校哲学社会科学研究项目(2012207)
【分类号】:C933
【正文快照】: 1引言在组织或团队中,成员愿意捐献出额外时间、资源和努力,做出有利于团队和组织利益的工作和行为,被认为是一种合作[1-2],然而,“搭便车”现象使组织中的个体并不会自动去合作,视为“组织困境”或“社会困境”[3-4]。以往研究发现领导通过自我牺牲行为可以增加员工信任,提高

【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号:544872

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