N公司集散中心生产运行流程优化研究

发布时间：2017-10-13 02:00

  本文关键词：N公司集散中心生产运行流程优化研究

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【摘要】：伴随着国民经济的快速增长,快递业近年来发展迅速。EMS作为目前中国快递市场唯一的“国企”,具有创建历史之久、网络覆盖最广的“独一无二”的品牌优势。但是近年来随着竞争对手实力的增强,特别是网络实力的提升和时限的加快,相比EMS缺乏竞争力,造成EMS品牌优势日趋流失。因此,如何增强网络实力,提升核心竞争力,确保市场份额不流失,成了EMS要考虑的关键问题。作为亚洲第一、全球第三的N公司集散中心是中国邮政集团公司为积极应对速递物流激烈的国内、国际市场竞争、发展航空速递物流、抗衡国际速递物流大鳄所采取的战略性举措。集散中心的优化设计项目是快递公司提高服务品质,提升品牌形象,促进业务发展的一项重大战略举措,是中国快递业不断发展的新征途和必然途径。N公司自2011年投产以来,已经取得了辉煌的经济与社会效益,为快递产品提供了便捷安全的流通渠道。本论文以N公司集散中心为实例进行研究,通过对其优化设计,即从缩短集散中心邮件处理的时间,降低处理成本,提高速递作业的自动化和规范化三个层面,为N公司的生产运行深化发展和变革提供可行性解决方案。论文从分析和识别现状问题点入手,介绍了N公司发展现状,并用定量分析法进行了优化前后处理能力、处理时长的对比分析。在此基础上,提出了集散中心总体设计目标、规划原则,设计了集散中心功能流程优化方案。以“提出自动化、人工化混合分拣方法,合并减少分拣格口”为设计思路,建立新生产作业流程。研究结论不仅适用于N公司集散中心,对其他快递或物流企业的集散中心(或配送中心／物流中心／物流园区／集散中心／保税仓库)物流、信息流的优化升级同样有一定的借鉴价值。
【关键词】：集散中心 流程优化 生产运行流程 作业流程 邮件处理
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F259.23;F273
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究背景、目的和意义9-10
• 1.2 国内研究现状10-13
• 1.3 研究内容13-15
• 第二章 基本理论和方法15-20
• 2.1 定性预测法15
• 2.2 时间序列分析法15-17
• 2.3 相关性分析17-18
• 2.4 盈亏分析法18-20
• 第三章 N公司集散中心生产运行流程现状20-37
• 3.1 N公司集散中心简介20-21
• 3.2 N公司集散中心生产运行流程21-36
• 3.2.1 生产运行作业流程21-32
• 3.2.2 生产运行业务基础数据32-36
• 3.3 本章小结36-37
• 第四章 N公司集散中心生产运行流程存在的问题分析37-48
• 4.1 影响生产运行效果的因素分析37-39
• 4.2 影响生产运行效果的数据分析39-43
• 4.3 存在的问题43-46
• 4.4 本章小结46-48
• 第五章 N公司集散中心生产运行流程优化设计48-55
• 5.1 邮件处理能力数据分析及优化方案48-50
• 5.2 邮件送达时间分布数据分析及优化方案50
• 5.3 集散中心分拣格口的关键参数优化50-54
• 5.4 本章小结54-55
• 第六章 结论与展望55-57
• 6.1 全文总结55
• 6.2 研究展望55-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-60

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本文编号：1022151