领导风格与团队凝聚力关系研究

发布时间：2017-08-17 21:18

  本文关键词：领导风格与团队凝聚力关系研究

  更多相关文章： 连主官 战士 交易型领导 变革型领导 连队凝聚力

【摘要】：本研究的核心内容是探究基层连队连主官(连长、指导员)的领导风格与团队凝聚力的关系。研究过程中,借鉴成熟量表编制出了连主官领导风格量表和连队凝聚力量表,构建了连主官领导风格影响连队凝聚力的因果关系模型。通过对273个有效样本采用因子分析、独立样本T检验、单因素方差分析、LSD检验、相关分析、基于结构方程模型的路径分析等方法进行假设检验,验证了本研究的假设。研究涉及三个主要的研究变量:交易型领导、变革型领导和连队凝聚力,其中交易型领导包括两个维度:“例外管理”、“权变奖励”,变革型领导包括四个维度:“智力激发”、“感召力”、“领导魅力”和“个性化关怀”,连队凝聚力包括三个维度:“情感一致性”、“行为一致性”和“任务一致性”。本研究的贡献和主要结论包括:(1)编制了信效度较好的领导风格量表和连队凝聚力量表。本研究在国内外成熟量表的基础上,立足于基层连队,经过改进和修正,开发出了信效度良好的量表。(2)通过采用结构方程模型的方法验证交易型领导与连队凝聚力和变革型领导与连队凝聚力之间的因果关系,发现连主官的交易型领导及其例外管理维度对连队凝聚力及三个维度都有显著的正向影响,权变奖励维度对行为一致性和任务一致性有显著的正向影响;变革型领导及感召力维度对连队凝聚力以及三个维度都有显著的正向影响。智力激发和领导魅力对连队凝聚力以及行为一致性和任务一致性有显著的正向影响。发现个性化关怀维度对连队凝聚力及其三个维度的影响都不显著。(3)通过采用分组结构方程模型分析的方法,发现了连主官的任职主官年限对变革型领导与连队凝聚力之间的关系有显著的调节作用;差异性分析发现了领导风格在连主官的学历和任职主官年限上的差异以及连队凝聚力在战士军衔级别上的差异。
【关键词】：连主官 战士 交易型领导 变革型领导 连队凝聚力
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：C933
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-14
• 第一章 绪论14-20
• 1.1 研究背景及意义14-16
• 1.1.1 研究背景14-15
• 1.1.2 研究意义15-16
• 1.2 国内外研究现状16-17
• 1.3 研究思路和方法17-19
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 论文结构和内容安排19-20
• 第二章 文献综述20-30
• 2.1 领导风格相关文献综述20-26
• 2.1.1 交易型领导的概念20-21
• 2.1.2 交易型领导的结构及测量21-22
• 2.1.3 交易型领导的影响因素研究22
• 2.1.4 变革型领导的概念22-23
• 2.1.5 变革型领导的结构及测量23-24
• 2.1.6 变革型领导的影响因素研究24-25
• 2.1.7 交易型领导和变革型领导的比较25-26
• 2.2 凝聚力相关文献综述26-29
• 2.2.1 凝聚力的内涵26-27
• 2.2.2 凝聚力的结构及测量27-28
• 2.2.3 国外学者对军事单位团队凝聚力的研究综述28-29
• 2.2.4 国内学者对军事单位团队凝聚力的研究综述29
• 2.3 本章小结29-30
• 第三章 研究模型与研究设计30-36
• 3.1 理论模型与研究假设30-32
• 3.1.1 研究模型的建立30
• 3.1.2 研究假设的提出30-32
• 3.2 研究变量的测量32-34
• 3.2.1 领导风格的测量32-34
• 3.2.2 连队凝聚力的测量34
• 3.3 资料分析方法34-35
• 3.4 本章小结35-36
• 第四章 数据收集与数据分析36-60
• 4.1 预调查数据的收集与分析36-42
• 4.1.1 预调查样本资料描述性统计分析36-37
• 4.1.2 初测量表的项目分析37-38
• 4.1.3 初测量表的效度分析38-41
• 4.1.4 初测量表的信度分析41-42
• 4.2 正式调查数据的收集与分析42-51
• 4.2.1 样本资料的描述性统计分析42-43
• 4.2.2 交易型领导测量结构的探索与验证43-45
• 4.2.3 变革型领导测量结构的探索与验证45-48
• 4.2.4 连队凝聚力测量结构的探索与验证48-50
• 4.2.5 正式量表的信度分析50-51
• 4.3 变量的描述性统计分析51-52
• 4.4 差异性分析52-58
• 4.4.1 连队凝聚力在战士职务上的差异分析52-53
• 4.4.2 连队凝聚力在战士军衔上的差异分析53-54
• 4.4.3 连队凝聚力在战士学历上的差异分析54
• 4.4.4 领导风格在主官职务上的差异分析54-55
• 4.4.5 领导风格在主官学历上的差异分析55-56
• 4.4.6 领导风格在任职主官年限上的差异分析56-58
• 4.5 本章小结58-60
• 第五章 假设检验60-80
• 5.1 交易型领导与连队凝聚力关系的假设检验60-65
• 5.1.1 相关分析60
• 5.1.2 交易型领导变量与连队凝聚力变量的关系检验60-61
• 5.1.3 交易型领导变量与连队凝聚力各维度的关系检验61-62
• 5.1.4 交易型领导各维度与连队凝聚力变量的关系检验62-63
• 5.1.5 交易型领导各维度与连队凝聚力各维度的关系检验63-65
• 5.2 变革型领导与连队凝聚力关系的假设检验65-72
• 5.2.1 相关分析65-66
• 5.2.2 变革型领导变量与连队凝聚力变量的关系检验66-67
• 5.2.3 变革型领导变量与连队凝聚力各维度的关系检验67-68
• 5.2.4 变革型领导各维度与连队凝聚力变量的关系检验68-70
• 5.2.5 变革型领导各维度与连队凝聚力各维度的关系检验70-72
• 5.3 调节效应检验72-78
• 5.3.1 调节作用的概念及检验方法72
• 5.3.2 主官职务的调节作用分析72-74
• 5.3.3 主官学历的调节作用分析74-76
• 5.3.4 任职主官年限的调节作用分析76-78
• 5.4 本章小结78-80
• 第六章 结论80-88
• 6.1 研究总结80-85
• 6.2 研究贡献与创新点85
• 6.3 管理启示85-86
• 6.4 研究局限与展望86-88
• 参考文献88-92
• 附录A92-94
• 致谢94

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