领导的N种境界

发布时间：2017-09-12 13:25

  本文关键词：领导的N种境界

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【摘要】：正领导是否有效,是由领导者对下属影响的内容、程度及方式,领导与下属的满意度,领导和下属的群体绩效来衡量的。领导者对下属的影响,根据不同权力来源,有不同的内容和程度。领导者影响下属的权力来源包括五个:法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。在此基础上,可以把领导的境界分为两类。第一类是负境界和零境界。负境界:领导
【关键词】： 强制性权力;权力来源;参照性;意度;强制权;自我实现;
【分类号】：C933
【正文快照】： 领导是否有效,是由领导者对下属影响的内容、程度及方式,领导与下属的满意度,领导和下属的群体绩效来衡量的。领导者对下属的影响,根据不同权力来源,有不同的内容和程度。领导者影响下属的权力来源包括五个:法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。在此

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本文编号：837475