授权型领导对员工创新行为的影响机制研究

发布时间：2017-09-30 02:09

  本文关键词：授权型领导对员工创新行为的影响机制研究

  更多相关文章： 授权型领导 领导成员交换关系 创新角色认同 创新内在动机 员工创新

【摘要】：随着经济全球化的发展,外部商业环境愈加复杂,领导者越来越难以仅凭自身力量应对复杂动态环境的挑战,为了提高组织的灵活性和适应性,领导者赋予员工更多的权利和自由,鼓励员工进行自主创新。领导者是影响员工创新行为的关键因素,授权型领导(empowering leadership)作为一种新型的领导方式越来越受到重视,授权型领导赋予员工更多的自主权及责任心,国内外学者对于授权型领导的影响机制进行了初步的理论探讨,但还缺乏对其影响机制的实证性探索。本研究结合中国的文化背景,探讨授权领导对员工创新行为的影响机制,以更好地促进员工创新行为提供理论支持和建议。本研究主要采用文献综述法和问卷调查法对授权领导、员工创新内在动机及角色认同对员工创新行为的影响,领导成员交换(LMX)对员工创新行为的影响机制进行研究,采用验证性因素分析、相关分析、线性回归以及Bootstrap检验等多种统计分析技术,得出以下结论:第一、授权型领导对员工创新行为具有显著地正向预测作用。第二、领导成员交换关系在授权型领导与员工创新行为之间起调节作用,LMX起到增强变量的调节作用,无论LMX高还是低的员工,随着授权型领导行为的增多,员工的创新行为都增加。第三、授权型领导对员工创新内在动机具有正向预测作用,同时,授权型领导通过员工创新内在动机对员工创新行为具有正向预测作用,即员工内在动机是授权型领导与员工创新行为的中介变量。第四、员工的创新角色认同会调节授权型领导对员工创新内在动机的影响。授权型领导对创新内在动机的影响会随着创新角色认同水平的提高而不断减弱。
【关键词】：授权型领导 领导成员交换关系 创新角色认同 创新内在动机 员工创新
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：C933.2
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 引言10-14
• 2 文献综述14-32
• 2.1 领导理论研究的历史沿革14-16
• 2.1.1 领导的概念14-15
• 2.1.2 领导理论研究的历史沿革15-16
• 2.2 授权型领导的概念及其与员工创新的关系16-21
• 2.2.1 授权型领导的概念16-19
• 2.2.2 授权型领导的维度与测量19-21
• 2.2.3 授权型领导与员工创新行为21
• 2.3 创新的基本概念21-25
• 2.3.1 员工创新行为的内涵22-24
• 2.3.2 员工创新行为的维度和测量24-25
• 2.4 领导成员交换关系对员工创新行为的影响25-26
• 2.5 内在动机对员工创新行为的影响26-27
• 2.6 创新角色认同对员工创新行为的影响27-28
• 2.7 研究问题的提出28-32
• 3 研究的总体设计32-40
• 3.1 研究目的、总体框架与主要内容32-35
• 3.1.1 研究目的32
• 3.1.2 研究总体框架32-33
• 3.1.3 研究的主要内容33-35
• 3.2 研究方法与研究过程35-40
• 3.2.1 研究方法35-36
• 3.2.2 研究过程36-40
• 4 授权型领导对员工创新行为的影响机制40-56
• 4.1 研究背景与研究假设40-42
• 4.1.1 授权型领导行为对员工创新行为的预测作用40-41
• 4.1.2 领导成员交换关系（LMX）对授权型领导行为和员工创新行为的调节作用41-42
• 4.2 研究方法和研究程序42-46
• 4.2.1 研究被试42-44
• 4.2.2 研究工具44-45
• 4.2.3 统计分析45-46
• 4.3 研究结果及分析46-54
• 4.3.1 各问卷的因素分析结果46-50
• 4.3.2 量表信度分析50-51
• 4.3.3 研究变量的描述性统计及相关分析结果51-52
• 4.3.4 领导成员交换关系在授权型领导与员工创新行为之间的调节作用52-54
• 4.4 讨论54-56
• 5 创新内在动机对员工创新行为的影响机制56-68
• 5.1 研究背景与研究假设56-58
• 5.1.1 授权型领导行为对员工创新内在动机的预测作用56
• 5.1.2 创新内在动机对授权型领导与员工创新行为的中介作用56-57
• 5.1.3 创新角色认同对授权型领导与创新内在动机的调节作用57-58
• 5.2 研究方法和研究程序58
• 5.2.1 研究被试58
• 5.2.2 研究工具58
• 5.2.3 统计分析58
• 5.3 研究结果及分析58-66
• 5.3.1 各问卷的因素分析结果58-61
• 5.3.2 量表信度分析61
• 5.3.3 研究变量的描述性统计及相关分析结果61-62
• 5.3.4 创新内在动机对授权型领导与员工创新行为之间的作用分析62-64
• 5.3.5 创新角色认同在授权型领导与创新内在动机之间的调节作用分析64-66
• 5.4 小结66-68
• 6 综合讨论和结论68-76
• 6.1 本研究的综合讨论68-72
• 6.1.1 授权型领导与员工创新行为之间的关系68-70
• 6.1.2 领导成员交换关系（LMX）对员工创新行为的作用机制70-71
• 6.1.3 创新内在动机对员工创新行为的作用机制71
• 6.1.4 创新角色认同在授权型领导和员工创新内在动机之间的作用机制71-72
• 6.2 研究结论、意义、创新点和研究展望72-76
• 6.2.1 本研究的结论72
• 6.2.2 本研究的意义72-74
• 6.2.3 本研究的创新之处74-75
• 6.2.4 本研究的不足与未来研究展望75-76
• 参考文献76-86
• 附录86-92
• 致谢92-94
• 攻读学位期间参加的科研课题和发表的学术论文目录94-95

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本文编号：945522