组织变革决策的前瞻性特征与多源启动神经机制研究

发布时间：2017-08-13 11:20

  本文关键词：组织变革决策的前瞻性特征与多源启动神经机制研究

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【摘要】：基于问题驱动和情境嵌入的研究范式,本研究以新兴产业组织变革(新能源产业为例)作为问题背景,重点探讨在组织变革决策情境特征影响下的变革决策的前瞻性特征与多源启动的神经机制。本研究开展了四个系列研究来逐一解决各研究问题和机制。 研究一通过多案例研究方法对四家新能源企业的关键变革决策事件进行了案例内和案例间的系统分析,界定了新能源组织变革背景下所具有的情境结构,构建了两种典型的决策情境特征：目标模糊情境特征和经验参照情境特征。然后在对关键决策事件的分析中结合以往的理论研究,对组织变革决策的前瞻性模式做出特征分析,从信息加工和行动视角区分了三种前瞻性特征：信息搜寻、参照选择和计划行动。 研究二到研究四通过实验研究的方法着重探讨了两种情境及其交互情境下的多源启动效应机制,从行为过程和神经机制的双重视角来剖析情境特征、选择偏好和多源启动模式的影响下决策前瞻性特征与效应。研究二采用两个子实验来验证研究假设。子实验一采用信息板的研究范式研究了目标模糊情境、多源启动方式和线索内容(行动线索vs.思维线索)对于信息搜寻的影响,结果表明目标模糊情境特征在前瞻性信息搜寻时间和频次上不存在显著的主效应,而多源启动方式在思维线索条件下的前瞻性信息与绩效性信息点击频次上存在显著的差异,序列式启动要比分布式启动点击更多的信息,两种启动方式在其他条件下不存在显著的差异。同时在控制了选择偏好之后,目标模糊情境与多源启动方式对于前瞻性信息搜寻时间(行动线索与思维线索条件)与点击频次(行动线索条件)存在显著的交互效应。在高目标模糊情境下,以分布式结构来呈现行动线索和思维线索会提升被试对目标反应的速度,耗费更低的时间和资源,更加自动化地建立启动刺激与目标行为间的联结。而在低目标模糊情境下,分布式启动效应会降低,同时序列式启动效应则会提升被试反应速度。 子实验二采用经典的阈下启动范式,以ERP来收集脑电数据,行为结果表明启动线索具有显著主效应,未来时间线索激活了对前瞻性信息的关注,而过去时间线索激活了对回溯性信息的关注。多源启动方式也存在主效应,分布式启动效应的反应速度要快于序列式启动,而且本实验还验证了启动刺激与目标反应之间的交互作用,彼此存在相互激活与抑制的关系。当启动刺激与目标反应在内容上存在一致性的关联时(未来导向线索→前瞻性信息；过去导向线索→回溯性信息),启动刺激能够对目标反应产生激活效应,而两者在内容上不一致时(未来导向线索→回溯性信息；过去导向线索→前瞻性信息),启动则会对目标反应产生抑制效应。脑电数据的分析结果表明对于前瞻性信息和回溯性信息的反应会在额区、顶叶区和枕叶区诱发出早期负成分N100和N200,而且分布式多源启动会强化对于前瞻性信息的诱发电位。