中国组织情境下破坏性领导行为的诱因:一项追踪研究

发布时间：2017-09-18 22:02

  本文关键词：中国组织情境下破坏性领导行为的诱因:一项追踪研究

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【摘要】：破坏性领导行为的危害不容忽视,然而,学术界对于这一领域的探究尚处起步阶段。本研究首先在中国组织情境下,采用质化研究与量化研究相结合的方式,探讨破坏性领导的结构维度,开发破坏性领导的测量量表;然后以"管理者及其下属配对"为研究对象,采用追踪研究设计,收集"管理者-员工"配对数据,运用结构方程模型、多元回归分析以及多层线性模型技术进行统计分析,探讨破坏性领导行为的诱因。具体包括三个研究:(1)中国组织情境下破坏性领导的结构与测量研究;(2)破坏性领导行为的诱因:基于个体特质与组织情境视角的跨层次的追踪研究;(3)破坏性领导行为的诱因:基于下属特征视角的追踪研究。研究结果有助于澄清中国组织情境下破坏性领导的内涵与维度结构,识别与测量中国组织情境下的破坏性领导行为,揭示个体特质对破坏性领导行为的影响效应,探明诱发破坏性领导行为的组织情境因素和下属特征因素。
【作者单位】： 江西财经大学工商管理学院;江西师范大学商学院;
【关键词】： 破坏性领导 量表开发 个体特质 下属特征 组织情境
【基金】：国家自然科学基金项目(71262002,71162007) 江西省社会科学“十二五”(2012年)规划项目(12GL13,12GL45)
【分类号】：C933
【正文快照】： 1问题的提出领导,一直是管理学领域的热门研究课题。长期以来,该领域的研究主要聚焦在有效的领导行为(effective leadership behaviors)及其对下属和组织的积极影响上(Yukl,1998),即仅仅注意到领导的阳光面(bright side of leadership)。最近研究发现,领导的阴暗面(dark side

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本文编号：877736