包头市盛华煤炭销售有限公司发展战略研究
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【摘要】:随着国家经济发展步入新常态,煤炭行业告别“黄金十年”快速发展期,煤炭销售型企业正在逐步谋求新的发展思路,作为市场竞争主体之一的包头市盛华煤炭销售有限公司在逐步转变为涉足传统能源、新能源等多个领域的综合性能源公司。当前,我国正处于经济转型发展的历史变革期,经济发展对传统能源的依赖越来越少,盛华煤炭公司必须主动适应当前经济的新形势,提升企业的竞争力,为企业的长期稳定发展夯实基础。本文以现代战略管理模型、事业部制改革和资本运营理论为基础,以包头市盛华煤炭销售有限公司为具体的研究对象,采用定性与实证相结合的系统研究方法,对盛华煤炭公司发展战略进行了研究。论文具体分为六个部分,第一部分介绍了论文的选题背景、研究意义以及研究内容和方法;第二部分从中国经济发展状况、电力行业发展状况、煤炭行业发展状况、铁路运输发展状况、内蒙古与山西陕西煤炭产业发展比对五个方面分析了盛华煤炭公司发展的环境;第三部分从盛华煤炭公司发展历程、组织架构分析、人力资源分析、核心业务分析、财务状况分析等方面分析了公司发展的条件;第四部分应用SWOT分析工具,对盛华煤炭公司的发展战略进行了定位,制定了企业发展的总体战略目标;第五部分从事业部制改革、构建现代化物流企业、参与资本运作三个方面介绍了盛华煤炭公司发展战略的具体措施;第六部分为结论及展望,总结了本文的研究结论。
【关键词】:发展战略 煤炭运销物流 SWOT分析
【学位授予单位】:内蒙古大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272;F426.21
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第一章 引言8-13
- 1.1 选题背景8-9
- 1.2 研究意义9-10
- 1.3 研究内容与方法10-13
- 1.3.1 研究思路及内容10-11
- 1.3.2 研究方法11-13
- 第二章 盛华煤炭公司发展环境分析13-27
- 2.1 中国经济发展状况13-14
- 2.2 电力行业发展状况14-17
- 2.3 煤炭行业发展状况17-22
- 2.4 铁路运输发展状况22-24
- 2.5 内蒙古自治区煤炭产业与山西、陕西煤炭产业发展状况的比较24-25
- 2.6 盛华煤炭公司发展机遇与威胁分析25-27
- 2.6.1 发展机遇分析25-26
- 2.6.2 发展威胁分析26-27
- 第三章 盛华煤炭公司发展条件分析27-42
- 3.1 盛华煤炭公司简介27-29
- 3.2 盛华煤炭公司发展历程及现状29-30
- 3.3 盛华煤炭公司组织架构分析30-31
- 3.4 盛华煤炭公司人力资源状况分析31-32
- 3.4.1 员工专业、学历及年龄情况分析31
- 3.4.2 员工培训及培养31-32
- 3.4.3 人力资源分析小结32
- 3.5 盛华煤炭公司核心业务分析32-35
- 3.6 盛华煤炭公司财务状况分析35-38
- 3.7 盛华煤炭公司发展优势劣势分析38-42
- 3.7.1 公司优势分析38-39
- 3.7.2 公司劣势分析39-42
- 第四章 盛华煤炭公司发展战略选择42-48
- 4.1 SWOT分析42-46
- 4.1.1 SWOT分析表及战略评价42-44
- 4.1.2 方案的评价及选择44-46
- 4.2 盛华煤炭公司发展战略定位46-48
- 4.2.1 战略规划时期的划分46-47
- 4.2.2 总体发展战略目标47-48
- 第五章 盛华煤炭公司发展战略的实施措施48-59
- 5.1 事业部制改革的具体措施48-54
- 5.1.1 对企业进行事业部制改革的意义48-49
- 5.1.2 盛华煤炭公司进行事业部制改革的具体做法49-50
- 5.1.3 盛华煤炭公司事业部制改革要达到的效果50-54
- 5.2 参与现代化资本运营的具体措施54-56
- 5.2.1 参与现代化资本运营的意义54
- 5.2.2 参与现代化资本运营的原则54-55
- 5.2.3 参与现代化资本运营的具体做法55-56
- 5.3 构建现代化煤炭物流平台的具体措施56-59
- 第六章 结论及展望59-61
- 参考文献61-63
- 致谢63
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