此外,多源启动方式在额区和枕叶区等位置诱发出N200和P300成分,而且分布式启动诱发电位的潜伏期要早于序列式启动,其波幅值也要高于序列式启动。因此,多源启动效应的神经机制得到验证。 研究三在经验模糊情境中探讨了决策前瞻性特征的多源启动效应,结合多重启动线索,关注情境特征、多源启动方式和选择偏好对于决策加工过程和行动的影响。结果表明经验模糊情境对决策前瞻性特征具有显著的主效应,低经验参照情境会促使决策者花费更多的资源搜集前瞻性信息,与选择偏好的影响下选择更具潜力的投资,更愿意面向未来做出规划。经验参照情境和选择偏好对于多源启动效应具有显著的交互作用。在信息搜寻任务上,选择偏好与信息的一致性会促使分布式启动以更少的资源来做出选择,加速了启动线索与目标行为的自动化联结；但是选择偏好与信息不一致性会降低分布式效应的自动化联结。经验参照情境与多源启动方式在计划行动和策略上存在显著的交互效应,即在低经验参照情境中,分布式启动效应会促使被试向未来做计划,而在高经验参照情境中,序列式启动效应会促使被试更加关注当前行为。此外,经验参照情境与启动方式在参照选择上不存在显著的交互效应。 研究四在目标模糊与经验参照的交互情境中探讨了决策前瞻性特征的多源启动效应。一方面增加单源启动方式,比较它与分布式和序列式启动的关系；另一方面比较目标模糊情境和经验参照情境的交互模式对于多源启动效应的影响。同时增加决策前瞻性特征与决策绩效的关系分析。结果表明：1)三种启动方式在决策前瞻性特征(信息搜寻和计划行动)上存在显著的主效应,分布式启动要比其他两种启动方式(特别是单源启动)具有更好的启动效应。2)与研究三相同,经验参照情境与启动方式在决策前瞻性特征上存在显著的交互作用,即在低经验参照情境中,分布式启动相比其他两种启动更加能够促进决策前瞻性,而在高经验参照情境中,分布式启动的效果会降低。目标模糊情境与启动方式在决策前瞻性特征上不存在显著的交互作用。3)交互情境(高目标模糊／低经验参照、高目标模糊／高经验参照、低目标模糊／低经验参照、低目标模糊／高经验参照情境)与多源启动方式在决策前瞻性特征上存在显著的交互效应。即在高目标模糊／低经验参照情境中,分布式启动效应要高于序列式启动,而在低目标模糊／高经验参照情境中,序列式启动效应要高于分布式启动。多源启动效应在另外两种交互情境中不存在显著的差异。4)通过回归分析发现,前瞻性信息搜寻和参照选择在资源分配率上具有积极的作用,能够促使决策者将更多的资源分配给新产品的开发。而计划行动在资源分配率上不具有显著的效应。 最后本文讨论了研究结果和理论进展,并对研究可能存在的局限性做了分析,同时提出了未来研究的方向。
【关键词】：组织变革决策 前瞻性特征 变革决策情境特征 多源启动效应 分布式启动 序列式启动 ERP
【学位授予单位】：浙江大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：C934
【目录】：

