河北养元智汇饮品股份限公司采购物流研究

发布时间：2020-03-22 08:33

【摘要】：随着经济的迅猛发展,企业要在激烈的市场竞争中谋求更多的利润,降低成本是必不可少的环节。采购物流作为企业生产经营的基础,如果企业能够对采购物流系统进行有效管理,势必会降低采购诸环节的物流成本。养元公司作为河北省位居前列的乳饮料生产商,健全的物流体系是企业运营的保障。笔者采用调查研究法走访企业采购经理、衡水地区供应商等十余人,搜集企业采购物流管理信息和资料,发现企业目前在采购物流方面存在的问题,主要包括:企业物流组织结构不合理;采购物流流程不协调;供应商选择不全面;采购运输路线不科学;缺少物流成本核算体系;库存管理不完善;网络信息不发达。通过对企业目前采购物流存在的问题进行分析,并用文献研究法、定量分析法中的数学模型等为改善企业采购物流系统提出以下优化措施:成立单独的物流中心并实行经理负责制;增加需求预测、监督管理及招标模块,完善采购物流流程;制定供应商选择标准;科学规划运输路线;建立单独的物流成本核算体系;完善库存管理模式;建立完整的信息化平台。同时为优化措施的顺利实施提供有效保障。通过对养元公司采购物流系统的优化,为企业节约成本,增加利润;并通过分析研究,为科学地设计其他企业的采购物流系统提供有益的参考。
【图文】：

公司采购物流系统现状及存在问题.1 采购物流系统现状养元公司的产品原材料主要是核桃，还有少量糖类及工业原料，包装辅料主要拉罐及纸袋。随着公司近几年销售量的不断攀升，核桃作为最主要的原材料，，购量也逐年加大，而采购成本也越来越不可被忽视。采购作为供应链中最基础节，其重要性不言而喻。养元公司目前的采购物流系统模式主要包括以下几个：(1) 原材料需求数量 近几年随着养元公司的不断壮大，养元核桃饮品的销售年增加，饮品营业收入由 2011 年的 30 亿增加到 2015 年的 91 亿，2016 年受到整体环境及美国金州事件的影响，销售额有所下降。随着销量的增加，原材料购量也是逐年增加，由 2011 年的 1.12 万吨增加到 2015 年的 3.45 万吨，核桃采购总成本 2015 年已达到 13 亿元。2011 年至 2016 年核桃饮品营业收入及核桃量如图 3-1
【学位授予单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.82

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本文编号：2594800