变革型领导对行政人员创造力提升作用机理分析

发布时间：2017-08-20 23:30

  本文关键词：变革型领导对行政人员创造力提升作用机理分析

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【摘要】：随着全球化知识经济的到来，这个以人才为重、以科技为先、以创新为优的时代，不仅给我国企业家们带来了启示，也给我国公共部门的领导者带来新的挑战。领导者如何快速地适应复杂的国际国内环境，，并及时地提高组织效率和行政绩效，成为他们不得不考虑的重大问题。以往的领导理论似乎不能给我们更多的提示，不论是重视天生个性的领导特质论、还是注重个人作为的领导行为论、以及过多考虑情境因素的领导权变论，三者在这个充斥着竞争、高速和不确定性的当代已经不能很好地指导公共部门领导者的行为了。于是新的更能指导领导者适应社会的领导理论有了很大的需求市场，变革型领导应运而生。如何发挥领导者强大的领袖作用，激发追随者的积极性和创造性，使组织更快更好地适应国际国内环境，成为一个日臻重要且具有战略意义和现实意义的问题。 本论文对变革型领导和行政人员创造力的相关理论进行详细的阐述，从变革型领导的含义入手，并结合变革型领导的维度，分析了变革型领导的作用，详细阐释了变革型领导作用中的中介变量，紧接着，分析了行政人员创造力相关理论，对变革型领导与行政人员创造力相关性进行了深入剖析，并结合我国具体国情，分析变革型领导对行政人员创造力提升作用的途径,找出了变革型领导对下属行政人员发挥作用的制约因素。针对这些制约因素，就变革型领导如何更好地发挥其对行政人员创造力的作用提供可行性的建议：首先要积极营造变革型领导者凝聚正能量的内外部环境；其次是释放变革型领导者正能量，提升行政人员创造力；再次，就是要鼓励下属向变革型领导学习。 本文的主要创新之处在于：第一，侧重对变革型领导进行定性分析，通过对变革型领导和行政人员创造力的相关理论阐述、变革型领导对后者的提升作用途径及对策分析，很好地解决了这一问题，将其理论化。第二，分析了变革型领导对行政人员发挥作用机理，对行政人员创造力的提升具有重要意义。
【关键词】：变革型领导 行政人员创造力 提升作用 机理
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：C933
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-20
• 1.1 选题的背景和意义10-12
• 1.1.1 选题的背景10-11
• 1.1.2 选题的意义11-12
• 1.2 国内外研究综述12-17
• 1.2.1 国外研究综述12-14
• 1.2.2 国内研究综述14-16
• 1.2.3 国内外研究简评16-17
• 1.3 研究思路与方法17-18
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 研究内容与创新点18-20
• 1.4.1 研究内容18
• 1.4.2 创新之处18-20
• 第2章 变革型领导和行政人员创造力的相关理论阐述20-31
• 2.1 变革型领导的相关理论分析20-22
• 2.1.1 变革型领导的内涵20
• 2.1.2 变革型领导的维度20-21
• 2.1.3 变革型领导的作用21-22
• 2.1.4 变革型领导作用中的中介变量22
• 2.2 行政人员创造力的相关理论分析22-25
• 2.2.1 行政人员的内涵23
• 2.2.2 行政人员创造力的内涵23-24
• 2.2.3 行政人员创造力与行政创造力24-25
• 2.3 行政人员创造力的重要性25-27
• 2.3.1 有利于激发行政人员积极性，提高行政绩效25-26
• 2.3.2 有利于创新工作方式方法，提升行政效能26
• 2.3.3 有利于深化行政体制改革，推动行政人员队伍建设26-27
• 2.4 变革型领导与行政人员创造力的相关性分析27-31
• 2.4.1 领导魅力与行政人员创造力相关性分析27-28
• 2.4.2 愿景激励与行政人员创造力相关性分析28
• 2.4.3 智能激发与行政人员创造力相关性分析28-29
• 2.4.4 个性化关怀与行政人员创造力相关性分析29-30
• 2.4.5 创新文化与行政人员创造力的相关性分析30-31
• 第3章 变革型领导对行政人员创造力提升作用的途径分析31-37
• 3.1 德行垂范以规范下属行为31-32
• 3.1.1 以德正己31
• 3.1.2 以德服人31-32
• 3.1.3 以德聚人32
• 3.2 理想高远以指引下属方向32-34
• 3.2.1 以理想唤醒人32-33
• 3.2.2 以理想激励人33
• 3.2.3 以理想指引人33-34
• 3.3 身体力行以带领下属奋斗34-35
• 3.3.1 以实践规范人34
• 3.3.2 以实践检验人34-35
• 3.3.3 以实践培养人35
• 3.4 人本关怀以激发下属进取35-37
• 3.4.1 以关怀理解人35-36
• 3.4.2 以关怀感召人36
• 3.4.3 以关怀凝聚人36-37
• 第4章 变革型领导对下属行政人员发挥作用的制约因素37-41
• 4.1 行政人员所处的组织环境的制约37-38
• 4.1.1 文化氛围的制约37
• 4.1.2 制度环境的制约37
• 4.1.3 物质条件的制约37-38
• 4.2 制度安排的制约38-39
• 4.2.1 绩效评价和激励机制的针对性不强38
• 4.2.2 沟通渠道不畅通38-39
• 4.3 自身素质与能力的制约39-40
• 4.3.1 自身魅力不足39
• 4.3.2 自身能力不足39-40
• 4.4 变革创新勇气和意识的制约40-41
• 4.4.1 创新意识和动机偏差的制约40
• 4.4.2 创新能力的制约40-41
• 第5章 发挥变革型领导作用,提升行政人员创造力的对策41-47
• 5.1 营造变革型领导者凝聚正能量的环境41-43
• 5.1.1 营造变革型领导凝聚正能量的外部环境41-42
• 5.1.2 营造变革型领导者凝聚正能量的内部环境42-43
• 5.2 释放变革型领导正能量，提升行政人员创造力43-45
• 5.2.1 充分发挥引导作用43
• 5.2.2 努力发挥保证作用43-44
• 5.2.3 积极发挥激励作用44-45
• 5.3 行政人员要向变革型领导学习45-47
• 5.3.1 学习培养高尚的品格45
• 5.3.2 学习良好的沟通能力45-46
• 5.3.3 学习高度的自信46-47
• 结语47-48
• 参考文献48-51
• 致谢51-52
• 读研期间参与科研和发表论文52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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4 蒋闯;;变革型领导与大五人格研究述评[J];经济纵横;2010年06期

5 陈丽静;董奎玲;曹望成;;基于变革型领导理论的高校教育创新机制研究[J];教育理论与实践;2011年03期

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7 孟太生;刘璞;井润田;;基于组织公平的变革型领导行为与组织公民权行为关系的实证研究[J];科研管理;2007年06期

8 孙利平;凌文辁;;德行领导对员工行为的影响研究[J];理论探讨;2010年04期

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本文编号：709551