• 致谢5-8
• 摘要8-11
• Abstract11-22
• 1 引言22-34
• 1.1 组织变革决策的实践问题回顾25-32
• 1.1.1 新能源产业发展现状25-27
• 1.1.2 组织变革决策情境的挑战27-30
• 1.1.3 组织变革决策理论的挑战30-32
• 1.2 研究理论与问题的提出32-34
• 2 理论基础：以往研究文献34-84
• 2.1 组织变革决策的理论研究34-52
• 2.1.1 新能源组织变革决策的研究问题34-38
• 2.1.2 新能源组织变革决策的理论基础38-52
• 2.2 组织变革决策的前瞻性研究综述52-69
• 2.2.1 决策前瞻性的理论基础52-58
• 2.2.2 决策的前瞻性特征界定58-61
• 2.2.3 未来导向的认知概念61-65
• 2.2.4 决策前瞻性的结果效能65-67
• 2.2.5 两栖策略与组织变革的决策前瞻性67-69
• 2.3 多源启动效应的研究综述69-84
• 2.3.1 并行分布式加工理论进展69-74
• 2.3.2 启动效应的理论进展74-79
• 2.3.3 多源启动效应研究进展79-84
• 3 研究框架与设计84-104
• 3.1 以往研究的进展与局限性84-88
• 3.2 本研究拟解决的理论问题88-90
• 3.3 研究总体框架与理论假设90-101
• 3.3.1 研究总体框架90-92
• 3.3.2 研究理论假设92-101
• 3.4 研究流程设计与技术方法101-104
• 4 研究一：组织变革决策的情境特征与决策前瞻性特征研究104-138
• 4.0 研究目的104
• 4.1 理论基础104-106
• 4.2 案例方法106-108
• 4.3 研究设计108-112
• 4.3.1 分析单元108-109
• 4.3.2 数据采集109
• 4.3.3 案例样本109-112
• 4.4 案例内分析112-130
• 4.4.1 杭州鸿雁电器有限公司112-117
• 4.4.2 努奥罗新能源科技有限公司117-121
• 4.4.3 中电能源有限公司121-126
• 4.4.4 正泰太阳能科技有限公司126-130
• 4.5 跨案例分析130-136
• 4.5.1 组织变革决策的情境特征分析130-133
• 4.5.2 组织变革决策的前瞻性特征分析133-136
• 4.5.3 变革决策情境下决策前瞻性的生态理性136
• 4.6 研究小结136-138
• 5 研究二：目标模糊情境下决策前瞻性信息搜寻的多源启动效应138-172
• 5.1 研究目的138
• 5.3 子研究一：不同启动方式下决策前瞻性信息搜寻的过程证据138-150
• 5.3.1 研究方法138-142
• 5.3.2 研究结果142-148
• 5.3.3 研究讨论148-150
• 5.4 子研究二：不同启动方式下决策前瞻性信息搜寻的ERP证据150-170
• 5.4.1 研究方法150-155
• 5.4.2 研究结果155-167
• 5.4.3 研究讨论167-170
• 5.5 讨论和小结170-172
• 6 研究三：经验参照情境下变革决策前瞻性特征的多源启动效应172-188
• 6.1 实验目的172
• 6.2 研究方法172-177
• 6.2.1 被试与实验设计172-173
• 6.2.2 实验材料与程序173-177
• 6.3 研究结果177-185
• 6.3.1 操纵检验177
• 6.3.2 以信息搜寻作为因变量的结果分析177-182
• 6.3.3 以参照选择作为因变量的结果分析182-183
• 6.3.4 以计划行动作为因变量的结果分析183-185
• 6.4 讨论和小结185-188
• 7 研究四：交互情境下变革决策前瞻性特征的多源启动效应188-216
• 7.1 研究目的188
• 7.2 研究方法188-193
• 7.2.1 被试与实验设计188-189
• 7.2.2 实验材料与程序189-193
• 7.3 研究结果193-212
• 7.3.1 操纵检验193-194
• 7.3.2 以信息搜寻作为因变量的结果分析194-204
• 7.3.3 以参照选择作为因变量的结果分析204-207
• 7.3.4 以计划行动作为因变量的结果分析207-210
• 7.3.5 决策前瞻性特征与决策结果的分析210-212
• 7.4 讨论和小结212-216
• 8 研究总论216-232
• 8.1 研究讨论216-222
• 8.1.1 组织变革决策的情境特征216-217
• 8.1.2 决策前瞻性的过程特征217-219
• 8.1.3 多源启动效应的概念特征219-220
• 8.1.4 基于组织变革决策情境下决策前瞻性的多源启动效应220-222
• 8.2 研究理论进展与创新222-227
• 8.2.1 组织变革决策情境特征对于决策过程的嵌入222-223
• 8.2.2 组织变革决策的前瞻性特征与模式223-224
• 8.2.3 多源启动效应及其对组织变革决策情境特征的依赖224-227
• 8.3 研究不足和未来展望227-228
• 8.4 研究结论228-232
• 参考文献232-244
• 附录1：研究一案例访谈提纲244-246
• 附录2：研究二实验材料(部分)246-252
• 附录2.1 子研究一实验材料246-249
• 附录2.2 子研究二实验材料249-252
• 附录3：研究三实验材料(部分)252-258
• 附录4：研究四实验材料(部分)258-264
• 附录5：作者简历及在学期间所取得的主要科研成果264-265

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：667017