S公司仓储运营管理优化策略及保障措施研究

发布时间：2020-03-22 15:13

【摘要】：改革开放以来,随着我国社会国民经济的快速发展,激烈的竞争已然渐渐成为大势所趋,针对制造型行业来说,仓储管理直接连接这个前段的原材料和后端的产品的生产,是制造业企业的利益链上的重要一环,因此仓储管理的提升与优化,直接关系到企业的竞争优势,是研究企业的重要内容。S公司是全球领先的无菌食品饮料纸盒包装及灌装机供应商,在集团的大力支持下、在公司高管的英明领导下,公司的业务蒸蒸日上,目前租赁的厂房和仓库已经不能满足日益壮大的业务需求,于是公司决定建立新的研发中心和装配中心,配套的仓库也在其中,通过对S公司现有仓库的研究,为新的仓库的建设提供建设方案。本文第二章介绍相关理论基础和指导意义。主要内容包括仓储管理理论、ERP理论和运营管理理论。仓库管理理论介绍了仓储管理的概念、方法和原则;ERP理论主要描述了ERP的概念、原理、作用以及指导思想。第三章介绍了S公司仓储运营现状及问题分析。通过调查S公司当前仓储相关环节出现的问题,从S公司当前业务能力和发展需求出发,详细分析了S公司仓储所存在问题。第四章介绍了S公司仓储运营管理优化策略。通过对S公司的仓储区域和货架、信息化、作业流程和制度以及人员分配提出规划策略和实施策略。第五章介绍了S公司仓储运营管理优化的保障措施。为了确保此次优化能够实施进展顺利,S公司在组织结构、人力资源管理、管理创新和组织文化方面提供了有效的保障措施。本文采用科学研究方法,从仓储布局优化,仓储制度和流程优化,仓储人员分配和仓储信息化优化等几个方面,为S公司的新仓库制定了仓储建设方案,最终帮助S公司提供仓储效率和管理水平,来帮忙S公司提高在中国市场的可持续发展的能力和核心竞争力。
【图文】：

供应链管理,公司,物料仓库

设备高质量，目前公司通过了 ISO9001 认证。合理的价格、优质的服务以及超高的产品质量，使得 S 公司的产品一直在现在这个市场竞争极为强烈的环境之中占据不动的中流砥柱地位，在全球范围内获得了良好的口碑。3.2 S 公司仓储运营基本情况1．S 公司供应链管理部的组织架构S 公司的仓储部门隶属于供应链管理部门，其下有成品仓库、物料仓库和备件仓库，本文讨论的是物料仓库。供应链管理部采订物流质计仓

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需然在一些盲区安装的凹凸镜，方便观察，，但还是存在安全隐患。仓储部相应的灭火设备且会定期进行消防演习，但是仓库工作人员的防火安全意识，有时竟然还会在灭火设备前临时存放物料。.1 仓储作业分析1．入库管理入库管理即仓储管理部门根据计划部门和装配部门的计划和当天的计划安排步生产进行生产备料。详情步骤如下：第一步：确认供应商送货信息是否正确，在确认货物外包装完整后进行卸货第二步：打印出订单，与供应商的送货单进行比较，确认是否一致。对货物，核对料号和数量。清点时区分大库位还是小库位以及是否需要送检。清点现异常及时反映给相关负责人，同时拍照留证。第三步：确认无误后，根据采购订单号码，在 SAP(ZREP)中查询货物信息，然到的信息打印收货标签。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F416

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